首页> 正文

济南DR置业有限公司发展战略研究

2020-12-10阅读(1007)

济南DR置业有限公司发展战略研究

论文摘要

济南DR置业有限公司是在原济南市高新区某开发公司基础上经过企业公司制改制成立的国有企业房地产开发公司,成立于2007年,主要承担高新区基础设施建设、项目开发、投融资、园区经营等任务。本文本着从理论中来,到实践中去,理论联系实际的原则,首先从企业发展战略与房地产的相关理论和文献入手,对房地产公司发展战略研究建立初步的理论框架；仔细梳理了DR置业公司的内外部环境,并运用价值链、IFE矩阵和SWOT分析表等工具分析了公司的内部资源,包括政府资源、土地资源、人力资源及财务资源；而后借鉴国内一流园区运营商的经验,综合比较分析后得出适合DR置业公司的发展战略,即通过“统一规划,合理布局,因地制宜,综合开发,配套建设”的综合开发运作模式,做有责任、讲诚信的区域运营商,既要实现高新区快速发展的经济效益,更要在实现其健康发展、持续发展等方面达到很好的社会效益,要为建设山清水秀的济南东部新城做出贡献,要有环境效益。具体地讲,需要从增强品牌建设和服务意识、强化商业运营、深化绩效考核和财务预算等方面来保证战略的有效执行。具体实施为在“十二五”期间分两步走,第一步是消化现有项目,尽快回笼资金,建立人才队伍,打造企业品牌；第二步是发挥企业优势,介入区域控规、基础设施建设和大型城市形象公建建设业务,提升高新区的硬件环境,并以此优化企业的业务结构并提升盈利模式。在“十二五”末,公司持有物业数量较为庞大,DR置业公司应该将精力放在如何高效、合理地经营好相关资产并为入区企业提供优质配套服务方面,成为企业的“服务管家”。本文旨在通过对DR置业公司的分析研究,为公司获取发展竞争优势提供理论基础,并通过对DR置业公司的发展战略分析,对其他类似企业提供借鉴意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 研究目的
  • 1.3 研究工具
  • 1.3.1 PEST分析法
  • 1.3.2 五力模型
  • 1.3.3 价值链工具与微笑曲线
  • 1.3.4 SWOT分析模型
  • 1.4 主要研究内容
  • 1.5 研究的创新点
  • 1.6 分析框架图
  • 第2章 相关理论综述
  • 2.1 企业战略相关理论
  • 2.1.1 企业战略
  • 2.1.2 企业战略的层次
  • 2.2 发展战略理论
  • 2.2.1 一体化战略
  • 2.2.2 多元化战略
  • 2.3 价值链等模型理论
  • 2.3.1 价值链理论
  • 2.3.2 微笑曲线理论
  • 2.4 房地产、园区运营相关理论
  • 2.4.1 房地产行业价值链分析
  • 2.4.2 房地产核心竞争要素分析
  • 2.4.3 城市运营与园区运营理论
  • 第3章 企业外部环境分析
  • 3.1 宏观环境分析
  • 3.1.1 政治、法律环境分析
  • 3.1.2 经济环境分析
  • 3.1.3 社会文化环境分析
  • 3.1.4 科学技术环境分析
  • 3.2 行业与竞争环境分析
  • 3.2.1 行业垄断特性分析
  • 3.2.2 行业竞争结构—五力模型分析
  • 3.2.3 行业变革的驱动因素分析
  • 第4章 企业内部环境分析
  • 4.1 企业内部资源盘点
  • 4.1.1 公司概况
  • 4.1.2 政府关系资源
  • 4.1.3 土地资源
  • 4.1.4 人力资源
  • 4.1.5 资金状况
  • 4.2 内部环境因素评价（IFE）矩阵分析
  • 4.3 DR置业公司内部能力评估
  • 4.4 SWOT分析
  • 4.4.1 优势
  • 4.4.2 劣势
  • 4.4.3 机会
  • 4.4.4 威胁
  • 第5章 发展战略选择
  • 5.1 房地产企业发展战略类型
  • 投资经营模式资本溢价能力'>5.1.1 投资运作投资经营模式资本溢价能力
  • 5.1.2 土地开发---地产经营模式---政府公关能力
  • 5.1.3 房产开发…开发经营模式…项目运作能力
  • 物业持有模式…资产管理能力'>5.1.4 物业持有物业持有模式…资产管理能力
  • 5.1.5 营销策划一整合营销模式---策划销售能力
  • 综合开发模式---资源整合能力'>5.1.6 综合开发综合开发模式---资源整合能力
  • 5.2 标杆企业发展战略借鉴
  • 5.2.1 天津泰达
  • 5.2.2 西安高科
  • 5.2.3 案例分析
  • 5.3 DR置业发展战略选择
  • 5.3.1 战略选择的思路及定位
  • 5.3.2 公司的发展战略目标
  • 5.3.3 公司的战略选择：综合开发运作模式
  • 第6章 实施保障
  • 6.1 安全消化现有项目
  • 6.2 增强品牌建设和服务意识
  • 6.3 强化商业运营
  • 6.4 深化绩效考核和财务预算
  • 6.4.1 完善绩效管理体系
  • 6.4.2 完善全面预算体系
  • 第7章 结论及展望
  • 7.1 本文结论
  • 7.2 进一步工作的方向
  • 参考文献
  • 附录
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表

    • 相关论文文献

    • [1].Z置业公司绩效管理体系优化设计[J]. 纳税 2020(02)
    • [2].房地产置业公司运营共性问题论述[J]. 经济师 2015(09)
    • [3].置业公司的品牌战略思考[J]. 长江丛刊 2018(15)
    • [4].委贷合同中为规避法律对高息以其他形式进行约定的不予保护[J]. 法庭内外 2016(11)
    • [5].一枝梅破腊 万象渐回春——皖北煤电恒锦置业公司争创省级先进基层党校工作纪实[J]. 当代矿工 2017(07)
    • [6].不忘初心跟党走——浅谈如何推进新形势下国有企业从严治团相关工作[J]. 当代矿工 2017(08)
    • [7].勇担非常之责 力求非常之效——甘肃建总置业公司疫情防控和复工复产两手抓、两手硬[J]. 发展 2020(05)
    • [8].浅析置业公司应收账款管理存在的问题与建议[J]. 全国流通经济 2017(23)
    • [9].金融街广州置业公司:进军广州的“黑马”[J]. 房地产导刊 2017(03)
    • [10].城建置业公司各党支部开展特色活动[J]. 工会博览 2016(09)
    • [11].南京农垦房地产置业公司盈利模式研究[J]. 企业家天地 2008(08)
    • [12].让客户满意是我们的最大心愿[J]. 工会博览 2017(12)
    • [13].“我是党员,我不上谁上?”[J]. 中国工人 2020(03)
    • [14].公司未按约定支付工资,怎么办?[J]. 山东人力资源和社会保障 2019(01)
    • [15].有效运用举证规则追回工程款[J]. 建筑 2010(08)
    • [16].中海置业公司举办第二期职工摄影知识讲座[J]. 工会博览 2016(12)
    • [17].中海置业公司举行首次植树活动[J]. 工会博览 2015(07)
    • [18].合同一方赖账不还怎么处理?[J]. 光彩 2012(03)
    • [19].围绕棚改抓党建,抓好党建促棚改[J]. 城市开发 2018(08)
    • [20].农民工讨薪 公司换壳仍须担责[J]. 农村新技术 2020(11)
    • [21].北京城建置业转型发展 做强做优“压舱石”[J]. 中外企业文化 2018(08)
    • [22].强化管理提服务 共建宜居新家园——皖北煤电集团万锦置业公司构建平安社区小记[J]. 当代矿工 2015(12)
    • [23].试析集团企业融资问题及有效应对策略[J]. 财会学习 2020(04)
    • [24].经营市场化 管理科学化 服务人性化——中国海洋置业公司获北京市企业管理现代化创新成果二等奖[J]. 中国物业管理 2009(04)
    • [25].如何完善置业公司的管控体系建设[J]. 中国高新区 2018(14)
    • [26].博观而约取 厚积而薄发——皖北煤电集团万锦置业公司推进青年导航工作侧记[J]. 当代矿工 2015(04)
    • [27].播撒希望育幼苗 煤城娃娃乐成长——皖北煤电集团置业公司幼教花开别样红[J]. 当代矿工 2013(09)
    • [28].中海置业公司举办扑克牌比赛[J]. 工会博览 2016(04)
    • [29].毕华 城建大厦的“好声音”[J]. 工会博览 2014(07)
    • [30].无悔青春别样红[J]. 上海商业 2019(09)

    标签：;  ;  ;  

    济南DR置业有限公司发展战略研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢

    © 2024 毕速过 版权所有 鄂ICP备12018319号-5