论文摘要
并购、重组是当前我国经济生活中的热点问题,更是国有企业改革与国民经济发展中的重大现实问题。它对盘活国有存量资产,实现优势企业低成本扩张,促进社会经济结构、产业结构、产品结构调整,有着十分重要的作用。随着我国经济体制改革的进一步推进,国家对民营经济的态度经历了一个从“接受”、“认可”到“支持”的过程,民营企业得到了迅猛的发展;同时,国有企业改革的步伐也不断加快,政府提出了“抓大放小”、“组建大型企业集团”的方针政策。这二者结合,就出现了大批有实力的民营个人资本参与国有企业改制,对一部分国有企业,特别是国有中小型企业进行并购重组。但是,由于缺乏一套完整规范的操作程序和指导思路,许多民营企业家或个体在并购国有企业存量资产过程中走了不少弯路,出现了许多困惑,甚至导致并购行为失败。一个完整的企业并购包括并购前目标企业的选择,具体实施并购的过程以及并购后的整合等几个环节,这几个环节通常是相辅相成。本研究目的,在于探讨民营企业如何才能成功实现对国有企业的并购。重点研究了民营企业并购国有企业时对目标企业的价值评估和面对多目标企业时如何选择最理想的并购目标,以及并购后如何实现有效整合等相关问题。在对以上问题研究分析的基础上,结合企业并购相关理论知识,提出促进民营企业成功实施这一并购行为的的对策建议,以期对民营企业并购国有企业提供积极的借鉴意义。
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中文摘要英文摘要第一章 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究动态1.3.1 国外研究动态1.3.2 国内研究动态1.4 研究思路、要解决的问题和研究方法1.4.1 研究思路及要解决的问题1.4.2 研究方法第二章 并购概述2.1 企业并购的含义2.2 并购的分类2.3 并购理论综述及简要分析2.3.1 效率理论2.3.2 代理问题及管理主义者理论2.3.3 内部化理论2.3.4 价值低估理论2.3.5 市场势力论2.3.6 财富重分配理论2.4 并购的动因2.5 并购的过程第三章 民营企业并购国有企业的行为分析3.1 民营企业并购行为的SWOT分析3.1.1 民营企业并购的优势分析3.1.2 民营企业并购的劣势分析3.1.3 民营企业并购的机会分析3.1.4 民营企业并购的威胁分析3.1.5 民营企业并购行为的战略矩阵3.2 民营企业并购国有企业的动因3.3 民营企业并购国有企业的特点3.4 民营企业并购国有企业的意义3.5 民营企业并购国有企业的失败的一般原因3.5.1 体制、政策性障碍3.5.2 企业目标与政府目标不完全一致3.5.3 并购后的整合难题3.5.4 民营企业自身素质障碍3.5.5 国有企业公司治理不完善导致的主要问题第四章 目标国有企业的选择4.1 民营企业自身情况分析4.2 目标国有企业的初选4.2.1 目标国有企业的特征4.2.2 选择目标国有企业考虑的因素4.3 目标国有企业的内外部环境分析4.3.1 目标国有企业的外部环境分析4.3.2 目标国有企业的内部环境分析4.4 目标国有企业的价值评估4.4.1 收益现值法的原理4.4.2 收益现值法在目标国有企业价值评估中的应用4.5 目标国有企业的可行性分析4.6 层次分析法对目标国有企业的选择4.6.1 层次分析法的基本原理与步骤4.6.2 层次分析法在目标国有企业选择中的应用第五章 并购后整合的研究5.1 并购后整合的主要内容5.2 并购后整合的策略5.3 并购后整合的程序5.4 并购后整合存在的主要障碍与对策5.4.1 存在的并购整合障碍5.4.2 并购后整合的对策分析第六章 结论与建议6.1 论文小结6.2 民营企业实施并购国有企业行为的对策建议6.3 不足之处致谢参考文献附录: 攻读硕士学位期间发表的论文和参加的科研项目
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