基于两级考核体系的集团下属企业经营者年薪制研究

论文摘要

论文以发展高科技产业为目标的新生体—中实易通集团为研究对象,探索了通过年薪制建立科学的经营者激励与约束机制的问题。在规范研究与实证研究过程中,设计了企业集团下属企业经营者年薪制方案,并成功地付诸实践。本文对经营者激励理论、货币报酬激励理论进行了研究,提出了经营者货币报酬模式设计的基本框架。利用解释结构模型、SWOT分析法,并通过实际调查,对中实易通集团的发展状况进行了剖析。基于此,设计了基于两级考核体系的下属企业经营者年薪制方案。最后,通过分析研究成果的实践情况,提出了将在引入经营者实际股权投资、控制在职消费、加强经理人市场建设等完善年薪制的思路。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 研究经营者激励的宏观背景
• 1.1.2 经营者年薪制不断完善
• 1.1.3 现实需要
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 论文的研究思路与内容
• 第二章 经营者激励的基本理论分析
• 2.1 经营者激励问题的研究
• 2.1.1 新古典经济理论不研究经营者激励问题
• 2.1.2 经营者激励研究的前提：交易费用理论
• 2.1.3 经营者激励研究的基础：权利结构理论
• 2.1.4 委托代理理论中的经营者激励
• 2.2 经营者激励的一般模型
• 2.2.1 信息不对称和道德风险
• 2.2.2 经营者激励模型的一般假设
• 2.2.3 委托—代理的一般模型
• 2.3 信息不对称与经营者激励
• 2.3.1 对称信息情况下不需要对经营者进行激励
• 2.3.2 信息不对称情况下的经营者激励[3]
• 第三章 货币报酬与经营者激励
• 3.1 货币报酬合同与经营者的货币报酬激励
• 3.1.1 关于经营者人性假设
• 3.1.2 货币报酬的基本思路
• 3.1.3 货币报酬合同与货币报酬激励
• 3.2 经营者货币报酬激励合同的设计
• 3.2.1 经营者货币报酬激励合同设计的原则
• 3.2.2 经营者货币报酬激励合同设计
• 3.3 经营者货币报酬的实践—年薪制
• 3.3.1 经营者年薪制基本理论分析
• 3.3.2 年薪制的基本特点
• 3.3.3 实施年薪制需要解决的基本问题
• 3.3.4 经营者年薪制具体的模式
• 3.3.5 业绩考核指标体系
• 第四章 山东中实易通集团发展状况分析
• 4.1 山东中实易通集团成立背景及发展历程
• 4.1.1 成立背景
• 4.1.2 发展历程
• 4.2 中实易通集团发展现状
• 4.2.1 发展的总体情况
• 4.2.2 中实易通集团资本关系介绍
• 4.2.3 组织机构
• 4.2.4 下属企业的基本情况
• 4.2.5 集团发展战略评述
• 4.3 中实易通集团发展分析
• 4.3.1 解释结构模型分析
• 4.3.2 SWOT 分析
• 第五章 对中实易通集团早期年薪制实施的分析
• 5.1 早期的年薪制
• 5.1.1 年薪制构成及经营者范围
• 5.1.2 考核指标体系及指标值
• 5.1.3 年薪的核算
• 5.2 对早期年薪制体系的评价
• 5.2.1 早期年薪制实施的意义
• 5.2.2 存在的局限性
• 5.3 中实易通集团下属企业经营者年薪制解决方案的提出
• 5.3.1 基础工作—经营者激励与约束的调研
• 5.3.2 实行下属企业经营者年薪制可行性的分析
• 5.3.3 实行下属企业经营者年薪制必要性的分析
• 5.4 制定下属企业经营者年薪制管理体系的原则和流程
• 5.4.1 制定年薪制管理体系的原则
• 5.4.2 制定年薪制管理体系的流程
• 第六章 中实易通集团经营者年薪制管理体系
• 6.1 中实易通集团经营者年薪制管理体系的主要内容
• 6.1.1 基本内容
• 6.1.2 年薪制实施的对象
• 6.2 企业经营评价体系
• 6.2.1 企业评价体系的组成部分
• 6.2.2 企业经营评价系数的确定原则
• 6.3 经营者年薪考核办法的主要内容
• 6.3.1 基本思路
• 6.3.2 经营者年薪构成
• 6.4 对经营者年薪制管理体系的完善
• 6.4.1 企业经营评价系数的调整
• 6.4.2 二级系数的调整
• 6.4.3 净利润完成值的调整原则—防范财务风险
• 6.5 年薪制实施过程中的辅助管理措施
• 6.5.1 设立专门的考核管理机构
• 6.5.2 实行财务主管委派制度
• 6.5.3 中介机构审计
• 6.6 2006 年度产业公司的经营者年薪统计
• 6.7 中实易通集团年薪制实践情况分析
• 6.7.1 年薪制方案的实施总体效果分析
• 6.7.2 企业业绩的对比分析
• 6.7.3 员工调查的分析
• 6.8 对实施经营者年薪制的思考
• 6.8.1 激励效应短期化与企业长远利益的矛盾
• 6.8.2 在职消费与年薪收入之间的矛盾
• 6.9 进一步完善年薪制管理体系的思路
• 6.9.1 引入经营者实际股权，完善激励与约束制度
• 6.9.2 控制经营者在职消费，完善激励与约束机制
• 6.9.3 完善内部经理人市场，增加经营者任职的市场竞争性
• 6.9.4 开展广泛的教育、培训，提高经营者的职业道德水准
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况