学校课程愿景领导及其实现路径的研究

学校课程愿景领导及其实现路径的研究

论文摘要

课程愿景领导作为课程领导中的有机组成部分,是一个新兴的研究领域。学校课程愿景领导是基于学校层面的课程愿景领导,它存在于各个学校组织之中,是一种校长与师生间相互作用的活动,它最能充分体现学校愿景的核心要素。实现有效的学校课程愿景领导,需要上级教育行政部门在课程愿景领导中发挥正面作用,校长对课程愿景领导正确且准确的理解,调动教师参与课程愿景领导的积极性和主动性,课程专家的参与和家长的理解与配合,以及实现课程愿景领导校本化。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一部分 引言
  • 一、研究问题的提出
  • 二、国内外课程愿景领导的文献梳理
  • (一) 国外部分
  • (二) 国内部分
  • 三、研究设计及研究方法
  • (一) 研究方法
  • (二) 基本概念界定
  • 第二部分 正文
  • 一、学校课程愿景领导的概述
  • (一) 学校课程愿景领导的构成要素
  • (二) 学校课程愿景领导的任务
  • (三) 学校课程愿景领导的影响因素
  • 二、学校课程愿景领导的实施
  • (一) 构建学校课程愿景领导的基础
  • (二) 实现学校课程愿景领导的途径
  • (三) 学校课程愿景领导的发展趋势
  • 三、学校课程愿景领导可能面临的问题
  • 第三部分 实现学校课程愿景领导的策略和建议
  • 一、上级教育行政部门在课程愿景领导中的作用
  • (一) 应该给予校长发挥的空间
  • (二) 地方干预应适可而止
  • (三) 排除行政因素的负面影响
  • 二、校长对课程愿景领导的正确且准确的理解
  • (一) 唤醒校长课程愿景领导的意识
  • (二) 组建课程愿景的领导队伍
  • (三) 校长应该授权给教师
  • 三、调动教师参与课程愿景领导的积极性和主动性
  • (一) 教师的领导意识的唤起
  • (二) 教师的领导能力的养成
  • (三) 教师与校长的合作的培养
  • (四) 教师之间的合作
  • 四、课程专家的参与
  • 五、家长的配合
  • 六、真正实现课程愿景领导校本化
  • (一) 开发校本课程
  • (二) 重视校本培训促进教师专业发展
  • 参考文献
  • 附录
  • 后记
  • 相关论文文献

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