中石油煤层气有限责任公司临汾分公司山西太原030006
摘要：在国企生产过程中，生产领导和各职能部门充分认识到生产调度的重要作用，积极顺应时代发展的潮流，全方位优化生产调度管理工作，建立健全生产机制和管理制度，发货生产调度的协调、监督和决策作用，从而促进国企更好的发展。
在生产过程中，企业依据分工不同而成立多个职能部门，各职能部门之间既是独立存在又是相互配合，为避免各部门间配合不畅导致的生产效率低下问题，因此生产调度部门在生产过程中起着举足轻重的作用。只有充分发挥生产调度的协调、监督与决策作用，国企各职能部门间才能各司其职且相互配合的促进生产，提高生产效率和效益。
一、国企的生产调度现状
1、生产计划性不强
在现代生产中，通常各部门之间需要相互协作来完成某项工作。以某油田产建项目为例，地质部门井位部署不明确，井位部署计划调整存在随意性，钻井部门根据部署计划进行钻井，但因部署计划调整，钻井部门不能及时快速完成某个井台的钻井任务，导致井台不能交到地面建设部门，延误投产进度。在生产过程中因计划性不强，各部门各自为政，无法合理配置生产资源，造成生产效率低下，生产进度缓慢。
2、生产调度权威性不足
虽然每次召开生产调度会议，各生产部门会汇报生产进度及计划，生产调度每次对生产进度进行汇总，也下达生产任务。虽然进行大量繁重的劳动，但因领导未认识到生产调度岗位的重要性，生产调度的权威性不足，执行过程中，哥们仍各司其职，生产进度会大打折扣，未起到生产调度作用。
二、生产调度在国企的作用
1、生产调度的意义
在现代企业生产中，生产调度管理主要指在生产过程中，生产调拨部门采取多种有效的手段来合理优化企业内部资源，提升各生产部门生产效率和工作质量，推动企业进一步发展，达到可持续发展的目标。
国企通过开展生产调度管理工作，不仅可以及时跟踪生产进度，及时发现制约生产的原因，并督促相关部门提出解决方案，对促进企业发展具有积极意义。
2、生产调度的主要作用
在国企的生产过程中，生产调度主要有协调作用、监督作用，甚至是决策作用。
（1）协调作用
针对国企各生产部门各自为政、沟通不畅导致生产计划在实施过程中大打折扣的问题，生产调度需充分发挥协调作用。
生产调度不仅在生产部门与销售部间起到桥梁作用，更是加强各部门间沟通，协调各部门发挥自身优势，促进生产有序平稳进行。通过生产调度协调管理，各生产指令均能通过调度准确下达至各生产部门，并及时反馈结果，确保生产指令顺利执行。
（2）监督作用
在生产过程中，生产调度不仅承担着协调作用，而且承担着生产进度监督的职能。生产调度既要监控各部门的生产进度，确保生产活动的顺利进行，又要定期检验生产的质量、设备的运行状况，是否需要检维修等，保证生产资料的正常运行，不能影响生产进度。
（3）决策作用
企业生产领导意识到生产调度的重要性后，通常情况下会赋予生产调度各方面的生产指挥职能，甚至领导不在的情况下和突发状态下可以依据生产调度管理办法有权对问题进行处理，发挥生产调度决策作用，待问题解决后再向领导汇报问题处理情况，确保企业生产能够正常。在生产期间，各生产职能部门需要听从生产调度人员，确保生产调度的权威性。
三、加强生产调度管理的措施
1、优化组织机构
人力资源管理部门必须优化生产调度组织机构和人员，有计划的安排工作，充分发挥组织机构的作用，促进生产效率的提升。企业发展过程中，必须注重科学发展观的实际应用，在生产调度应用时，要注重建立系统性、计划性的管理手段，加强信息技术、计算机技术的应用，实现自动化、智能化管理，进一步解放思想，实事求是，解放生产力，充分发挥生产资源和组织机构的优势。
2、完善生产调度管理制度
要确保生产调度的权威性，首先要保证完善生产调度管理制度，确保生产调度管理有章可循、有法可依；其次，生产调度管理制度应明确生产调度职责，确保生产调度工作顺利进行，更好的发货生产调度的协调、监督和决策作用；再次，生产调度在日常调度管理工作中必须依据制度来执行，不能随意进行生产调度指挥；再次，某些生产活动中，生产领导必须亲临现场，有事须向生产调度请假，以确保生产调度的严肃性与权威性；最后，生产调度应当实现值班和交接班制度，值班期间，生产调度应该认真记录当班发生的问题，填写生产调度日志，以便各调度机构和领导及时了解生产情况。
3、科学生产计划，充分发挥生产调度的协调作用
生产调度工作最基本任务就是依据生产计划要求组织企业日常生产活动，因此生产计划是生产调度工作的主要依据。在生产工作前，各生产职能部门必须结合生产任务提报生产计划，生产调度负责组织汇总、审核生产计划，最终形成一份科学、严谨的生产计划。在生产过程中，生产调度通过有序运行和生产经营的动态了解、掌握、防治、处理及其对于企业内部关键部位的控制与各生产部门之间的协调配合，充分发挥生产调度的协调作用。
4、积极跟踪生产进度，充分发挥生产调度的监督作用
在生产过程中，生产调度要及时跟踪各部门的生产进度和生产的质量、生产设备的运行状况，以确定进度是否满足需求计划、质量是否符合生产要求、生产设备是否需要检维修等，保证生产资料的正常运行，不能影响生产进度。
5、积极创新生产调度管理理念，充分发挥生产调度决策作用
在生产过程中，生产调度的职能部门要伴随本企业管理模式和生产实际的变化而变化，由粗犷式管理向精细化管理转变。在企业精细化管理过程中，生产调度根据企业自身经营的要求和领导经营理念来调整生产计划和生产活动，积极创新生产调度管理理念，在突发状态下充分发挥生产调度决策作用，促进企业的发展。
四、结束语
在国企生产过程中，生产调度管理具有十分重要的作用，各企业应充分认识到生产调度的重要作用，积极顺应时代发展的潮流，全方位优化生产调度管理工作，建立健全生产机制和管理制度，发货生产调度的协调、监督和决策作用，从而促进国企更好的发展。
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