关键词：道路桥梁；施工管理；问题分析；优化措施
1道路桥梁施工管理当中出现的问题
1.1没有对施工资源以及施工材料进行有效管理，存在浪费现象
只有保证道路桥梁工程当中的各类施工资源实现有序组合以及充分利用，才能确保施工以及生产工作的动态发展顺利进行。但从当前的道路桥梁工程施工管理来看，施工资源不能实现科学配置以及合理利用的情况普遍存在，这对于施工管理产生了极为不利的影响[2]；另一方面，施工材料没有实现优化采集以及合理选用也是施工管理所面临的一个重要问题，一旦不能合理选用施工材料，不仅会对道路桥梁施工质量造成不良影响，同时也存在着极大的安全隐患。
1.2在工程进度及工程质量方面，存在着管理不力的问题
一般情况下，道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。
1.3现场施工环境管理及工程设计变更管理存在的问题
施工环境是影响施工工作的重要因素，保证现场施工环境处于良好状态有助于提高施工效率及保证施工质量。从当前的情况来看，施工环境管理并没有得到足够的重视，更没得到有效管理，施工现场存在着环境混乱等现象，直接影响到了现场施工。另外，在道路桥梁设计变更方面，存在着过于频繁的现象[3]。由于道路桥梁具有结构特殊性，所以设计变更现象难以避免，但是频繁变更，将会导致施工过程的不稳定，而且还会影响施工进度，更不利于施工管理。
2道路桥梁施工管理的优化措施
2.1在道路桥梁的施工过程中对施工的工艺和技术进行管理
在道路桥梁的施工阶段施工的工艺和技术无疑是整个施工的最重要的核心内容，要对道路桥梁的施工工艺和技术进行一定的管理和控制，特别是加强对于桥梁结构的裂缝以及过渡阶段的施工的管理的力度，保证填料的质量和路基的稳固，对于不良的地基可以采取排水固结、灰土垫层、或者是挤密桩复合地基的办法；桥梁结构的裂缝则可以选择质量好的混凝土材料进行修补，减少或者避免这种问题的出现。
2.2重视安全，合理施工
安全是任何施工建设过程中首要的问题。每个建筑工程在行进的过程中，都要把安全管理放在第一位，引起所有人员对安全的重视，让他们认识到安全问题大于天。但是在施工的过程中，为了使得成本最低化，往往会降低安全成本，减少对安全措施的各项投资，使得整个工程的中存在着一定的隐患。在施工中，这是非常危险的，随时可能会威胁到施工人员的生命安全。所以在施工的过程中，不能为了眼前的利益，而牺牲安全。要居安思危，能够进行合理的安全施工安排，以确保工程安全顺利的完成。基于路桥工程，安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手，预防不良施工造成对人身安全的影响，杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质量通病问题，应做好建筑工程安全控制，通过结构分析、方案规划设计，提升工程稳定性。安全问题关系着一项工程是否能够顺利完成，在施工管理的过程中，不能忽视安全的力量，只有在保证安全的前提下，才会有人成为施工者，也才能使得工程的价值得到真正的体现。反之，没有安全，一切的施工都不再有意义。
2.3施工质量的管理
道路桥梁在施工过程中的质量管理就是以保证有安全的质量，并且要达到国家在这方面的使用标准。在道路桥梁建设实施时，要时刻严查，并根据情况作一定的工作安排，对质量控制有明确的目标，然后制定并采取相应的目标制度，从而引领施工操作朝一定的方向进行。全面的控制质量，在施工阶段所涉及的质量内容主要有导致质量下降的因素：人员的技术能力、实施的方案、施工机械等。从而达到施工的标准，满足使用者在生活及工作的需要。每个项目工程都有与之相关的项目存在，它具有综合性，同样涉及的范围也比较广。不仅如此，因为道路桥梁工程施工具有一定的特殊性，所以在该项目完工之后，必须得保证它在往后的运用过程中能够保持其稳固性。与此同时，这项工程要对路人及车辆和环境要有一定的要求，最好使之能够达到国家的使用标准。
2.4加强施工进度，进度控制
根据总工期目标施工开始前，首先要根据施工进度制定施工计划，找出那些会影响施工进度的主要因素，并将重点线路作为施工关键进行管理，施工单位要根据每个施工步骤的要求，制定阶段性的计划，并定期检查计划的落实情况。施工进度是反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
2.5加强道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成本管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成本管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
2.6进一步强化监督管理
我们知道，道路桥梁的建设是一项重大的工程，因为本身涉及面广，施工难度大，人员多，建设过程复杂等等，在这样的建设过程中，难免会出现很多的问题，为了减少问题的出现我们需要不断的强化监督。在施工现场，要配置专门人员负责监管工作，对于施工中的问题进行及时的纠正，只有这样才会不断优化施工建设。
结束语
道路桥梁工程施工的质量问题，不仅关系到城市的公共形象，更牵涉公共交通安全，如何提高其施工质量是城市发展的一个重要课题。在道路桥梁工程的施工中，始终要以减少或消除路桥病害为原则，施工前充分调查工程所在地的地理位置、地质情况和水文条件，结合经济技术指标，对道路桥梁施工进行综合筹划，最终达到工程施工技术质量要求，保证公共交通安全畅通。
参考文献
[1]高明鹤.我国公路桥梁施工技术探讨[A].中国土木工程学会.2012
[2]张新和，张皓.浅析道路桥梁施工安全控制管理[J].中小企业管理与科技2012（10）：134-135.
[3]张锋东.浅谈道路桥梁工程施工存在问题及质量管理对策[J].科技创新.2012（36）