基于供应链管理的FE公司的采购管理研究

论文摘要

随着全球经济的一体化,企业所面临的环境发生了重大的变化,企业为了加强自身的竞争力,越来越重视采购成本,以降低公司的总体成本。尤其对于FE公司这种大型化工生产型企业,绝大部分的原材料和零配件必须从供应商处获得,如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务,以保证公司的良性运行和发展,是公司面临的首要任务,传统的采购管理模式已经无法适应FE公司的生产经营,必须要在供应链管理理论的基础上进行改进和完善。本文对FE公司的采购管理现状进行详细的分析,具体包括采购思路、采购流程、物料分类、采购策略以及供应商管理的分析。通过分析找出其存在的问题,并提出了符合FE公司发展的基于供应链管理的采购战略。采购管理的改进措施,具体包括:①建立与供应商新型的双赢合作关系,把采购管理的重心由内部管理转移到外部资源的管理,加强双方的沟通与信息传递,以提高供应链整体利益为目标。②对不合理的采购流程进行再造。③采用科学的物料分类矩阵,不同的物料采用不同的采购策略。战略性物料采用长期合同策略、VMI策略、本地化采购策略,杠杆性物料采用JIT策略,瓶劲性物料采用安全的灵活策略,一般物料采用外包、统购、批量合并策略。④通过供应商分类的改进、评估的改进以及加强建立合作关系与供应商激励机制等,达到改进供应商管理的目的。本文的研究结果对FE公司的采购管理具有直接的指导作用,对其它的生产型企业也具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题的提出与意义
• 1.2 本文研究内容与构成
• 2 FE公司的采购管理现状分析
• 2.1 公司概述
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司宏观环境与行业环境分析
• 2.1.3 公司的优势与劣势（SWOT）
• 2.1.4 公司的组织机构
• 2.2 采购管理现状分析
• 2.2.1 采购组织机构及地位
• 2.2.2 采购管理分析
• 2.2.3 采购流程分析
• 2.2.4 采购策略分析
• 2.2.5 采购物料分析
• 2.2.6 供应商管理分析
• 2.3 FE公司的采购管理问题总结
• 3 FE公司的采购改进总体思路
• 3.1 采购管理改进的思路
• 3.1.1 供应链管理的意义
• 3.1.2 供应链管理下的采购管理思路
• 3.2 FE公司的采购管理的改进
• 4 FE公司的采购流程再造
• 4.1 流程再造的意义
• 4.2 FE公司采购流程再造的目标
• 4.3 FE公司的采购流程再造的措施
• 4.3.1 采购组织的改进
• 4.3.2 采购流程再造的具体措施
• 5 FE公司采购策略的改进
• 5.1 供应链管理下的物料分类研究
• 5.2 战略性物料的采购策略
• 5.2.1 长期合同策略
• 5.2.2 VMI策略
• 5.2.3 本地化采购策略
• 5.3 杠杆性物料的采购策略—JIT采购策略
• 5.4 瓶劲性物料的采购策略
• 5.5 常规性物料的采购策略
• 5.5.1 外包策略
• 5.5.2 统购策略
• 5.5.3 批量合并策略
• 6 FE公司的供应商管理的改进
• 6.1 供应商分类的改进
• 6.2 供应商评估的改进
• 6.3 加强建立合作模式的供应商管理
• 6.4 建立供应商激励机制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢