论文摘要
随着科技的发展和社会的进步,水电工程建设规模不断扩大,工程复杂程度不断加深,工程材料管理中需要处理的信息量不断增多,业主如何管理好工程材料,合理配置资源,已成为水电工程建设过程中所面临的十分艰巨而紧迫的任务。传统的手工管理模式,不可能对工程材料的及时调配、使用、核销进行有效的管理。久而久之,势必造成资产浪费和资产盘亏,从而影响水电工程建设的进度。因此,业主单位的材料核销管理的改进势在必行。本文开发的材料核销系统就是为解决上述问题而开发的管理信息系统(MIS)。此系统采用Client/Server两层结构,因此本系统的实现主要包括后台数据库的建立和前端应用程序的开发两个方面。对于数据库要求建立起数据一致性高、完整性强和数据安全性好的数据库。应用程序则要求功能完备和易学易用。材料核销管理信息系统主要围绕工程材料的核销进行管理,根据用户的需求可以实现工程材料单耗的录入、下月材料需求计划的制作、当月材料核销以及竣工结算还有制作各种统计报表。本系统力求给用户方便快捷的途径去管理这些繁琐的数据。本文结合云南省澜沧江小湾水电站工程的实际背景,详细地介绍了如何实现水电工程建设核销管理工作的信息化。通过对小湾水电站工程建设的详细系统调查,分析了用户的实际需求,给出了企业模型和处理模型,绘制了水电工程建设材料核销的业务流程,设计了系统总体控制模型和核销计算模型。以此为基础,我们给出了系统的详细设计和实施方案。在本文的末尾,给出了系统的总结,对未来的研究进行了展望。本文实现的系统对保障工程建设的质量和进度、节约水利水电工程建设投资和提高工程的整体经济效益具有一定意义。