NQ油脂公司发展战略研究

论文摘要

影响企业成功的因素有很多,除了较强的经济实力,优秀的管理团队,良好的发展环境之外,更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划方案—企业战略。企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的内外部环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。十多年来,NQ油脂公司不断发展壮大,已成为国内最大的人造奶油油脂加工企业之一。随着环境的变化和竞争的加剧,研究和开展企业发展战略研究分析,对巩固和增强公司的竞争优势,保持持续稳定发展,具有十分重要的意义。本文共分五部分内容:第一部分针对NQ油脂公司主营业务的行业背景进行介绍与分析,对NQ油脂公司的现况进行了介绍。第二部分对公司外部环境进行分析,通过波特“五力模型”对中国人造奶油工业的竞争状况加以分析研究。第三部分对公司内部环境进行分析,包括与竞争力相关的资源和能力分析。第四部分运用SWOT分析方法对NQ油脂公司的外部环境及内部环境进行分析,选择相应的战略方向。第五部分应用战略管理理论并结合本文的分析结果及公司的企业使命与经营目标,确定了NQ油脂公司在纵向一体化战略、市场营销战略、融资战略、新产品开发战略、企业信息化系统建设及加强软实力建设战略等方面的具体构想。论文最后,针对公司提升竞争力战略的实施,进一步分析了NQ油脂公司应该培养的核心竞争能力方向,通过分析公司战略管理的动态过程介绍了双循环模型。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 相关文献述评
• 1.2.1 迈克尔·波特的五力模型
• 1.2.2 内部战略条件分析方法
• 1.3 研究目的与方法
• 1.4 本文的内容结构
• 第2章 NQ油脂公司及主营业务简介
• 2.1 人造奶油概述
• 2.1.1 人造奶油的定义及标准
• 2.1.2 人造奶油的分类
• 2.1.3 人造奶油的品质及影响因素
• 2.1.4 人造奶油主要原料分析及加工过程
• 2.2 NQ油脂公司概况
• 第3章 NQ油脂公司外部环境分析
• 3.1 油脂工业的外部环境分析
• 3.2 中国人造奶油工业的生产现状
• 3.3 中国人造奶油工业竞争状况研究
• 3.3.1 运用“五力模型”对中国人造奶油工业竞争状况研究
• 3.3.2 中国人造奶油工业竞争状况分析
• 3.3.3 NQ油脂公司比较优势
• 3.4 中国人造奶油工业的发展趋势分析
• 第4章 NQ油脂公司内部环境分析
• 4.1 企业规模及经营能力介绍
• 4.1.1 企业规模介绍
• 4.1.2 生产工艺及产品质量
• 4.1.3 市场营销能力
• 4.1.4 组织机构及人力资本
• 4.2 NQ油脂公司经营策略
• 4.3 NQ油脂公司内部环境分析
• 第5章 SWOT分析及战略选择
• 5.1 NQ油脂公司的SWOT矩阵分析
• 5.2 NQ油脂公司的战略选择
• 第6章 NQ油脂公司发展战略分析
• 6.1 NQ油脂公司战略发展方向
• 6.2 NQ油脂公司战略目标制定
• 6.3 NQ油脂公司战略计划与实施
• 6.3.1 纵向一体化战略
• 6.3.2 市场营销战略
• 6.3.3 公司融资战略
• 6.3.4 新产品开发战略
• 6.3.5 重视信息化战略
• 6.3.6 加强软实力建设战略
• 6.4 NQ油脂公司战略管理过程
• 6.4.1 PSMA循环的活动步骤
• 6.4.2 FDCA循环的活动步骤
• 6.4.3 NQ公司战略管理活动的过程因素
• 6.4.4 NQ公司发展战略管理过程
• 第7章 结论
• 7.1 本文的主要工作
• 7.2 本文的主要创新
• 7.3 进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献