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摘要：随着中国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了一定的发展。如何适应当前建筑行业的发展需要，开展新形势下的建筑工程管理控制是我们每一位建筑工程从业者必须思考的问题。本文对提高建筑工程管理及进行施工质量控制的有效措施进行了分析，以期更好的进行建筑工程管理及施工质量控制工作，希望可以为以后的建筑工程管理提供技术支持。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
我国近些年的经济得到了飞速的发展，和发达国家之间的差距越来越小，受到了世界范围内的广泛关注。但是在建筑行业发展过程中，我国很多企业仍然采用的是传统的管理办法，没有及时更新新技术，质量控制方面有待进一步提高，甚至仍然存在豆腐渣工程，对我国建筑行业的持续发展产生严重威胁。为了进一步推动我国建筑行业的发展，保证我国建筑产品的质量，提升居民的生活质量，本文将重点分析建筑工程建设中管理方法及质量控制的一些建议，仅供参考。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
必须确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1质量方面的问题
当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未作出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。因为相应施工人员没有及时知晓并把握新技术与新产品，从而则会发生一些施工质量问题。
2.2建筑施工单位没有建立起完善的工程管理以及施工质量控制体系
完善的工程管理以及施工质量控制体系对于工程建设有着重要的意义，但实际的施工过程中，许多施工单位虽然认识到工程质量的重要性，但对于如何提升工程质量这一问题的认识不够深刻，仅仅通过工艺优化、引进新型的施工机械设备、施工材料来提升工程质量，对于施工现场的工程管理以及工程质量控制工作重视度不够，缺乏完善的完善的工程管理以及施工质量控制体系，部分施工单位虽然建立了相关的管理制度，但很少有施工单位严格落实这些管理规范，执行力度比较弱，这些管理制度被束之高阁，没有发挥其应有的作用，严重影响了工程的建设质量。
2.3监督体制不完善
建筑行业不断发展，原有的监督体制暴露出了许多问题。一方面，建筑工程项目承包方式中的监管工作相关体制不完善；分包过程中出现的施工安全和质量问题责任不明确；此外，各个施工项目的分包企业在施工过程中，受到经济利益的影响，出现偷工减料行为，导致建筑工程施工质量存在隐患；另一方面，工程监理机制不完善。在施工过程中，监理人员主要是对施工过程进行质量监督，但是部分监理人员专业素质较低，缺少工作经验，加之我国的监理制度在我国发展较晚，并没有完善的监理机制，在施工过程中监督管理不全面。监理人员在工作中缺乏积极性，无法主动承担工作任务，导致施工监督不到位。
3建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
3.2创新施工管理
建筑施工过程中施工单位要积极的创新施工管理方法。首先建筑施工管理人员必须要积极的转变自身的思想观念，学会与时俱进，学习各种新的思想观念，结合自身的工作实际以全新的理念指导施工管理工作。这就需要施工单位在日常工作之中要不断的引进及吸收优秀的现代化管理人才，重视施工管理人员的综合技能培训，培养他们的创新意识。管理人员在实际的工作之中要能够以建筑市场的需求为主要的出发点，认识到施工管理的重要意义，从企业发展的战略高度开展管理创新工作。同时不断的引进新的工艺技术，结合当前建筑市场以及企业自身的条件，创新企业经营管理模式，促进施工管理水平的提升。
3.3完善监督机制
要提高监理的工作质量，就需要完善监督管理制度。首先，落实岗位责任制度，将建筑施工管理的工作进行细化，并落实到相关的负责人身上，提高监理人员的质量管理意识，加大对分包单位施工的监督管理；其次，不断完善相关的监理制度，充分发挥监理人员的积极性，通过学习和培训等提升自身的专业素质和职业道德。另外，还要加强各个环节的监督，尤其是建筑材料，在材料进场之前，通过抽样的方式进行质量检查，符合相关的标准后方可进场使用。
结语
对工程建筑中各个施工技术的分析，我们深刻的了解到了管理机制对于整个建筑工程的重要性。这些技术是对建筑工程质量上的有效支撑，增加建筑工程的质量安全方面的强度，相关的部门要在建筑工程施工时务必实时掌握建筑施工的工程进展，根据已有的管理机制对工程进展进行合理的管理，这样能够加强对整个建筑工程的监督力，确保建筑的施工质量问题。
参考文献：
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