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摘要：随着经济的快速发展和社会的不断进步我国工程建设也突飞猛进，土木工程则是工程建筑中占据重要地位的组成部分，其施工质量对于整个工程质量的影响也是不言而喻的。如今，工程施工企业都会将现代质量控制理念合理的运用到土木工程的建设当中，以提高工程施工质量。在这个过程当中，要做到安全施工，从而促进企业管理工作的发展，使得企业能够健康长期的发展。本文进一步分析了土木工程管理施工过程质量控制措施，以供同仁参考借鉴。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制
一、土木工程质量控制特点分析
土木工程建设施工的目的就是为了最终形成施工建筑实体，在施工的时候进行质量控制是保证建筑实体品质的关键阶段，一旦土木工程建设施工环节出现问题，整个施工项目都会有严重的质量问题，并造成无法挽回的影响。土木工程建设施工有着流动性比较大的特点，无论是土木工程结构类型还是质量都没有特定的要求和标准，在施工中对于难度的有效控制比较困难。不同的施工单位有着不同的施工方式，这对施工单位来说，施工难度又在增加。而且，土木工程建设施工具有规模大、整体性强、施工时间长的特点，实际施工中很容易受到人为因素和自然因素的影响，因此施工单位加强土木工程建设施工的质量控制尤为关键。
二、土木工程施工管理及质量控制中存在的问题
2.1监督与制约机制不健全
建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利进行，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。然而，由于许多施工企业欠缺对监督制约机制的认识，无法建立起科学的监督制约机制，从而导致土木工程施工项目的经济效益不高。为了有效地控制土木工程施工质量，我们必须建立健全监督与制约机制，使其形成体系，并具备科学性和系统性。
2.2施工设计缺乏规范性
施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。目前，我国土木工程施工项目常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计进行规范，导致项目无法按事先预定的进度进行施工，耗费企业的资金。与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。
2.3施工人员素质低
由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，同时也有利于施工效率和质量的提高。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
3.1完善质量控制体系，加大管理力度
现如今，土木工程建设施工质量控制工作逐渐展开，质量管理体系开始建立，施工单位面临着质量控制问题，科学控制管理体系可以优化土木工程建设施工的流程，提高施工质量，帮助企业提高核心竞争实力。质量控制体系的建立需要根据施工企业的实际情况入手，从企业运行的真实情况建立有针对性的管理体系。土木工程建设施工中，加大规划管理力度，可以使土木工程建设施工更加顺利，施工单位在开始施工之前，需要与技术人员进行技术交底工作，安排专业的施工人员完成工程规划，通过科学合理的方式安防施工材料，尽可能避免意外的发生。施工单位必须通过规范施工标准和验收标准，形成一个完善的施工体系，有助于提高土木工程的施工水平。此外，施工现场管理需要坚持安全生产的原则，每个施工人员都必须佩戴安全帽，加强施工安全教育。在施工过程中需要加强施工工人的安全教育，避免意外事故的出现，才能够保障隧道施工的顺利开展，提高施工团队的经济效益。
3.2控制材料质量，做好施工准备工作
大多数土木工程施工单位目前并未建立完善的施工过程质量管理与控制制度，大大影响整体质量控制效果。所以施工单位要注意完善内部质量制度与施工规范，基于施工过程质量控制情况建立统一的标准，实现质量控制的规范性、科学性、有效性。土木工程是庞大的系统工程，顺利开展各项施工活动要以做好施工准备工作为前提，施工人员必须全面掌握施工过程中选用材料的标准，在采购材料、保管材料时把好质量大关，让性价比最好的材料进入施工现场。针对施工材料的数量、质量、规格与性能等都应严格挑选、加强控制，使用材料时细致检测，遵守产品规定，保证施工质量安全。
3.3有效控制设备，合理配置施工资源
设备是土木工程施工过程中最主要的动力，控制设备是控制施工过程质量的重要部门，施工单位应基于土木工程施工设计图纸采购设备，避免因采购过多设备而浪费资金、采购过少设备而中断施工进度，保证设备数量合理。施工设备的质量也对施工过程质量有直接影响，高价格设备的质量固然可靠，但超出土木工程施工所需就会浪费资源，价格便宜的设备质量又不过关，会埋下质量安全隐患，所以必须严格把关施工设备生产厂家，挑选质量好、性价比高的厂家。与此同时，施工单位要合理配置施工过程的各种资源，督促施工人员节约资源、保护环境，由质量负责人定期检查、保养施工所用机械设备，及时发现其功能性问题，有效解决，禁止在施工过程中使用老化的、有功能问题的设备。
3.4加大对施工过程的管控力度
及时制定合理有效的土木工程施工质量管控措施，在标准化、科学化规章制度的约束下，人员的作业行为更为流程化。在施工中严格按照制度办事，遵循标准流程进行操作，以质量为前提，保证施工中的各个工序环环相扣，及时根据实际情况来进行管理制度优化、调整，促使员工全面掌握土木工程施工技术，将工程施工中的技术力量及时转换为建筑施工标准。每道工序开始之前要先对上一道工序进行质量检查，对于质量不过关，要立即停止施工，并及时进行整改，从而有效避免技术交接过程中出现了质量问题。
3.5做到安全施工
安全是施工的前提，在土木工程施工中要时刻将安全放在首位，积极落实安全生产责任制，这对施工质量控制起到了非常重要的作用。管理人员要对施工人员的安全负责，强化施工人员的安全意识。如果在施工中，机械存在一定的危险，必须要及时采取防护措施，并对人员及时进行安全教育，强化训练，不断加强对施工人员的安全培训，在培训中主要和员工一起探讨文明施工、安全施工的问题，有助于将安全落实到施工中的每个细节，做到人人重视安全，事事提高安全意识，防患于未然，避免了事故的出现。
3.6将施工管理任务明细化
加大对先进技术、设备的应用力度，积极运用现代化设备来对施工环境、地理信息进行科学探测，全面掌握施工条件，借助现代化管理平台来对施工过程进行严格管理和监督，将外界环境对施工质量的影响降到最低。构建施工过程监督机制，实现管理措施的精细化，对施工过程进行不定期的检查和控制，更好的发挥管理人员的职责，强化管理体系完善，从而不断提高作业人员的专业技能，在思想教育中促进了人员安全意识的有效增强。
结束语：
在实施土木工程质量管理这一庞大而复杂的过程中，不仅要求各施工单位与各施工部门密切配合，还需要有关政府部门和监督单位进行监督管理，只有对土建施工全过程的施工质量进行有效管理，才能保证土建施工项目的整体质量。
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