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摘要：电力是社会生活与生产的主要能源之一，对各方面工作的进行有着很大的影响，也发挥着很大的作用。随着社会生产力的大力发展，电力工程取得了很大的发展成效，同时对电力工程建设也提出了新的要求。在电力基建项目中，工程建设前期与建设过程中是其中较为重要的部分，对电力工程的质量有着直接的影响。本文重点对电力基建项目前期及工程期间的有效管控进行了分析，并且相应的提出了一些发展策略。
关键词：电力基建；项目前期；工程期间；管控策略
电力生产与发展一直是社会生活中的主要内容，对各方面工作的进行有着直接的影响，当前对电力的需求越来越大，电力工程建设也引起了人们广泛的关注。电力基建项目前期建设是电力工程建设的基础，对后续工作的进行有着直接的影响。电力基建项目工程期间是电力工程建设的关键，也是工程建设的重点内容。因此，加强对电力基建工程项目前期及工程期间的有效管控策略的研究具有很大的现实意义。
1电力基建工程管理在基础供电企业的重要性
1.1供电企业电力基建工程的重要性
电力行业一直是社会生活与生产中发展的重点，是社会生产中不可缺少的部分，在很大程度上影响着我国经济的提高与发展。供电企业主要发挥着供电的作用，电力基建工程对供电企业来说是比较重要的部分，主要体现在供电企业所提供的电力质量与一系列的配套服务措施。电力基建工程建设是一项较为复杂的工程建设，其所涉及的范围比较广泛，包含的内容也比较多，管理工作就成为其中较为关键的部分，保证电力基建工程的质量，从而保证供电企业正常稳定的供电，取得更好的发展。
1.2电力基建管理和工程质量之间的关系
电力基建管理与工程质量有着很大的关系，两者是相互影响的。电力基建管理工作的进行可以为电力基建工程的质量提供保障，减少一些安全事故的发生，促进电力基建工程更好的发展。而工程建设在一定程度上可以为电力基建管理工作的进行提供有利条件，也可以保证供电的正常稳定，促进供电企业更好的发展。在实际的工作进行过程中，需要提高对电力基建管理工作的重视，充分发挥管理工作的作用，提高工程建设的优势，满足社会发展的需要，也可以促进供电企业更好的发展，取得更好的经济效益。
2当前电力基建工程管理存在的问题
2.1电力基建管理体系不完善
在当前电力基建工程建设中，缺乏较为完善的管理体系，使得工作的进行受到很大的限制。电力基建管理工作在我国的起步比较晚，而且人们对电力基建管理工作的进行没有正确的认识，对管理工作也没有引起足够的重视，使得管理工作得不到有效的发展。电力基建管理体系不完善，可能会引发新的管理问题，主要体现在管理工作混乱，没有严格的管理制度对管理工作进行规范。在电力基建工程建设中，施工人员往往凭借自身的经验与感觉进行操作，严重缺乏规范性，在工程建设中往往会由于操作失误而带来较大的安全隐患，严重的还会带来较大的经济损失，提高工程建设的成本，不利于工程建设的发展。
2.2管理人员责任制落实不到位
管理人员是基建项目管理工作中较为重要的部分，管理人员往往发挥着关键的作用，为工程建设更好的进行提供保障。但是，在当前的电力基建项目中，缺乏责任感较强的管理人员，管理人员的素质不高，使得管理工作并不能落实到位，对电力基建项目的质量造成很大的影响。管理人员责任制落实不到位，在电力基建项目出现问题时，没有管理人员对其进行管理与处理，使得问题的恶化造成更大的损失。管理人员责任制落实不到位，也很难对管理人员进行规范，在电力基建项目建设中存在较大的安全隐患。
2.3管理人员管理经验不足
在管理工作进行的过程中，管理人员缺乏相应的管理经验，使得管理工作的质量得不到保证，也使得电力基建项目建设的发展受到很大的限制。电力基建项目建设专业性是比较强的，而且对管理人员的要求相对较高。管理人员在对电力基建项目建设进行管理的过程中，其管理水平不高，专业知识掌握程度难以满足电力基建项目建设的要求，降低了电力基建项目的质量，从而影响到电力工程的整体发展。电力基建项目的管理理念在不断进行更新发展，缺乏管理经验的管理人员很难对变化情况进行应对，在出现一些突发事故时难以得到解决，发展一直处于较为落后的阶段。
2.4电力基建工程的合同纠纷
电力基建工程是一项较为复杂的工程建设，而且其工作周期较长，合同的订立与合同内容对于工程的进行有很大的影响。但是，在当前的电力基建工程建设中，合同的订立往往存在问题，给电力基建工程建设埋下安全隐患。在电力基建工程建设过程中，会有一些突发事件的出现，而且有些事件是不可预测的，在合同订立过程中缺少充分的考虑，也会出现很大的合同纠纷，导致双方矛盾的升级。有些合同纠纷的产生是由于合同订立中存在欺诈的行为，或者一方有违反合同规定的行为，使得双方达成的协议被破坏，从而发生纠纷。
3电力基建工程的质量管控策略
3.1加强成本控制和管理
成本问题是电力基建工程建设中较为重要的因素，也是电力企业发展的关键。电力基建工程所涉及的范围比较广，包含的内容比较多，在项目建设中程序比较繁杂，是一项较为复杂的工程建设。在电力基建项目建设过程中，加强成本控制，对工程建设的每一步都进行严格的管理，保证每个程序可以顺利的进行，而且减少建设过程中问题的产生，减少安全隐患所带来的影响，从而降低电力基建项目的建设成本。在电力基建项目建设中还需要对费用进行严格的管理与控制，对项目建设进行投资预算，对项目建设的支出费用也进行严格的审核，杜绝一些违法行为的发生。在电力基建项目建设过程中，还可以对程序进行优化，减少一些不必要的时间浪费，一定程度上也降低了建设成本，从而为电力企业带来更大的经济效益。
3.2强化电力基建工程管理
电力基建工程管理工作的进行涉及电力基建工程建设的方方面面，也是基建工程建设中不可缺少的部分。首先，需要加强对管理人员的管理，实行责任问责制，将责任落实到个人，在基建工程建设出现问题时，管理人员进行及时的处理，避免问题的恶化所带来的更大的影响。还需要对施工人员进行严格的监督与管理，提高施工人员操作的规范性，减少由于失误所带来的经济损失。其次，电力基建工程建设需要制定全面、具体的管理制度，为项目建设的进行提供基础与指导。通过严格的制度可以对项目建设的程序与行为进行规范，使得项目建设的专业性更强。在电力基建工程建设中还需要加强对电力基建设备与各阶段的监督与管理，在日常工作中加强对电力基建设备的维护，避免设备在工作过程中出现问题而造成的影响。对各阶段工作的监督与管理，一是可以保证工作正常进行，二是可以减少工作中一些问题的出现，提高工程建设的质量与安全。在电力基建工作建设中还存在的问题之一就是工程的总体验收，对其要进行严格的规定与控制，保证工程建设的质量符合国家的规定，更好的满足建设与发展的要求。
3.3加强对基建管理人员的培训
在电力基建工程项目建设中，管理人员是其中较为重要的部分，管理人员工作的落实发挥着很大的作用。首先，要选择专业素质较高的管理人员，为电力基建项目建设更好的进行提供基础。其次，在日常的工作中加强对管理人员的培训，提高其综合素质，也提高管理人员的应变能力，在出现问题时可以进行及时的处理。电力企业可以将一定的资金用于管理人员去国外学习先进的管理知识，并且结合自身发展的实际情况，制定符合自身发展需要的管理方案。在电力基建项目建设的过程中，管理人员还需要及时对自身的管理理念与管理方式进行更新与发展，使得管理工作的进行可以满足时代发展的要求，促进各方面工作更好的进行。管理人员定期对管理工作进行总结，为管理工作更好的进行提供有利条件。
3.4加强对基建工程合同的管理
合同纠纷是当前电力基建工程发展中存在的较为严重的问题，其不仅对工程的进程有所影响，对整个工程建设的质量与安全都有很大的影响，严重的合同纠纷会造成巨大的经济损失，甚至还会导致工程建设的停滞。在电力基建项目建设前期，需要对合同内容进行全面具体的规定，并且合同双方达成协议，为工程建设的进行提供基础。在电力基建项目建设过程中，合同双方需要严格按照合同中的规定进行，出现违约现象时，也根据合同的规定进行处理。
4总结
电力基建项目建设是当前发展中较为重要的部分，对电力企业工作的进行与电力企业的发展有着很大的影响。在电力基建项目前期及工程期间进行有效的管控是保证工程正常顺利进行的关键，减少工程建设中一些问题的产生，保证工程建设的质量，也提高工程建设的安全性，促进电力基建项目建设更好的发展。
参考文献
[1]胡洪辛.试述电力基建工程管理存在的问题及处理措施[J].军民两用技术与产品,2015,(22):201-201.DOI.