论文摘要
中国全年烟草总销售收入和利润还比不上一个菲利普·莫里斯公司,这从一方面反映出中国烟草企业组织结构、产品结构不合理。中国烟草业市场集中度、市场规模及利润率与国外相比差距还很大。这种市场集中度低、市场绩效差的卷烟工业产业组织现状已经不能适应市场竞争和发展的需要。为此,中国烟草行业把推进企业组织结构调整放在了战略位置来抓,提出了构建大企业、大市场、大品牌的发展战略。中国烟草行业在今后一个时期,要搞好企业组织结构调整,大力推进企业联合兼并重组整合,培育具有国际竞争力的大企业集团。论文以绩效研究为主题,结合烟草工业的行业特点,运用微观经济学、产业经济学、计量经济学等理论知识,对烟草工业的兼并重组进行了分析,着重分析了烟草工业兼并重组后的规模经济效益、社会效益及市场结构绩效;从而对我国烟草工业下一步兼并重组提供了政策建议。具体研究成果如下:（1）在行业集中度方面,本文运用了厂商集中度指标CR和HI指标对1995-2005的数据进行统计。通过分析结果说明,虽然这几年行业内,由于采取“关小”的战略,企业个数有大幅的下降,但是行业的集中度变化却不大。我国卷烟工业依然处于一个分散型市场结构。（2）通过研究中国烟草工业绩效、中国烟草工业集中度与烟草工业MES之间的关系后认为中国烟草工业的绩效、集中度与MES存在很强的正向关系,随着烟草工业集中度的提高,烟草工业MES也会相应提高。换言之,中国烟草工业MES并不是一成不变的,这预示着中国烟草工业内部结构优化是一个不断整合、不断提高的动态过程。（3）根据厂商资料,模型估计结果表明我国的烟草行业存在严重的资源浪费和闲置。这种现象很大程度上跟各地区都积极发展本地加工业而限制外地烟进入本地密切相关。这意味着进行全国范围的资本重组、减员增效,将是中国烟草加工业今后发展的重要途径。如果地区间的封锁问题不能解决、优势企业不能形成跨地区的企业集团,烟草行业的盈利能力将会进一步削弱。而这种状态下生存的加工企业面对跨国企业集团时有可能因为规模经济不能够充分发挥而在竞争中失败。（4）为了提高我国烟草工业市场集中度,加强烟草工业国际竞争力,我国烟草工业必须:以品牌为纽带,发挥集群优势,组建区域性大型集团;构建“专卖制度+地区性烟草集团公司”的集团管理模式;调整组织结构,建立现代企业制度,培育规模企业;选择合理的重组模式,扶强扶优,提高烟草工业集中度;在兼并重组过程中加强品牌整合,提高大集团绩效。