江门市建设监理顾问有限公司
摘要：在我国科学技术快速发展的情况下，建筑智能化工程得到了较为迅猛的发展，其发展前景一片光明。建筑智能化工程是较为复杂的工程，同时对于施工的质量也需要得到提升，但是建筑智能化工程当中却存在着较多的问题，阻碍了建筑工程的长远发展。本文主要分析了建筑智能化工程的问题、工程项目管理特点和管理技术的应用方法，以期促进建筑智能化工程的长远发展，促进我国工程项目的进步。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；存在问题；特点；应用方法
建筑智能化工程是将传统的建筑工程与科学的方法结合在一起，并且建筑智能化工程在未来会成为建筑行业的重要组成部分，为市民提供较为便捷、安全的城市生活，带动城市的经济水平。只有解决了建筑智能化工程当中存在的问题，才可以提高建筑智能化工程的质量，为建筑工程的发展做好准备工作。
1、建筑智能化工程当中存在的问题
1、1工程内部管理人员素质较低
我国的建筑智能化工程当中，许多工作人员都是依靠自己的家庭背景或者自身积攒的人脉进入公司，这些工作人员素质较低分为两个方面，一方面是专业水平低，部分工作人员没有经过教育部门的专业训练，只是依靠自己平时在建筑工程当中积累的经验，完成领导分配下来的工作；另一方面是实践水平低，部分工作人员接受了较为专业的训练，但是由于个人原因没有抓住深入建筑工程实践的机会，缺乏一定的实践能力。这两种情况就使得工程内部的管理人员素质较低，建筑智能化工程发展也停滞不前。
1、2工程设计图纸较为落后
建筑智能化工程自身的设计图纸一般都是和设计公司合作，这样两家公司能够共赢，但是设计公司并不能完全理解建筑智能化工程的状况，设计出来的图纸可能和工程本身有着一定的距离，大多数设计公司在设计的时候仍然采用较为传统的方法，这样的方法使得设计落后于工程实际的发展，跟不上建筑智能化工程的正常进度。
1、3工作规划系统性水平低
我国深入建筑行业发展也没有太长的时间，对于建筑行业的理解也没有特别透彻，个别企业都是有着浅浅的理解，所以企业在对工作进行规划时很有可能会不符合实际的想法产生，这个时候公司的其他员工或者承包商也不能给出合理的建议修改计划，在后期建造的过程当中就会出现许多问题，如果当场修改就会影响建筑智能化工程的进度，不修改建筑工程可能就会带来巨大的损失，这种状况也十分棘手，不易想出解决办法。
2、建筑智能化工程项目管理特点
2、1拥有较为复杂的管理系统
首先，工程项目的管理会耗费较长的时间，跨越的范围也是十分地广泛，企业一般需要经过立项、明确工程情况满足设计要求与后期更改制作四个方面的内容，完成这四个内容并不是一项简单的任务，工作人员需要花费很多的心思在这个过程当中，不然会影响建筑智能化工程的整体进展；其次，现代建筑工程项目是综合性十分强的管理工作，工作内容多并且工作难度较大，对工作人员的素质要求比较高；再次，建筑智能化工程受自然因素的影响比较大，倘若暴雨、地震等等情况都有可能影响施工的整体进度；最后，工程项目是耗费人力物力较多的项目，与工业产品或者生活用品的生产不同，不可以成套生产，只能由建筑工人一点一点地调整，才可以完成工程建设。
2、2具有明确的目标
工程项目在确立初期，建设时间、投资数量、建设目的与工程质量要求在项目确立的同时就会产生，这些要求一旦确定就不能更改，如果发生了违约只能做出一定程度的金钱赔偿。建筑智能化工程的目标是十分明确的，目标达不到，就需要处理好赔偿工作。
2、3具有明确的责任
另一方面，必须有人对项目签约人的责任与义务进行统一的整理，在行使责任的同时，也必须履行自己的义务。各方都需要签订合同，并且严格按照合同上面的规定，做好各方应该做的本职工作。
2、4具有科学的管理方式
建筑智能化工程的管理工作的基础是明确的理论系统，大多数人只要结合实际情况，建立相关的组织，协调好工程的内外关系，就可以进行科学管理，提高管理效率。
3、建筑智能工程管理技术的应用方法
3、1优化建筑智能化工程的设计
设计师需要优化智能化工程的设计，使得设计本身具有一定的合理性。第一，与设计单位和施工单位之间做好协商，合作之间尽量不要出现差池；第二，设计师需要到施工现场进行实地考察，观察好施工场地的地质等自然环境状况，使得设计与自然环境紧密结合起来。
3、2提升管理人员的工作素质
建筑智能化工程当中，管理人员的工作素质与管理水平有着直接稳定的联系，所以很有必要提升管理人员的工作素质。一方面，企业内部可以开展一定的培训工作（如图一），专业的设计师给工作人员进行专业的培训，培训结束之后工作人员之间可以进行交流，取长补短，经验、教训都可以得到传播；另一方面，企业和高等院校之间可以建立合作关系，学生从高等学校毕业之后可以进入企业内部工作，以增加工作人员的来源，同时，公司内部的工作人员可以接受一定的教育，以提高自己的专业水平。
图一企业内部开展培训工作
3、3完善建筑智能化工程的管理制度
管理制度需要明确重视责任的合理分配，每一个责任都有专门的负责人。同时，领导者需要格外重视设计图纸，当图纸需要进行优化时，也需要找到最为合适的优化方法。
3、4完善质量保证体系
在建筑工程设计的过程当中，需要提前准备好各种材料，这个时候材料的质量是十分关键的，完善质量保障体系就成为关键的工作。
3、5施工过程中做好环境管理工作
工程当中不同的作业区会有不同的作业要求，但是不管是哪个作业区，都需要遵守国家的文明规范，不能有什么特殊的要求对待，同时在整个工程当中，产生的废弃物等环境污染都需要得到合理的排放，尽量不要污染环境，为市民提供一个良好的生活环境。
4、实例分析
T公司立于1993年，是清华大学和中国科学院在建筑节能、智能领域“产学研”结合孵化的成果，是我国最早从事智能建筑工程的设计、系统集成、施工、提供咨询服务、技术顾问等高新技术企业之一。
T公司建筑智能化工程管理不仅要兼顾企业目前管理过程中存在的问题，而且还需要满足后续发展需求，使其符合“系统思考、全面规划、重点突破、阶段推进”的原则，常见的问题及解决措施如下：（1）建筑智能化工程管理的最大难点是如何将T公司项目管理方法与业务流程结合在一起，构建以项目管理过程为基础，以项目管理为核心的业务流程。此时只有通过对T公司业务流程和项目管理方法之间的相互配合进行不断优化既可以增加企业项目成功概率，而且还可以提高企业项目管理水平；（2）建筑智能化管理需要高素质的员工，此时就需要T公司注重对高素质人才的培训和管理，以期更好的满足企业发展需求；（3）T公司建筑智能化管理需要高层领导给予高度的重视和支持，此时高层领导无法完全将自己置身室外，也无法只注重结果而忽视过程，以保证管理体系的建设满足T公司管理要求；（4）T公司建筑智能化管理体系的建设无法一步到位，需要逐渐完善，分步实施，同时还需要不断突破，善于总结，勇于创新，对存在的问题采取有效措施给予解决，以期更好的提高建筑智能化管理效率。
5、小结
综上所述，建筑智能化工程存在的问题为程内部管理人员素质较低、工程设计图纸较为落后与工作规划系统性水平比较低，建筑智能化工程管理技术的应用方法为优化建筑智能化工程的设计、提升管理人员的工作素质、提升管理人员的工作素质、完善质量保证体系、程建设过程中需要做好管理工作与工过程中做好环境管理工作。
参考文献：
[1]沈洪.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].房地产导刊，2017，（32）：126.
[2]张建.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].低碳世界，2017，（28）：166-167.
[3]任求远，杨福林.关于建筑智能化工程管理技术及其应用的分析探讨[J].中国科技投资，2017，（30）：132.