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摘要：供电行业是关系国计民生、国家富强的重要行业，对于保障社会生活稳定、经济快速发展具有至关重要的作用。安全管理是电力供电企业的核心，是工作的关键所在，也是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统工程。安全管理需要相关工作人员严格把控，不能掉以轻心。促进供电企业良好运作，构造和谐的用电环境，提升供电企业安全管理是必要的。
关键词：供电企业；安全管理；电力
引言
作为供电企业生产发展过程中的重要环节，安全管理要严格遵照“谁主管、谁负责”的原则来对安全生产的安全监管机制以及维稳工作机制进行落实到位，对各项发生的安全事故以及安全隐患问题进行定期的排查，将安全责任进行充分的细分。而针对于那些经过分析调研之后最终确定下来的安全隐患，企业管理人要通过发放整改的通知书，要求相关的负责人在规定的时间内对所导致的问题进行整改，之后将这些安全隐患的整改内容情况负责验收，使安全事故的事件不再发生。安全管理作为供电企业的一个管理过程，需要对这个过程进行全面、细致、全方位的一个管理，最终呈现和谐与安全共存的环境。
1供电企业安全管理现状与问题
1.1供电企业安全工作的落实深度不够
现阶段，我国的供电企业在安全工作的落实深度不够，基本所有的基层供电单位所安排的工作非常多，但是真正能够落实下来的却非常的少。还有的基层单位在对工作进行安全生产的分析会上安排了很多的工作，但是后期却几乎不了了之，没有对所安排的工作进行一个后期的跟进与落实；还有单位即便是对所安排的工作进行了落实，但是却对后期工作所产生的效果不进行考虑；在进行安全整治工作的过程中，干部虽然经常会到现场进行查看，但是却很少能够发现问题；整体的安全管理工作实施下来就是，管理人员无法根据岗位的具体职责来对安全管理的责任进行相互结合，导致部分员工无法在工作实施的过程中感受到工作的压力，使自己缺乏责任意识[1]。
1.2对安全规章制度的学习不够
目前情况下，供电企业的安全规章制度以及技术的规范要求已经趋于齐全，但是却很少有工作人员能够按照这些规章制度进行运用。就比如说，对于填写工作票据这项工作来说，虽然它是一份非常程序化以及标准化的工作，但是在针对这些票据进行检查的时候总会发现很多注意不到的问题。究其原因，就是因为工作人员无法对安全规章制度的认知和学习掌握不足。
1.3安全管理明严实松
相对来说，供电企业的基本管理制度都比较的全面，所有的规定条款也非常的严格规范，然而在真正的工作落实方面却非常的松散。譬如，供电企业的规章制度上明确规定基层的单位领导要定期到现场进行把关工作，但是依然有很多的领导会经常出现不在岗位或者即便处于岗位之上仍然不负责的现象发生。还有的基层领导在上级指出问题的时候非常重视，但是在日常工作中，对于一些违章的情况却随意对待，直接导致一些恶习的形成。这些基层的领导在面对这些规章制度的时候基本都采取视而不见的态度，而且还会分人办事不采取公平原则，针对有的人出现了违章行为就进行处罚，但是有的人违章则装作看不到不予以处罚[2]。
2供电企业安全管理提升策略
2.1注重构建安全管理文化体系
在供电企业安全管理实践中，首先要构建安全管理文化体系。安全管理工作人员应该针对供电企业文化，对相关部门与单位进行针对性的调查研究，从而明白应该建立什么样的企业文化，安全管理人员可以根据调查结果，建立完善的企业安全管理文化体系，并对工作人员进行普及与宣传，工作中进行潜移默化的渗透。
2.2提升供电企业工作规范性
供电企业属于国有企业，标准的行业规范能够提高企业的工作效率和服务质量。供电企业在进行业扩报装工作时，也要制定规范的系统的工作标准和原则，以满足电力客户的实际需要为中心，尊重客户意愿，在客户要求基础上对供电线路进行设计和施工。通常，供电企业不得随意变更客户合法的用电需要，有客户自主决定供电线路的材料和用电设备。但是，客户对电力知识了解并不全面，也不完全清楚电力行业的相关规范和行情，相关工作人员需要在客户现在供电方案时进行科学适当的指导，提出合理建议，但是最终决定权仍交由客户。这样的工作标准和原则，可以帮助供电企业业扩报装工作省去不必要的麻烦，提高了工作的规范性，有效节省工作时间[3]。
2.3防止权力滥用现象出现
为了防止权力滥用的现象，建立完整的监管制度体系、完善的合同管理制度和运行体系。合同管理与企业管理，在许多方面都有着联系。光凭借着合同管理机构很难完成管理，必须建立完善的合同管理机构与其他部门相互协调配合，形成共同管理，使权力不集中与一人。开展有效的安全管理工作，避免权力滥用的现象出现。
2.4做好供电安全的日常控制与管理
供电安全从日常抓起，首先要定期的检查电网的运行中的设备，及时更新有危险隐患的陈旧设备。对于资金不足和设备老化严重的现象，也可以采取分批次更新陈旧的设备的方式，对于不能及时更新的设备要做好保养与维修工作，其次要提高电气工作人员的职业素质和安全意识。安全管理是电力供电企业的生命，所以还要定期的开展大型的安检，以及用电安全讲座，不断提高工作人员的安全意识，确保安全用电[4]。
3提高安全管理者综合素养，增加安全管理者数量
提高安全管理者的综合素质，能够有效提高企业的安全文化水平。作为企业的安全管理人员，他们对企业整体的文化活动有着不可推卸的责任，管理者通过对工作气氛的营造，来帮助企业上下员工营造一个良好的文化学习氛围，使企业的整体安全水平获得提升。这就要求供电企业管理人员必须要提高自身的管理水平与素质。供电企业在目前情况下，内部的安全管理人员数量出现不足的情况，每个岗位只设置有2到3个人。近几年来，国家对于安全环保等方面开始逐渐重视起来，这就要求企业的管理人员需要对多面的内容进行广泛的参与才能够跟上这个时代的潮流发展。企业的安全管理人员必须花费很大的精力时间对安全管理的统计、审核等日常工作进行处理。而对于机组的稳定运行监管工作来说，也是管理人员的重中之重，想要将这份工作全面做好的话，对于管理人员的技术精湛要求严格，更要保证在人员的配备上人数达标。在进行安全管理的过程中，必须要对第一负责人进行支持，这样的话，才能够对安全活动进行贯彻执行，针对于安全管理的整改通知单、考核单这类的安全监察工作才能够得到落实。安全管理工作需要企业的上下全员进行参与，对于安全文化水平的提升与普及，都需要企业的员工进行自身的安全素质培养。
结束语
供电企业的发展是人民生活的基本保障。安全管理是供电企业的基本，亦是其最重要的组成部分。从工作的内容和性质来说，供电安全管理工作又起着监督与防范的作用。加强供电企业的基础管理，提高安全管理水平，促进企业发展，是加快国民经济发展的重中之重。
参考文献：
[1]郭成英，王新建，王勇，潘培毓.供电企业农网承发包工程安全管理现状分析及策略[J].内蒙古科技与经济，2018（19）：21+23.
[2]谭邦建.供电企业安全生产管理体系构建分析[J].低碳世界，2018（10）：171-172.
[3]雷玉梅.县级供电企业电力安全管理现状分析与新理念[J].科技创新导报，2018，15（24）：174+176.
[4]曹锡宇.探究新形势下供电企业车辆安全管理[J].内燃机与配件，2018（07）：183-184.