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摘要：公路工程施工现场管理工作是公路工程施工所有工作中非常重要的一项工作，有效的做好施工现场管理工作对保障公路工程的安全性以及经济性都有着非常重要的意义，而施工现场管理是一项涉及内容众多持续时间较长的工作，因此需要我们给予施工现场管理工作一定的重视。
关键词：公路建设现场施工管理问题
1公路工程施工现场管理存在的问题
1.1缺乏更为合理的施工方案
在公路施工之前我们的前期准备工作一定要充足，只有准备工作做的到位才能推选出最优的施工方案。所谓最优施工方案，简单来说就是以最少的人力物力以及财力的投入来换取最大利益的前期施工筹划。现如今，有很多施工单位投机取巧，存在抄袭其他同行的施工方案的现象，这就会使得施工方案与实际情况不符，开工之后出现好多现场问题不能够及时解决，延缓施工的进度，降低工作的效率。
1.2施工单位工程现场管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根源，对于公路工程的现场施工管理来说也不例外，其思想意识问题主要体现在两个方面：①很多施工单位还没有设置专门的施工现场管理部门，这就导致相关的管理工作并没有专业人员进行操作，经常是临时选择的人员来进行管理，这样就导致管理十分混乱，而且管理的效果也不尽如人意。②有些施工企业虽然设置了现场管理部门，但是在实际管理过程中，这些管理人员并没有认真地行使职权，反倒是利用职权牟取私利，对岗位的职责十分的淡薄。这些问题都影响着现场管理的效果和质量。
1.3材料问题以及安全问题
公路施工过程中需要用到多种不同型号，不同规格的材料，然而在材料选购过程中，有些采购人员综合素质不高，责任心也不够强，导致公路工程材料得不到控制，另外，在材料进入施工现场时工作人员也并没有对其展开及时并且科学的检验，这样就导致很多质量得不到保证的材料进入到施工现场，严重影响公路工程的质量。同时，在公路施工过程中，有些施工人员的技术能力并不够高，企业缺乏对他们的技能培训，导致他们在施工现场可能出现错误操作给自身的安全也带来一定的隐患。
1.4内部体系不完善
很多施工单位还没有完善相关的工程现场管理制度，存在以下几点问题：①施工单位的工程现场管理制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系；②施工单位的工程现场管理手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中无法保证效果；③施工单位很多工程现场管理人员缺乏专业素养，工程现场管理制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文。
2公路工程施工现场管理的具体措施
2.1建立完善的施工管理体制
为了不断优化公路工程施工现场管理体制，在具体管理过程中，我们可以把工作更细节化，实现管理的目标。不可以忽略每一个施工中的细节问题，提前对于风险的因素采取有效的措施进行防范。我们的管理人员更要积极的参与到工作中，把工作层层发放的同时，也要有监督的责任，一旦施工中发现任何问题，都能快速找到对应的相关人员，形成有秩序的管理机制。还有一点需要特别注意的是，在施工中施工人员必须遵守操作流程工作，不可以随意使用施工的设备，以免发生意外情况。同时施工单位在正式开工之前也要做好相关的准备工作，要对施工图纸了如指掌，对图纸中的难点问题要有所对应的解决方案，以防影响施工进度，做到防患于未然。此外，施工单位在施工之前应该进行实地考察，在考察中对有可能影响到施工的各种因素记录在案。对于公路施工人员可以在施工之前进行相关的培训来提高技术水平，保证施工操作过程中的专业性。
2.2利于实现资源的优化配置
公路工程的施工会涉及诸如人员、材料和设备等各项资源的调度和运用，还涉及相关业务部门的技术支持等。在公路施工过程中，加强对各相关部门间的沟通和交流非常必要，这样能够确保各项相关信息进行高效传达。相关施工人员应在各自岗位上履行好自身的工作职责，同时应确保能够实现材料的合理使用，严禁出现由于操作人员本身的流程操作失误而导致出现损害施工设备的情况。还应基于施工信息建立相应的信息共享平台，这样能够实现施工过程中各项信息的有效传达，还能有效加强各相关施工部门之间的高效协作。如果不重视对公路施工现场的管理工作，就很难实现物料、人员以及设备的密切配合，这样将会对公路施工的正常开展造成极为不利的影响。
2.3对施工进度展开控制
公路工程施工进度和工程可以获得的经济利润有着非常直接的关系，在进行施工过程中，进度管理是一项涉及因素众多非常复杂的工作，可以从以下两个方面展开对施工现场的进度管理，从而保证工程的顺利进行，保障工程的利润。其一，需要由专人负责进度管理工作，将责任进行分工。其二，需要对施工展开合理的安排，对气候以及天气情况有一个详细的了解。同时在对施工进度进行管理时需要经常性对机械展开维修以及养护，确保各类机械处在正常运转状态，从而真正保证工程施工进度。
2.4将安全管理意识贯彻于公路施工的整个过程
要想更有效地规避公路施工过程中出现安全事故，应始终将安全事项置于重要位置，不能仅将安全防范工作停在口头上，而应将安全意识切实落实到道路施工的每一环节的每一细微之处。具体可着眼于以下几点来提升施工工作人员的安全意识：①在开展施工之前，应深入地对施工的地理位置和施工期间的天气状况进行调查和研究，然后结合调查得出的数据制定相应的安全作业规章制度，同时还应要求所有的施工人员加强安全教育意识的培训，应将安全思想深入其内心，让其严格按照规章制度中的要求进行施工。②在道路工程施工的前、中、后阶段都应加强安全施工的工作宣传，让其能够树立强烈的安全意识以及责任感，施工人员具备了安全施工的思想意识，才能在开展施工工作时保持高度警惕，这样就能够降低由于人为因素导致安全事故的发生几率。③公路道路的相关施工人员在施工过程中，还应对天气状况保持高度注意，假如遇到了不利于开展施工的天气状况，应果断停止施工，以切实保障施工人员的人身安全。
结束语
综上所述，公路在人们的日常生活中扮演着非常重要的角色，有效的做好公路施工对人们有着非常重要的意义，而施工现场管理工作又是公路工程中非常重要的一项工作，因此需要人们给予公路施工现场管理工作一定的重视，采取有效的措施积极应对现场管理工作的问题，有效的保证现场管理工作的有效进行。
参考文献：
[1]王霄鹏.分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，（22）：190.