卢瑞瑞
（广东电网有限责任公司汕尾海丰供电局516400）
摘要：在促进社会发展中，电力能源扮演着重要角色，而随之电力也得以迅猛发展，这就将电网管理工作提到前所未有重要位置上。在电力营销信息化下，电力管理工作越发有效化、简单化。但结合实际情况来讲，电力营销信息化线损精细化管理中还有很多问题，急需要解决。
关键词：电力营销信息化；线损；精细化管理
引言
在日常生活与生产中，电力作为一项重要能源，对于提高人们日常生活水平有着重大作用，也在人们日常生活与生产中扮演着重要角色。在社会经济快速发展中，现如今电力生产已经难以满足人们日常生活需要，需要更新电力生产模式。基于电力营销信息化下精细化管理线损成为了电力发展中值得高度重视的问题，对其深入研究有着重大现实意义。
1影响电力营销中线损管理工作的主要因素
1.1线路因素
一是供电线路多采用架空线路，电能输出线路与配电线路的布局设计容易存在迂回供电问题；二是线路架空会出现轻负荷运行，导致线路的固有能源损耗加大；三是受空气中水分的影响，线路表面污垢会导致电流泄露增加；四是不同线路交叉点位置处电阻加大，电力消耗随之加大；五是部分地区低压线路过长，导致末端电压过低，也会加大线损。
1.2用电因素
主要因素有两方面。一方面，不同的用电设备与终端变压设备不相匹配，存在电压配置脱节，使变压设备出现荷载运转，造成电能损耗；另一方面，用户违章取用电力资源，供电统计工作存在明显误差，这些都是导致线损的重要原因。
1.3管理机制因素
很多供电企业对电力营销中的线损管理工作认识程度不够，管理缺位，没有建立有效的线损管控机制。这也是影响线损管理的一个重要主观因素。
2现如今电力营销信息化条件下线损精细化管理现状
2.1技术人员管理意识不强
在电力营销信息化下，配网线损管理并不是一项简单的工作，需要相关人员做好总结与完善工作，但因为管理人员并没有深入意识到线损管理工作的重要性，造成凸显了很多隐患因素，很多管理人员在具体工作以应付为主，并认为线损管理制度作用并不大，也没有结合电力企业实际效益，在进行线损管理中，配网线损管理人员缺乏明确定位自身工作职责，再加上管理工作不严格，情况严重下会出现安全事故。
2.2监管考核制度不完善
现如今电力线损缺少合理的管理，阻碍了电力营销系统正常进行。在配网线损精细化管理中，很多电力企业缺乏统一的监管标准，也没有做好安全防范工作，造成凸显了很多安全问题。如果区线损过高时，监控系统难以及时发现问题，这样就会影响着电网系统问题的处理，很多供电企业难以将考核机制引入，不能第一时间内对线损管理情况进行了解。
2.3管理措施落实不到位
现如今，造成配网线损管理措施落实不到位有很多种原因，有线损管理机制难以有效执行，在管理线路中电气企业缺乏遵循相关标准要求，难以正确引导现场技术人员，缺乏完善的、具体的监督考核，造成损坏了整个配网系统。
3当前电力营销线损管理中存在的突出问题
3.1供电线路布局缺乏科学性
在我国其中的一部分地区，供电线路布局的不合理分布存问题越来越凸显出来。这大多源于供电网路建造架设施工中缺乏统筹合理地规划布局方案，部分供电分区网路超负荷负载运行，不仅导致线损，还存在一定的供电安全隐患。因此，线路布局的不合理直接导致线损问题的日趋严重。
3.2线损管理工作资金投入力度明显不足
在线损管理工作过程中需要一定的成本支出，其中包括调研交流、人员专业培训、设备更新完善、设施维修养护等一系列费用。部分供电企业未能按照供电网络和相应配套基础设施建设要求投入线损管理资金，无法维持应用的网络保障措施。
3.3线损管理工作制度不够完善
缺乏顶层制度设计是电力营销线损管理存在的首要问题。很多地区的供电企业致力于经济收益的增长，往往容易忽视对线损管理工作的制度及操作规范的建立健全与细化完善，导致线损管理缺乏科学规范地操作指导和有效的监督机制。
3.4线损管理工作队伍专业性不强
很多供电企业往往忽视对员工的专业性技能知识的培训工作，导致基层一线从业人员缺乏基本的线损管理专业知识，技能水平亟待提高，直接影响线损管理工作的实效，从而影响供电企业的整体经济收益。
4电力营销信息化条件下线损精细化管理对策
4.1着力优化供电网路结构布局
在供电网路建造之初，制定科学的规划布局方案，有效减少迂回供电问题，并通过统筹规划尽量缩短各供电线路的长度，在适当位置科学设置变电站与配电设施，改进供电质量，有效减少电能线损。此外，对于各供电分区的变压设备，应当及时跟进改造。目前很多地区还在沿用老旧型号的变压设备，由于这类设备存在一定的设计缺陷，电能损耗较大，直接影响供电质量。因此，在新供电网路布局过程中，对于这些老旧型号变压设备应当及时改造更新，使用新型的低能耗变压设备，同时改造过程中要注意避免空载能源损耗问题的产生，结合当地供电实际情况选择合适的变压装置。
4.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
4.3强化监督力度，转变精细化管理理念
在精细化管理线损过程中，线损管理监督不当是很大一个问题，将会关系着线损精细化管理整体水平。因此，供电人员需要创建线损管理机制，转变管理理念，持续完善考核机制，提高监管机制，提高相关人员工作热情，供电企业要主动实施监督考核机制，要完善内部与外部监督制度，做好监督和管理线损精细化管理工作，从而实现闭环管理，重点是线损工作人员，要及时考核他们工作业务水准，从而真正做好线损精细化管理工作。
4.4提升工作人员素质，定期对其进行培训
在线损精细化管理过程中，不可避免要涉及很多管理责任，因为管理系统自身具有较强的特殊性，因此要第一时间内研究信息化管理，根据现如今管理条件规定，对现如今管理任务认真的、仔细的执行。管理工作的个人能力与素质素养会影响着线损精细化管理质量，电力企业可以对工作人员进行培训，提前告知有关人员工作中需要注意的事项，确保有关人员具有充足的专业技能来进行工作。同时，在电力营销下想要做好线损精细化管理，就必须要在管理阶段中来加强工作人员素质素养，落实好各项管理工作。
结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
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