L公司生产物料库存改善研究

论文摘要

市场竞争不仅仅是企业间的竞争,而是由企业间的竞争发展为供应链之间的竞争,而供应链的形成发展离不开产品的库存。强化供应链环境下的库存管理,有助于解决企业库存管理效率低下等问题,有助于降低企业的库存水平及提高企业的反应速度,有助于大幅度提高企业的资金周转率、回报率以及提升企业竞争力。本文以L公司生产物料库存为例,就库存改善对策进行了探讨。文章首先介绍了本文的研究背景、研究目的和研究意义。接着阐述了供应链环境下库存管理的基本内容,在此基础上,指出了公司库存管理存在的问题并分析了原因。主要问题是:库存准确率低、物料可追溯性差以及库存周转次数低。从原因来看,既有外部供应链方面的原因也有L公司自身的原因。结合存在的问题,文章提出了改善公司生产物料库存的方案,包括实行生产物料库存操作的标准化、实施精益生产、完善公司采购流程、进行业务流程重组和实施VMI库存管理模式。最后文章阐述了L公司生产物料库存管理体系的具体实施状况和保障措施,包括建立一种信息沟通的渠道或系统、公司树立供应链思想、建立企业间的战略伙伴关系与信任机制,并总结了改善的成果以及实施过程中的问题和解决方案。本文研究的是一家中小型制造企业的库存管理问题,它有一定的代表性,希望本文的研究成果对其他类似企业的库存管理能起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 供应链环境下库存管理的基本内容
• 1.1 库存
• 1.2 生产物料库存管理
• 1.3 生产物料库存管理考核的主要指标
• 第2章 L 公司及其生产物料库存管理存在的问题
• 2.1 L 公司及其产品
• 2.2 L 公司生产物料库存状况及其存在问题
• 2.2.1 L 公司生产物料库存管理现状
• 2.2.2 L 公司生产物料库存存在的主要问题
• 2.3 L 公司生产物料库存问题的原因分析
• 2.3.1 外部供应链方面原因
• 2.3.2 L 公司自身方面原因
• 第3章 L 公司生产物料库存改善对策
• 3.1 L 公司生产物料库存改善的指标和改善原则
• 3.1.1 L 公司生产物料库存改善指标
• 3.1.2 L 公司生产物料库存改善原则
• 3.2 L 公司生产物料库存的改善对策
• 3.2.1 实行生产物料库存操作的标准化
• 3.2.2 实施精益生产
• 3.2.3 完善公司采购流程
• 3.2.4 进行业务流程重组
• 3.2.5 选择VMI 库存管理模式
• 第4章 L 公司生产物料库存管理体系实施与保障
• 4.1 生产物料库存改善的具体实施
• 4.2 生产物料库存管理体系实施保障
• 4.2.1 建立一种信息沟通的渠道或系统
• 4.2.2 公司树立供应链思想
• 4.2.3 建立企业间的战略伙伴关系与信任机制
• 4.3 生产物料库存改善实施成效
• 4.4 生产物料库存改善过程中的问题及解决
• 第5章 研究结论及展望
• 5.1 研究结论
• 5.2 存在的不足和展望
• 参考文献
• 附录 1
• 附录 2
• 附录 3
• 附录 4
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录