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摘要：无论是造价预算，还是成本控制，对于装配式建筑工程实现顺利建设，提升工程建设效益等方面起着重要的促进作用。基于以上分析，针对当前装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析，提出相对应的改进对策，对于创新改进当前装配式建筑工程造价预算与成本管控现状有着重要的借鉴意义。
关键词：装配式建筑；造价预算；成本管控
引言
装配式从本质上讲，装配式建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。其作为当前工程施工创新的主要类型，为促使其广泛使用，切实需要从造价预算、成本管控方面落实，为企业经济效益获得奠定基础，获得企业的青睐。
1装配式建筑工程造价预算与陈本控制要点
1.1聘请专业人员参与造价预算和成本控制
预算是否合理，成本控制管理能否顺利进行关系到整个建筑工程的完成情况。既要保证工程质量又要保证工期又要实现企业经济效益，这就要求有专业的人员来进行合理预算和成本控制管理，在项目开展之前，组织专门人员进行系统培训，不仅是技能方面的培训，同时是对项目所处环境的深入了解和分析。
1.2建立健全成本控制管理体系
有了工程造价，如何在施工过程中做好成本控制关系到整个项目进度。要积极开发和推进新型成本控制管理体系，加快项目施工中各项数据的传输流程，引进先进的数据处理分析技术，对项目中涉及的各项数据进行分析整合，再结合工程预算和成本，实现经济效益和环境效益的双重保障。
1.3要对实时掌握市场动态
对于装配式建筑工程行业来说，所用的材料种繁多，价格也参差不齐，因此，实时把握市场动态，关注原材料价格已经新技术新产品的上市是十分必要的。一方面，通过对建筑材料市场价格的对比，选取性价比最高的材料，这也是控制成本的有效手段。另外一方面，通过对市场的关注，可以第一时间得到有关原材料的最新消息，包括新兴材料的上市等。另外，通过对市场的关注和考查，还能够了解到各种材料的销量，由此可以判断出人们对于各类材料的倾向和喜爱程度，通过对这类原材料的采购，能够同时满足消费者和市场的需求。
2装配式建筑造价预算与成本管控存在的问题分析
对于装配式建筑科学化使用而言，需从建筑工程造价预算和成本管控层面上入手，通过节约成本投入同时提升施工效率，控制施工污染物，改变传统建筑方式施工存在的弊端。那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实间容易受到一系列突发性因素的影响，导致工程成本管控受到不利损害。
2.1造价预算与成本管控落实存在较大的差异
当前，装配式建筑造价预算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在实际落实成本管控中则无法严格按照造价预算方案落实，两者之间存在较大的差距，成本管理存在差异性。造成这一问题的主要原因则是，我国现今装配式建筑类型应用起步较晚，严格按照造价预算进行成本管控存在经验不足的问题，且装配式建筑构件的成本投入较大，一旦预制件中间加工中出现问题，那么将会加大成本投入，出现不可逆的成本管控问题，与造价预算产生较大的出入。此外，再加上工程单位对于所形成的造价预算在实际落实中，未能将其根据装配式建筑施工类型和各个构件生产阶段制定精细的管理方案，造价预算方案过于笼统，专业管控人员技术水平低下，无法有效处理技术和经济之间的关系，难免会造成成本管控投入增大的不良现象。
2.2缺乏强有力的监督管理
装配式建筑在实际施工中，需要将施工构件提前在工厂加工完成后运输到施工现场内部，进行施工建设。那么，这也就意味着从构件生产进行成本管控需要专业管控人员进行场地的转化，在转换过程中，难免不会受到突发性因素的影响，为了控制不良因素对工程造价产生的影响，需要严格监理，及时发现问题，有效反馈[1]。而在实际成本预算和造价管控中，从预算到实际管控整个过程，无论是管控时间的延长还是管理空间的转换，相关单位未能与监理单位获得有效沟通，导致监理人员进入到成本管控中较为迟滞，这样对于前期存在的问题未能及时发现，直接影响了工程造价管控。此外，强有力监督管理需要提升监理人员的主观能动性和责任心，实际由于缺乏有效的激励制度，未能与内部项目成本管控人员有效沟通交流，管控工作存在分割性，对于成本管控产生不利影响。
3装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
3.1提升造价管控人员队伍水平，严格按照造价预算落实
为有效缩短造价预算与成本管控之间的差异，需建设高水平的造价管控人员队伍，选择有经验的、专业技术和理论知识过硬的人员参与到成本管控中。专业化人员队伍在实际管控中，无论是预制件加工还是预制件进场施工操作要加强全过程数据信息的记录和核对，阶段性造价成本核查及时完成[2]。如，预制件进场之前的加工成本费用要进行核查，与预算方案对比，发现问题，及时与加工商沟通，改进管控工作，提升造价管控的灵活性。在组织专业造价管控人员进行造价成本管理中，要加强对装配式建筑构件加工生产方案、类型、规格标准的熟悉性，全面了解，对整个施工方案精细化划分，为实际管控发挥有效的指导作用。
3.2严格监理机制深入到成本管控的全过程中，提升造价管理水平
装配式建筑造价成本管控中，需要深入到成本管控全过程中，从规划设计阶段便着手监理机制进入。这一阶段，监理人员要将成本管控方案的可行性进行评估分析，针对方案形成的目标、原理以及管控重点与管理人员沟通交流，形成关于自身监理的计划和方案[3]。而在施工阶段成本监理中，监理人员要立足系统化、整体化的方向上，严格造价预算方案的引导性，注重对施工材料和机械设备使用等方面分析，对工程施工中出现变更的问题严格考察，保证一切变更必要、科学、合理。而在竣工阶段，监理单位要秉持公平、公正的态度，数据信息资料全面收集基础上，精确计算，对会计电算化结算严格监督，对于偏差较大的方面，严格责任审查，奖惩到位，提升造价管理水平。
3.3建立有效的激励制度，提升造价管控水平
装配式建筑工程造价管控工作进行中，建立有效的竞争激励制度，激励造价管理人员和监理人员以及施工人员等全方面参与到造价管控中，对于违法违规问题，严格惩罚制度落实，以此在工程项目管理内部塑造严格的管控氛围，为造价管控工作推进提供动力[4]。此外，造价管控水平提升中还要注重建筑工程造价管控人员对动态化造价管控方式的贯彻使用，积极借助BIM技术实现高效管理，顺应造价管控发展趋势，将信息化技术与实际管控有效结合在一起，提升造价管控水平。
结束语
综上所述，装配式建筑工程预算管理和成本管控进行中，由于装配式建筑本身的复杂性，在实际管控中针对现存的问题，能够从提升造价管控人员水平、严格监理机制深入到造价管控全过程中以及建立有效的激励制度等方面落实，提升造价管控水平。
参考文献
[1]郭树勇.装配式建筑工程造价与成本控制分析[J].居舍,2018(29):141.
[2]刘仕花.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制策略研究[J].河南建材,2018(04):149-150.
[3]周思.浅析建筑工程预算与成本控制[J].建材与装饰,2018(13):183.
[4]徐雯.装配式建筑工程造价与成本控制分析[J].江西建材,2017(24):241+243.