论文题目: 泰安泰山电子元件有限公司发展战略研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 李明
导师: 周溪召
关键词: 企业管理,电子元件,多元化战略,国际化战略
文献来源: 上海海事大学
发表年度: 2005
论文摘要: 泰安泰山电子元件有限公司(简称泰山公司)是国有中型企业，经过三十多年的发展，尤其是在改革开放初期，取得了辉煌的成就，经济效益各项指标在国内同行中位于前列。近年来，公司在品牌、技术力量和管理经验等方面具有较大优势，但随着市场竞争加剧，公司的发展遇到了前所未有的挑战，目前公司困难和机遇同存，处于发展的十字路口，及时调整规划公司的发展方向，研究制订公司发展战略，对公司的生存和发展至关重要。 本文通过对泰山公司所处的客观环境、电子元件行业现状和行业竞争结构、泰山公司内部环境，应用SWOT模型进行分析，对企业竞争优势、劣势、机会和威胁进行研究，确定公司未来的发展目标，提出公司发展战略重点是多元化战略和国际化经营战略。实施多元化战略可以分散企业经营风险，应对产业环境变化，可以安置冗余人员，保证企业改革的顺利推进。实施国际化经营战略可以发挥企业长处，扩大生产能力，开辟国际市场，可以学习国外企业的先进技术和管理经验，经济全球化也要求企业实施国际化经营战略。为了保证多元化和国际化经营战略的实施，必须在企业产权改革，并对组织机构、人力资源、战略联盟、激励机制、技术改造、企业文化等方面采取切实可行的改进措施，提高企业核心竞争力。
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摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第一节 选题的背景与意义
第二节 泰山公司发展概况
第三节 论文研究基本思路
第二章 企业战略管理有关理论综述
第三章 行业分析
第一节 电解电子元件行业现状分析
一 国内外电子元件市场概况分析
二 国内电子元件企业分布和构成特点
三 国内电子元件企业的经济效益分析
第二节 行业竞争结构分析
一 购买者分析
二 供应商分析
三 潜在进入者分析
四 替代品分析
五 竞争对手分析
第四章 外部环境分析
第一节 经济环境的影响
一 改革开放为电子元器件行业发展提供了机遇
二 国内宏观经济对电子元件行业的影响
三 国际经济对电子元件行业的影响
第二节 政策法规的影响
第三节 技术变化的影响
第四节 社会变化的影响
第五章 泰山公司内部环境分析
第一节 企业经营机制现状
一 国有企业的产权模糊，责权不明
二 缺乏有效的激励和约束机制
三 企业职工观念落后
第二节 企业组织及领导要素现状
第三节 人力资源现状
第四节 资产与财务状况
第五节 生产能力分析
第六节 市场营销分析
第七节 技术与质量现状
第八节 企业文化现状
一 员工缺乏正确的价值观
二 企业凝聚力不够，人心涣散
三 企业各种文化建设滞后
第六章 泰山公司SWTO分析
第一节 企业竞争优势分析
一 品牌优势
二 市场优势
三 人才优势
四 管理体系完善
第二节 企业竞争劣势分析
一 财务状况欠佳
二 人员偏多，观念落后
三 设备老化，生产规模偏小
四 科研投入不足
五 产品、市场结构调整效果欠佳
第三节 企业竞争机会分析
第四节 企业竞争威胁分析
第七章 泰山公司发展目标与战略设计
第一节 泰山公司发展战略思路和总体目标
一 战略定位
二 战略思路
三 战略总体目标
第二节 泰山电子元件有限公司发展战略设计
一 多元化战略
二 国际化经营战略
第八章 泰山公司发展战略实施措施
第一节 产权改革，是战略实施的基础
第二节 高效率的组织机构是战略实施的保证
一 确立高效率组织机构
二 注意组织命令统一
三 建立等级层次
四 正确处理好集权与分权关系
第三节 构造企业核心竞争力是战略实施的前提
第四节 重视人力资源开发是战略实施的保障
一 重视经营者，经营层队伍的建设
二 重视整体性人才资源开发
三 树立新型的企业人才观念，发挥每位员工的积极性
四 要建立人才队伍的“动态平衡”
第五节 建立战略联盟是战略实施的策略
一 建立纵向战略联盟
二 建立横向战略联盟
三 建立跨国战略联盟
第六节 完善激励机制为战略实施创造动力
一 用全新观念构建激励机制
二 企业激励机制要突出重点，拉开差距
三 企业实施激励机制必须制订科学简洁的评价标准
第七节 技术改造为战略实施创造条件
第八节 培育先进企业文化，为战略实施提供合力
结论
致谢
参考文献
发布时间: 2007-01-16
参考文献
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