锦州石化公司设备管理研究

论文摘要

在炼油企业中,设备管理是企业生产与经营管理中的一个重要方面。本文将现代管理设备的基本理论、方法与锦州石化公司的实际情况相结合,研究了适宜锦州石化公司的设备管理方法和模式。在总结国内外设备管理理论、方法与经验的基础上,深入分析了锦州石化公司设备管理存在的问题、原因,提出了合理的解决方案。并着重在装置开工周期管理、设备前期管理、设备更新管理等几个方面进行了研究。第一、根据炼油企业设备管理现状,分析了制约装置开工周期的因素,提出了延长装置开工周期的方法与措施。第二、在备件管理中,从国内实际出发,提出了备件管理的库存策略,降低了设备管理的成本;第三、建立维修费用需求预测模型,对维修费通用需求进行预测,使维修费用管理更科学;第四、针对锦州石化公司建立了设备前期管理模式;在设备更新中,从系统理论出发,并结合实际情况,采取了技术分析方法,对设备更新进行分析建立数学模型。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 锦州石化公司简介
• 1.1.1 锦州石化公司设备管理组织机构设置及职能
• 1.1.2 锦州石化公司设备管理存在的问题
• 1.2 选题依据
• 1.3 本文的基本内容与创新点
• 第二章 设备管理理论与方法
• 2.1 设备管理的基本内容
• 2.1.1 设备管理的涵义
• 2.1.2 传统设备管理与现代化设备管理的比较
• 2.1.3 设备的分类
• 2.2 国外设备管理发展概况
• 2.2.1 前苏联计划预防修理制度
• 2.2.2 英国设备综合工程学
• 2.2.3 日本全员生产维修
• 2.2.4 美国后勤工程学
• 2.2.5 TPM、设备综合工程学、后勤学的关系
• 2.3 我国设备管理的发展
• 2.3.1 我国设备管理的发展过程
• 2.3.2 目前我国设备管理存在的问题
• 第三章 锦州石化公司装置开工周期管理
• 3.1 装置开工周期概况
• 3.1.1 国内炼油企业装置大修间隔期
• 3.1.2 锦州石化公司炼油装置大修间隔期
• 3.1.3 延长装置开工周期的必要性
• 3.2 影响装置开工周期的因素分析
• 3.2.1 设备问题
• 3.2.2 工艺问题
• 3.2.3 原料问题
• 3.2.4 系统问题
• 3.2.5 操作问题
• 3.3 延长装置开工周期措施
• 3.3.1 制定装置实施长周期运行的目标
• 3.3.2 组建延长装置开工周期专家组
• 3.3.3 延长装置开工周期的具体措施
• 第四章 锦州石化公司设备前期管理
• 4.1 锦州石化公司设备前期管理概况
• 4.1.1 锦州石化公司原设备前期管理程序
• 4.1.2 原设备前期管理存在的问题原因
• 4.2 设备前期管理模式分析与研究
• 4.2.1 适宜设备前期管理模式建立的必要性
• 4.2.2 适宜的设备前期管理模式的构建
• 4.2.3 新的前期设备管理程序运作的优点
• 4.2.4 按新的设备前期管理模式运做的实例
• 第五章 锦州石化公司设备更新管理
• 5.1 设备更新管理理论与方法
• 5.1.1 资金的时间价值
• 5.1.2 设备的磨损及经济后果
• 5.1.3 设备更新的经济性
• 5.1.4 设备大修、改造更新的经营决策
• 5.2 锦州石化公司设备更新管理对策
• 5.2.1 锦州石化公司设备大修与改造更新管理存在的问题
• 5.2.2 锦州石化公司设备更新管理应采取的具体措施
• 5.2.3 锦州石化公司设备更新管理具体案例分析
• 总结
• 参考文献
• 致谢