集团化企业母子公司管控研究

论文摘要

目前,企业集团在我国是一种普遍的和重要的企业组织形式,在我国的国民经济体系中担当重要职责。企业集团实行母子公司体制,母子公司关系是企业集团的核心问题。母子公司的管理虽然是所有大公司在发展过程中所必须面临的管理问题,也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题,但是至今为止仍缺乏对母子公司管理的系统化的分析研究。这是为什么这篇论文的题目叫母子公司管控,重要的是如何去选择母子公司管控模式,以及在母子公司管控模式下,公司在战略、财务、人事、投资等方面的权力应如何在母子公司间进行分配,应通过什么样的制度建设形成清晰合理的母子公司管控界面,达到既保证母公司控制权的实现,又不限制子公司发展.

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 概述
• 1.1 对管控的认识
• 1.2 对母子公司管控问题认识
• 1.3 研究现实意义
• 2 母子公司管控体系
• 2.1 管控总体模式
• 2.1.1 复合结构母子公司管控模式
• 2.1.2 母子公司三种基本的管控模式
• 2.1.3 组织结构与管控模式的设置
• 2.1.4 如何选择管控模式
• 2.1.5 母子公司管控界面划分
• 2.2 投资管理系统
• 2.3 战略管理系统
• 2.4 运营管理系统
• 2.5 组织、协调、控制体系
• 3 母子公司治理结构
• 3.1 公司治理结构
• 3.1.1 内部治理结构
• 3.1.2 外部治理结构
• 3.2 从治理结构到治理机制
• 3.3 母子公司法人治理结构
• 4 集团公司总部定位
• 4.1 集团总部的类型及其发展
• 4.2 集团总部的集权和分权
• 4.3 集团总部的职能定位
• 4.4 集团总部如何创造价值
• 5 母子管控体系中相关职能体系
• 5.1 母子公司战略管控
• 5.1.1 战略管控
• 5.1.2 横向战略
• 5.2 母子公司人力资源管控
• 5.3 母子公司财务管控
• 结束语
• 致谢
• 参考文献