SY公司发展战略研究

论文摘要

自20世纪80年代西方战略管理理论引进我国以来,战略管理理论的研究不断深化,企业管理者已经普遍认识到战略研究和应用的意义。而在不断加速的全球经济一体化进程中,企业面临着经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业各自的竞争优势越来越难以持续。置身于急剧变化环境中的企业,如何赢得持久的竞争优势,企业家和管理学者们不断地在思考。许多企业家和学者们已然发现,几乎所有的成功企业都与其正确的发展战略的制定和实施相关。企业制定出正确的发展战略,就意味着企业明确了正确的发展方向;企业正确地执行和实施发展战略,就意味着能够不断地获得竞争优势和发展动力。本文以SY公司为背景,在对该公司发展现状深度了解的基础上,运用SWOT分析、波特的五力模型等工具分析其内、外部环境,并进行内部因素评价(IFE)及外部因素评(EFE),以明确自身发展的优势与劣势,了解其面临的机遇和挑战。并结合“核心竞争力”理论对其核心能力的分析研究,依据现代企业管理理论,设计制定了适合SY公司在新发展阶段的发展战略,并初步规划了战略实施方案和控制措施。以期为SY公司确立长期的竞争优势,并为其进一步健康发展提供指导和参考性意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 本文的研究思路和方法
• 1.2.1 本文思路与框架
• 1.2.2 本文的研究方法
• 1.3 企业战略理论综述
• 1.3.1 企业战略理论的产生和发展
• 1.3.2 企业发展战略的定义和内容
• 1.3.3 战略分析方法
• 2. SY 公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境（Political）
• 2.1.2 经济环境（Economic）
• 2.1.3 社会环境（Social）
• 2.1.4 技术环境（Technological）
• 2.2 中药产业环境
• 2.2.1 中药产业发展现状
• 2.2.2 中药产业发展趋势
• 2.2.3 中药新药研发现状
• 2.3 行业竞争性分析
• 2.3.1 现有竞争者间的竞争
• 2.3.2 新进入者的威胁
• 2.3.3 替代品的威胁
• 2.3.4 用户讨价还价能力
• 2.3.5 供应商讨价还价能力
• 2.4 SY 公司竞争对手分析
• 2.4.1 SY 公司主要竞争状况
• 2.4.2 SY 主要竞争者能力分析
• 2.5 外部机会评价分析（EFE）
• 3. SY 公司内部环境分析
• 3.1 研发产品结构
• 3.1.1 主要研发产品情况
• 3.1.2 销售（技术转让）情况
• 3.1.3 研发产品结构分析
• 3.2 公司管理现状
• 3.3 人力资源
• 3.4 SY 公司竞争优势分析
• 3.4.1 技术能力
• 3.4.2 团队能力
• 3.5 内部能力分析评价（IFE）
• 4. SY 公司战略制定
• 4.1 SY 公司战略组合及匹配
• 4.1.1 SWOT 矩阵分析
• 4.1.2 SWOT 组合分析
• 4.2 SY 公司企业使命
• 4.3 SY 公司的战略目标
• 4.4 SY 公司业务发展战略
• 4.4.1 产品开发战略（Strategy of Products Development）
• 4.4.2 集中多元化战略（Strategy of Concentric diversification）
• 5. SY 公司战略实施
• 5.1 组织结构与战略匹配
• 5.2 人力资源与战略匹配
• 5.3 财务策略与战略匹配
• 5.4 战略评价与调整
• 5.5 建立战略所需的企业文化
• 5.5.1 企业文化与战略的关系
• 5.5.2 SY 公司企业文化建立
• 6. 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要