SAP（中国）公司发展战略研究

论文摘要

中国企业随着中国经济的腾飞而成为全球关注的中心,而企业管理软件则随着中国企业的发展而越来越受到企业的重视。在这种背景条件下,如何在中国的企业管理软件市场上取得成功,中、外各家企业管理软件厂商一直不停的思索和实践着。本研究通过运用PEST、五力模型、SWOT等战略分析方法和模型对SAP(中国)公司的内外部环境进行分析研究,提出了SAP(中国)公司的发展战略。主要内容包括:(1)公司的宏观环境分析。主要通过PEST模型分析了SAP(中国)公司的外部宏观环境的四个要素,指出了软件行业发展的机遇与调整。(2)公司的行业分析。中国的“十一五“规划中明确了信息产业的发展规划,做为信息产业的一个重要分支,管理软件行业近些年来随着中国企业的发展而快速发展,在本章节分析了管理软件行业的发展趋势和机遇;另外,对于行业内主要竞争对手按照不同的分类进行对比分析,SAP(中国)公司在中国管理软件行业进行了定位。(3)公司的内部资源分析。根据SAP(中国)公司的价值链对企业的基础管理、人力资源、售前、销售、服务和维护等要素进行了分析;并利用SWOT方法对SAP(中国)公司进行了分析。(4)公司发展战略选择与规划。结合公司的战略远景和内外部环境,确定了公司未来5年的总体战略发展规划,公司的资源配置和支持体系将围绕着战略方向展开。最后,作者对本研究进行了总结,并真心希望能够对中国管理软件行业及企业有所借鉴意义。研究结果所提出的战略规划和方案,一定会有某些不足,仅是一种探索性的研究,其中存在的许多问题,敬请批评、斧正。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 研究课题的背景
• 1.2 研究对象简介
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究的方法和框架
• 2 企业战略管理理论综述
• 2.1 早期战略思想阶段
• 2.2 传统战略理论阶段
• 2.3 竞争战略理论阶段
• 2.4 动态竞争战略理论阶段
• 3 SAP（中国）公司宏观环境分析
• 3.1 经济因素
• 3.1.1 世界经济全球化、一体化
• 3.1.2 中国经济的持续增长
• 3.2 社会因素
• 3.2.1 软件行业协会的发展
• 3.2.2 软件行业人才状况
• 3.3 技术因素
• 3.3.1 网络和硬件水平大幅提高
• 3.3.2 基础软件领域创新不足
• 3.4 政治因素
• 3.4.1 软件产业政策
• 3.4.2 中德两国的关系
• 4 SAP（中国）公司行业分析
• 4.1 国内软件市场基本情况
• 4.2 国内软件行业发展潜力分析
• 4.2.1 国外软件行业发展状况
• 4.2.2 中国软件市场发展潜力分析
• 4.3 软件行业发展趋势分析
• 4.3.1 市场重点趋向应用
• 4.3.2 行业应用短缺制约发展步伐
• 4.3.3 中小企业成为需求热点
• 4.3.4 并购、合作、重组掀起浪潮
• 4.3.5 渠道是关键
• 4.3.6 软件服务成为主要模式
• 4.4 SAP（中国）公司的行业竞争环境分析
• 4.4.1 供货方的议价能力
• 4.4.2 买方的议价能力
• 4.4.3 行业内目前竞争对手
• 4.4.4 潜在的竞争者
• 4.4.5 替代产品
• 4.4.6 产业结构分析结论
• 5 SAP（中国）公司内部资源分析
• 5.1 SAP（中国）公司的发展状况
• 5.2 SAP（中国）公司的价值链分析
• 5.2.1 在基础管理方面推行共享服务
• 5.2.2 人力资源情况
• 5.2.3 产品研究和开发
• 5.2.4 售前方案
• 5.2.5 销售
• 5.2.6 咨询实施服务
• 5.2.7 维护和支持
• 5.2.8 与传统价值链的对比
• 5.2.9 与SAP全球其他国家价值链的对比
• 5.3 SAP（中国）的SWOT分析
• 5.3.1 主要优势
• 5.3.2 主要劣势
• 5.3.3 机会
• 5.3.4 威胁
• 5.3.5 SAP（中国）公司的战略选择
• 6 SAP（中国）公司发展战略
• 6.1 SAP（中国）公司战略目标
• 6.2 SAP（中国）公司发展战略规划
• 6.2.1 市场渗透战略，巩固提高已有市场地位
• 6.2.2 差异化战略，加强行业优势
• 6.2.3 成本领先战略，提高中小企业市场份额
• 6.2.4 加强战略联盟，完善生态体系
• 6.3 SAP（中国）公司发展战略的支持体系
• 6.3.1 组织管理方面
• 6.3.2 产品研发方面
• 6.3.3 市场营销方面
• 7 结论
• 7.1 本研究的创新
• 7.2 本研究的不足
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要