全面预算管理模式下的省级电信企业资金管理研究

全面预算管理模式下的省级电信企业资金管理研究

论文摘要

在国家宏观政策的指引下,譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广,这些举措已经成为当今电信企业管理的热点,也使财务管理的基本理念逐步深入人心,财务控制在企业管理中的地位日益重要。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现电信企业整体战略目标,必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为,应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理”,并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台,科学有效地达到资金的最佳配置,降低资金管理风险,以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合,充当全面预算管理的有效支撑手段,解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注,并在电信企业逐步得到推广使用,但在全面预算管理的实践过程中,不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制,笔者认为,通过实施资金“收支两条线”管理,将资金管理目标与预算目标相比较,并时刻分析资金情况,通过控制资金开支这只有用的杠杆,调度和控制下级单位执行预算,可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。电信企业资金收支有其自身的特点,收入网点比较分散,支出受网络规模影响比较大,主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系,另外,电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践,在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨,探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式,并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路,对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 省级电信企业资金管理概述
  • 1.1 省级电信企业财务管理体制与资金管理
  • 1.2 收入资金
  • 1.3 运营资金支出
  • 1.4 工程资金支出
  • 1.5 省级电信企业资金收支两条线的沿革
  • 1.6 省级电信企业资金流入流出的动态平衡
  • 第二章 资金收支两条线管理和全面预算管理
  • 2.1 全面预算管理是资金收支两条线有效开展的基础
  • 2.2 资金收支两条线管理是全面预算管理的有效支撑
  • 2.3 现金流预算
  • 第三章 省级电信企业资金管理信息化建设
  • 3.1 搭建省级电信企业资金管理平台系统的必要性
  • 3.2 省级电信企业资金管理平台系统设计框架
  • 3.3 现金流收入的控制
  • 3.4 现金流支出的控制
  • 3.5 资金管理平台可以实现的其他功能
  • 3.6 中国联通山东分公司资金管理案例分析
  • 第四章 资金管理制度建设
  • 4.1 制度建设
  • 4.2 资金管理机构
  • 4.3 考核
  • 4.4 利益分配
  • 结束语
  • 参考文献
  • 发表论文和科研情况说明
  • 致谢
  • 相关论文文献

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