泰安服装企业技术整合与品牌发展战略研究

论文摘要

本文以品牌理论、技术整合理论作为课题研究的理论基础,借鉴已有的技术整合研究成果,通过对泰安市服装企业的实地调研和访谈,为泰安市服装企业评估其品牌发展及技术现状积累了较为详实的第一手资料,以此分析了泰安市服装企业品牌发展的现状及存在的问题,并结合调研结果,提出了通过服装技术整合来促进泰安市服装企业品牌发展的建议和相应策略,并结合实例进行了探索,以期为泰安市服装企业的技术整合行为提供理论上的参考和实践上的借鉴,加速泰安市服装企业品牌发展的进程,促进泰安市服装产业链经济的发展。本课题的研究可以分为以下三个部分:第一部分(第1,2章):对课题研究的理论基础部分进行阐述和概括,包括有关品牌的理论和技术整合的相关知识。第二部分(第3,4,5章):结合国内外服装行业发展动态,从泰安市服装企业的实际出发,找出泰安市服装企业品牌经营现状中所存在的问题。针对泰安市服装企业品牌经营现状及存在的问题,总结阐述了区域品牌发展与技术整合的必要性和重要性,提出以服装技术整合(包括企业并购后技术评价、技术选择、技术整合的模式及过程、技术整合绩效评价等内容)为根本核心的适合泰安市区域品牌发展的建议和策略。第三部分(第6,7章):通过实例阐述了品牌规划与技术整合的运作,最后给出了本文的结论。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 引言
• 一、研究目的和意义
• 二、国内外技术整合研究现状
• 三、研究的主要内容
• 第一章 课题基础理论研究
• 1.1 服装品牌概述
• 1.1.1 品牌的概念和内容
• 1.1.2 服装品牌的内涵
• 1.2 技术整合概述
• 1.2.1 技术整合的内涵
• 1.2.2 国内外技术整合研究现状
• 1.3 品牌发展与技术整合的关系
• 1.4 小结
• 第二章 服装技术整合运行机制
• 2.1 技术评价
• 2.1.1 技术评价指标体系
• 2.1.2 服装技术评价模型
• 2.2 服装技术选择
• 2.2.1 成立服装技术整合小组
• 2.2.2 进行服装技术选择
• 2.3 服装技术整合
• 2.3.1 服装技术整合模式
• 2.3.2 服装技术整合步骤
• 2.4 技术人员的整合管理
• 2.4.1 制订服装技术人员整合计划
• 2.4.2 稳定技术人员和管理人员队伍
• 2.5 技术整合绩效评价
• 2.6 小结
• 第三章 国内外服装行业研究动态
• 3.1 国外服装行业动态研究
• 3.1.1 国外服装业总体发展情况
• 3.1.2 国外服装业发展趋势
• 3.2 国内服装行业发展动态
• 3.3 国内外服装行业发展动态对泰安市服装行业发展的影响
• 第四章 泰安市服装企业品牌发展存在的问题
• 4.1 国内服装品牌竞争的特点
• 4.2 泰安市服装企业品牌经营的发展阶段
• 4.3 泰安市服装品牌发展存在的问题
• 第五章 泰安市实行区域品牌发展与技术整合的战略性研究的必要性和重要性
• 5.1 泰安市服装企业经营现状
• 5.1.1 泰安市服装业发展的总体情况
• 5.1.2 泰安市服装企业发展存在的制约性问题
• 5.2 泰安市实施服装品牌发展与技术整合战略研究的必要性和重要性
• 5.2.1 泰安市服装品牌发展的必要性和重要性
• 5.2.2 泰安市服装技术整合对服装品牌发展的必要性和重要性
• 第六章 服装企业实行技术整合与品牌发展战略的实践——泰安市宁阳华兴纺织集团技术整合与品牌发展战略的运作
• 6.1 山东华兴纺织集团现状
• 6.2 技术整合与品牌发展的战略研究的提出
• 6.3 技术整合与品牌发展战略方案实施基础的分析
• 6.3.1 品牌运营发展的思考
• 6.3.2 技术整合分析
• 6.3.3 技术整合SWOT分析
• 6.4 技术整合与品牌发展的战略方案
• 6.4.1 营销目标与营销策略
• 6.4.2 产品定位与品牌定位策略
• 6.5 技术整合与品牌发展战略运作的"海斯摩尔"核心推广策略
• 6.5.1 "海斯摩尔"的品牌核心
• 6.5.2 "海斯摩尔"的品牌写真
• 6.5.3 "海斯摩尔"的品牌生活化
• 6.5.4 "海斯摩尔"传播目标与挑战
• 6.5.5 "海斯摩尔"的品牌核心推广策略
• 第七章 结论
• 7.1 主要研究结论
• 7.2 不足
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文目录
• 致谢