苏州高达热电有限公司的战略调整

论文摘要

苏州高达热电有限公司是一家燃气—蒸汽联合循环发电企业,目前拥有两套燃气轮机—蒸汽轮机发电机组。公司于1996年投产,是苏州市最早建立的燃气轮机调峰电厂。随着电力体制改革的逐步推进,电力竞价上网的不断深入,企业所而临的市场竞争压力越来越大。为适应环境的变化,确定正确的竞争战略将直接关系到企业的命运和发展。本文介绍了苏州高达热电有限公司的概况,从多个角度较为全面地分析了电力行业的特点,应用在苏州大学MBA课程所学的有关理论、方法和工具详细论述了公司如何从实际出发,在各个不同的历史阶段如何确定企业的市场位置,实施成本领先战略和差异化战略为企业取得竞争优势,同时对未来的发展提出自己的设想。本文不仅对苏州高达热电有限公司的经营发展有所启发,而且对其他同类型电厂实现企业目标也有所借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的目的和意义
• 1.2 论文研究的方法说明
• 1.2.1 价值链分析法
• 1.2.2 迈克·波特的产业结构分析模型—5 种竞争力模型
• 1.2.3 竞争优势理论
• 1.3 论文的主要结构、内容和期待解决的问题
• 第2章 文献综述
• 2.1 战略与战略管理
• 2.1.1 战略的起源和定义
• 2.1.2 战略管理的内容和基本模式
• 2.2 战略决策
• 2.2.1 业务能力扩展
• 2.2.2 进入新业务领域
• 2.3 国内外研究综述
• 2.3.1 国外对发电战略的研究现状
• 2.3.2 国内对发电战略的研究现状
• 第3章 苏州高达热电有限公司企业概况
• 3.1 苏州高达热电有限公司简介
• 3.2 燃气——蒸汽联合循环电厂的性质和特点
• 3.3 我国燃气轮机发电的现状、发展情况
• 第4章 我国发电行业的竞争环境
• 4.1 我国电力行业概述
• 4.2 电力行业的体制改革
• 4.3 电力产业的价值链特征
• 4.4 发电企业的价值链
• 4.5 电力产业结构分析
• 4.5.1 供应商
• 4.5.2 现有产业内竞争对手
• 4.5.3 潜在进入者的威胁
• 4.5.4 购买者
• 4.5.5 替代产品
• 第5章 公司发展历史上的战略调整
• 5.1 公司组建时的经济环境
• 5.2 1997 年宏观经济调控中企业战略的调整
• 5.3 外资股东变更后企业战略的调整
• 第6章 公司当前所面临的困境与挑战
• 6.1 “厂网分开，竞价上网”政策的影响
• 6.2 新建发电机组“上大压小”政策对公司的影响
• 6.3 公司成本的核算与电价的差距
• 第7章 新战略选择前的资源与环境分析
• 7.1 SWOT 分析
• 7.1.1 SWOT 分析模型简介
• 7.1.2 机会与威胁分析（OT）
• 7.1.3 优势与劣势分析（SW）
• 7.2 苏州高达热电有限公司SWOT 分析
• 7.2.1 竞争优势
• 7.2.2 竞争劣势
• 7.2.3 机会
• 7.2.4 威胁
• 7.2.5 SWOT 矩阵分析的结论
• 7.3 总结
• 第8章 公司的新战略与发展前景
• 8.1 竞争战略的内涵
• 8.2 苏州高达热电有限公司的成本领先战略
• 8.2.1 油改气工程对企业经济效益和竞争能力的作用
• 8.2.2 提高管理水平，降低维修、维护成本
• 8.3 苏州高达热电有限公司的差异化战略
• 8.3.1 黑启动电厂的重要性
• 8.3.2 苏州高达热电有限公司作为黑启动电厂的优势
• 8.4 进入新业务领域
• 8.4.1 冷、热、电三联供的主要原理介绍
• 8.4.2 冷、热、电三联供系统的优势
• 8.4.3 冷、热、电三联供的特殊意义
• 8.4.4 苏州高达热电有限公司进入冷、热、电三联供的可行性
• 第9章 论文的主要结论
• 参考文献
• 攻读学位期间本人公开发表的论文
• 致谢
• 详细摘要