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摘要：现如今，我国土建工程的施工项目逐步增多，在施工管理过程中，施工进度控制与管理工作非常重要，主要针对施工进度、施工重点内容、施工管控问题进行深入分析，从而提升土建工程的整体效率。本文主要基于当前我国土建工程施工的现状，展开进度控制与管理方面的讨论，以此推进土建工程的发展。
关键词：土建工程；进度控制；管理
引言
在土建工程施工建设的过程中，施工企业对工程项目进行有效的施工进度控制，不仅能够提升施工建设的质量，而且能够降低施工建设的造价成本，对提升施工企业的综合竞争力有着较大的帮助，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，施工企业加强施工进度的控制，更是有助于其取得更好的发展。
1提高土建工程进度控制管理水平的现实意义
建设工程的“三控”之间相互促进相互制约，在施工中如果出现制约施工进度的影响因素，其工程的施工安全和工程质量都无法保证，但如果在保质保量的情况下把进度进行合理压缩，可为企业减少成本支出从而创造更大的经济效益。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1人为因素影响
人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。
2.2施工设备因素
土建工程与其他工程最大的区别就是其使用设备种类比较多，容易受到现场环境的限制。在实际施工环节中，施工设备比较少，严重阻碍施工进度的加快，在这种模式下容易影响土建施工进度，从而造成较大项目工程资金的浪费。
2.3资金因素
土建工程的建设过程，如果工程资金链出现断裂情况，很难保证工程的顺利进行。近几年，各城市均出现许多“烂尾楼”，即部分开发商建设时，普遍会发生资金链的断裂，从而阻碍工程建设。因此，土建工程的施工过程，通常需要花费较多人力和物力，在保证其资金的基础上进行，避免影响工程施工进度。
2.4制度因素
在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
3土建施工进度控制与管理的关键方案
3.1施工计划
依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。
3.2重视先进技术的应用和优秀人才的引进
随着科学技术的快速发展，在土建工程中出现了许多新的先进施工技术和管理技术，在实际施工中通过对其加以灵活运用，能够有效提升施工进度控制的效果。例如：通过对软件技术、互联网技术的应用，能够让整个土建工程施工管理更加清晰，各部门能够通过网络实时查看工程进展，促进各部门之间的配合和协调，从而加快施工的进度；在施工中通过对一些先进施工设备和施工工艺的引进，不仅能够提升施工的质量，而且能够加快施工的进度。除此之外，现代土建工程施工企业还应当注重对一些优秀人才的培养和引进，优秀的技术人才能够减少施工中出现的问题，优秀的管理人才能够更好的控制和管理施工现场，对施工进度的控制与管理都有着较大的帮助。
3.3加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。
3.4完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.5加强对工程项目的跟踪性审查
在实际施工建设中，施工单位为了能够更好的掌控实际施工状况，需要加强对工程项目的跟踪性审查，其主要能起到两方面的作用：1）通过跟踪性审查，能够了解到工程项目的实际施工进度，以此才能够更好的对工程项目施工进度计划做出调整，确保整体施工进度不受到影响；2）通过跟踪性审查，能够对工程项目的施工质量进行检查，能够及时发现其中存在的一些施工不合格地方，尽早对其加以处理，避免后期大面积返工情况的出现。
3.6确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
结语
土建工程施工进度不但影响既定目标工期的实现，还关系到施工企业的经济效益和工程的施工质量，所以，建筑企业需要有效的进度控制措施，保证进度计划的顺利实现，使工程保质保量地按期交付。
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