青岛金王应用化学股份有限公司竞争战略研究

论文摘要

20世纪90年代以来,随着全球经济一体化的迅速发展,西方跨国公司利用波特的价值链理论,将业务重点转向价值链的两头,将数十年形成的、庞大的中间生产制造和加工能力通过外包、分拆等方式向发展中国家转移。我国企业利用自身劳动力成本低、市场潜力大的特点,大量引进了西方的加工、制造技术和加工业务,形成了生产加工优势。但由于缺乏自主创新能力和核心竞争力,大量的加工企业只是通过OEM方式赚取较低的加工费,在生产要素成本不断上升、外贸出口壁垒不断增多的情况下,企业利润低,竞争能力差,在国际竞争中缺乏主动权。青岛金王应用化学股份有限公司,通过坚持不懈的技术创新、品牌创建,发展成为目前亚洲同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商,集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业,创出了一条自己的成功之路。与此同时,公司也面临着国外强势企业的激烈竞争。公司采取何种竞争战略,如何利用“两个市场、两种资源”,如何发挥自身优势、提升核心竞争力,是公司必须解决的课题。本文以青岛金王应用化学股份有限公司为研究对象,运用有关竞争战略的研究成果,对公司进行了宏观环境、行业状况、竞争环境、资源和能力分析,归纳出了公司在外部环境中面临的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势,运用SWOT矩阵、战略聚类模型分析,得出了公司采取差异化竞争战略的结论,并提出了实施差异化竞争战略的几条措施:增强技术创新能力、提升市场营销能力、提升品牌在国际市场的影响力、提升国际化经营水平、完善组织结构和治理机制、完善人力资源管理、加强企业文化建设等。本文放眼全球,分析了工艺蜡及相关制品企业的宏观环境、行业情况及发展方向,涉及国际贸易、高新技术产业发展、税收等方面的法律政策,本文得出的结论对我国广大外向型企业积极参与国际市场竞争具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究思路和内容
• 1.3 创新点
• 第2章 青岛金王公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 蜡烛行业状况
• 2.2.1 全球蜡烛市场需求状况
• 2.2.2 我国蜡烛出口状况
• 2.2.3 国内行业集中度发展趋势
• 2.3 竞争环境分析
• 2.3.1 现有竞争企业
• 2.3.2 潜在进入者
• 2.3.3 替代品生产者
• 2.3.4 供应商
• 2.3.5 购买者
• 第3章 青岛金王公司资源与能力分析
• 3.1 资源分析
• 3.1.1 实物资源
• 3.1.2 财务资源
• 3.1.3 组织资源
• 3.1.4 人力资源
• 3.1.5 无形资产
• 3.2 能力分析
• 3.2.1 生产能力
• 3.2.2 技术研发能力
• 3.2.3 市场营销能力
• 3.2.4 学习能力
• 3.2.5 拥有自主品牌
• 第4章 青岛金王公司竞争战略选择
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 机会、威胁分析
• 4.1.2 优势、劣势分析
• 4.1.3 SWOT矩阵分析
• 4.2 竞争战略的选择
• 4.2.1 竞争战略的基本类型
• 4.2.2 竞争战略的确定
• 4.2.3 差异化战略成功的基本条件
• 4.2.4 差异化战略的意义
• 第5章 青岛金王公司差异化战略的实施
• 5.1 价值链分析
• 5.2 差异化的主要途径
• 5.2.1 研发并使用新材料
• 5.2.2 产品外形、颜色、款式的差异化
• 5.2.3 产品包装装演的差异化
• 5.2.4 营销策略差异化
• 5.2.5 产品品牌和商标的差异化
• 5.3 差异化战略的实施
• 5.3.1 增强技术创新能力
• 5.3.2 提升市场营销能力
• 5.3.3 提升品牌在国际市场的影响力
• 5.3.4 提高国际化经营水平
• 5.3.5 完善组织结构和治理机制
• 5.3.6 完善人力资源管理
• 5.3.7 加强企业文化建设
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表