一、日本京瓷公司企业文化见闻（论文文献综述）
宋洋[1]（2020）在《AB科技公司智慧农业项目竞争战略研究》文中指出AB软件公司起步之初是一家微型软件公司,经历多年发展,公司已初具规模,但公司面临日益严峻的竞争挑战。AB公司决策层经分析认为,公司目前已进入业务发展的平台期。如果不能及时进行变革,获取新的利润增长点,仅仅依靠现有老客户的有限业务,不仅实现发展跨越无望,甚至有可能业绩下滑,公司走向衰落。面对这一局面,决策层就自我变革达成共识。经过多方调研,AB公司认为智慧农业具有广阔市场,为智慧农业提供相关软件并适时进入相关传感器的硬件市场十分值得尝试。并且目前参与智慧农业软件市场的大型软件公司数量有限,同行竞争压力相对较小。智慧农业项目作为承载公司实现跨越发展愿望的项目便提上日程。AB公司期望通过这一新项目的积极尝试,能够使公司进入新的生命周期,步入新的发展快车道。AB公司具备改革的需求与改革的信念,但缺乏系统的管理学相关理论指导其开展新项目,助推公司的发展。本文从介绍项目背景入手,简单梳理了战略管理相关理论,试图从中提炼出对于AB公司此次变革的可参照方法论。随后运用PEST理论、五力模型理论、SWOT理论分析了企业面临的内外环境及可能的突破点。经过分析,笔者认为基于AB公司的实际情况,其主要成本在于人员成本,在当前的激烈竞争环境下,各软件公司对于人才的争夺战十分激烈,因此低成本战略难以实行。同时面对行业的低价竞争,适度打造差异化,成为获取超额利润的可行手段。结合AB公司的实际情况,本文提出在智慧农业软件市场这一狭窄市场采用聚焦差异化战略的方法。为实现项目成功本文提出资源聚焦,形象、产品、销售推广、售后服务差异化的步骤。为配合这些步骤,提出对项目组进行阿米巴式变革,使员工深度参与经营,增强其参与感的措施。与此同时,本文还提出对项目组薪酬体制、组织文化进行变革等保障措施。并期待项目成功后在公司内大范围推开阿米巴变革和薪酬体制、组织文化变革。全文基本按照战略管理过程理论行文,先分析内外环境,后确定竞争战略,最后在战略保障措施的配合下推进总体战略。本文还试图对AB公司价值链进行改造,增加其产品与服务的附加值。本文侧重于应用相关理论进行各项分析,提出可行战略,具体能否产生实际的效果有待AB公司的具体实施。竞争战略的制定与实施是两个不可分割的过程,只有具体的实施才能发现策略的缺陷并及时补正。期望AB公司能够结合竞争战略理论大胆实践,并最终实现公司的跨越式发展。
张瑶[2]（2017）在《阿米巴经营模式在互联网创业公司H的应用研究》文中指出本论文聚焦在中国第四次创业大潮中的互联网公司,通过分析总结互联网行业的行业特点以及创业公司在创业过程中遇到的问题,结合对相关理论研究的分析与思考,阐述了阿米巴经营模式在互联网创业公司H中的实施过程及效果,为国内互联网创业公司在实施阿米巴经营模式提供了理论基础及实际案例支持。在阿米巴经营模式中,阿米巴组织可以根据外在环境的变化,不断调整自己,以适应多变的生存环境。这种通过小集体独立运营,独立核算的方式,体现了市场化和独立灵活的自主经济体的思想。阿米巴经营模式的关键是通过分解大分子、构建独立核算的小组织,让身处一线的每一位员工都能充分发挥主观能动性,参与到公司经营中,成为公司运营的主角,最终实现“全员经营”。H公司作为一家成立仅两年的互联网创业公司,经营过程中所遇到的问题与挑战在整个互联网创业公司中颇具代表性。通过构建适合企业自身特点的阿米巴经营模式,帮助企业快速应对市场变化,培养了员工的目标意识,在业绩得到大规模提升的同时,实现了全员参与经营,也为企业培养了领导人。本论文分步骤阐述了H公司实践阿米巴经营模式的过程及实施效果,并对阿米巴经营模式在互联网创业公司的应用提出了建议。
黄腾[3]（2016）在《日本京阪神地区轻轨交通发展研究》文中指出轻轨交通是轨道交通的一种,也是当今世界上发展最为迅猛的现代交通形式之一。京阪神地区是日本轻轨交通最早兴起的地区,从明治后期开始,便已出现以大阪、京都、神户为中心的城郊电气铁道。发展至昭和初期,逐渐形成以轻轨交通为主,巴士经营为辅,并与市内地铁及国铁广泛连接的完善地区交通体系。此后,又经历战时及战后的调整与完善,最终形成现今庞大的规模和体系。同时,京阪神轻轨交通也是日本独特的多种经营模式的发源地,在经营模式上先后经历了“线”、“点线”、“面”式经营三个阶段。多种经营最初从阪神电气铁道开始,由阪急电铁成功发扬光大,最终形成系统的经营模式,并扩及其它轻轨公司。多种经营的范围主要涉及与轻轨交通密切相关的沿线不动产开发、旅游休闲、文化娱乐、站点百货店、酒店宾馆等事业,为轻轨公司带来丰厚收益的同时,也极大的促进了沿线地区的开发。京阪神地区轻轨交通的发展具有鲜明特色,在日本也具有典型性,其成功经验对我国城市交通发展颇有借鉴意义。
霍煜梅[4]（2014）在《基于孝悌思想的企业文化建设浅探》文中研究表明孝悌思想是儒家文化的核心内容与根本精神,其内涵与意义十分深远,是中国企业特有的文化优势。把握"孝悌"这一深层价值内核,有助于企业文化建设植根于人性并切实落地,实现企业和谐并为企业带来深远的综合效益。基于孝悌思想的企业文化建设,可以从精神、制度、行为、物质四个层面进行设计,结合实际企业案例的佐证,可为当代中国企业文化建设提供参考。
李瑾[5]（2003）在《心学与管理 ——王阳明管理心理思想研究》文中研究说明本研究采用历史研究法，通过整理和分析王阳明的着作，从管理心理学的角度系统论述和分析了王阳明心理思想的基本观点、目标管理心理思想、人力资源管理心理思想和领导心理思想，并结合案例探讨了它们在现代管理中的价值。 本研究认为： 王阳明心理思想的基本观点有三方面内容：1、“心即理”——王阳明的心理观。2、“致良知”——王阳明的人性理论。3、“知行合一”——王阳明的学习心理思想。 王阳明目标管理心理思想有三方面内容：1、“随遇行志”的目标确立心理。2、“志要有源”的目标拓展心理。3、“志与人异”的目标规划心理。 王阳明人力资源管理心理思想有四方面内容：1、人员任用心理思想：（1）“蓄才以备急”的人才储备战略；（2）“舍短以用长”的人才使用原则；（3）“简师以省费”的资源优化措施；（4）“明心以治军”的心理认同策略；（5）“异业而同道”的职业心理定位。2、人员激励心理思想：（1）“行法以振威”的赏罚激励心理；（2）“敷恩以激怒”的反向激励心理；（3）“便宜以行事”的授权激励心理。3、人员培训心理思想。4、人际交往心理思想：（1）互相砥砺的交友之道；（2）通达灵活的为人原则；（3）真实切己的修养方式。 王阳明领导心理思想有三方面内容：1、“素其位而行”的职责定位心理。2、“学贵得之心”的反常规心智模式。3、“顺物中治物”的权变管理心理。
马牧童[6]（2002）在《日本京瓷公司企业文化见闻》文中认为日本京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元为起点创立的,现已发展成为一家世界着名的跨国公司,在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。京瓷的辉煌业绩令许多公司钦羡,京瓷的企业文化也受到了人们很高的评价,着名管理学家彼得·圣吉十分推崇稻盛和夫及京瓷公司,在其《第五项修炼》一书中就多次引述稻盛和夫的话,并用京瓷公司的成功做法,来阐述经营理念的重要性。2001年我曾参观过京瓷公司,京瓷企业文化的魅力深深打动了我。因此我就有了再次进行实地考察的愿望。2002年9月,我应邀参加日本盛和塾第十届全国大会,有机会再次访问位于京都的京瓷公司。尽管离开日本的京都已经有好多天了,然而在京瓷公司的所见所闻,
二、日本京瓷公司企业文化见闻（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、日本京瓷公司企业文化见闻（论文提纲范文）
（1）AB科技公司智慧农业项目竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 拟采取的主要研究方法 |
| 1.4 预期创新点 |
| 第2章 理论基础和分析工具 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略概述 |
| 2.2.1 低成本战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 战略管理过程理论 |
| 2.4 分析和制定企业竞争战略常用工具 |
| 第3章 智慧农业项目外部环境分析 |
| 3.1 智慧农业项目宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 智慧农业项目行业环境分析 |
| 3.2.1 行业经济特性分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.3 战略群体及竞争对手分析 |
| 3.3.1 战略群体划分 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 第4章 智慧农业项目内部环境分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 客户资源分析 |
| 4.1.2 人力资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 充满活力的人员 |
| 4.2.2 以客户为中心的文化 |
| 4.2.3 及时交付的项目风格 |
| 4.2.4 严格的成本控制 |
| 4.2.5 强悍的销售能力 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 价值链分析 |
| 第5章 竞争战略的选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 聚焦差异化竞争战略的确定 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 资源投入集中化 |
| 5.3.2 形象差异化 |
| 5.3.3 产品差异化 |
| 5.3.4 销售推广差异化 |
| 5.3.5 售后服务的差异化 |
| 第6章 竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 优化薪酬考核体系 |
| 6.3 建设组织文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 有关研究的展望 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）阿米巴经营模式在互联网创业公司H的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 阿米巴经营模式概述 |
| 2.1 阿米巴经营模式起源 |
| 2.2 阿米巴经营模式的基本内容 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式概念 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式在互联网创业公司的普遍适用性 |
| 2.3 阿米巴经营模式的研究现状 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 |
| 第3章 H公司经营状况分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司主要产品介绍 |
| 3.1.3 H公司的运作流程 |
| 3.2 H公司创业之初存在的问题 |
| 3.2.1 信息反馈滞后 |
| 3.2.2 绩效管理方式无法衡量员工贡献 |
| 3.2.3 员工参与经营意识淡薄 |
| 3.2.4 有能力的员工没有良好的展示机会 |
| 3.3 H公司实施阿米巴经营模式的目的 |
| 第4章 H公司阿米巴经营模式的实施 |
| 4.1 建立阿米巴经营模式企业文化 |
| 4.1.1 企业文化是阿米巴经营模式实施的基础 |
| 4.1.2 H公司的企业文化介绍 |
| 4.1.3 H公司企业文化的推行 |
| 4.2 运用阿米巴经营模式划分组织结构 |
| 4.2.1 组织构建是阿米巴经营之本 |
| 4.2.2 传统行政组织结构与阿米巴组织结构 |
| 4.2.3 H公司的阿米巴组织 |
| 4.3 按照阿米巴组织结构建立独立核算的会计体系 |
| 4.3.1 核算管理是阿米巴经营模式的精髓 |
| 4.3.2 H公司的核算体系 |
| 4.4 构建组织和个人评价体系 |
| 4.4.1 传统的KPI绩效考核体系 |
| 4.4.2 现行的以目标为导向的考核体系 |
| 4.4.3 领导力精进 |
| 4.5 阿米巴经营模式的实施效果 |
| 第5章 阿米巴经营模式在互联网创业公司应用的建议 |
| 5.1 建立适应自身的企业文化 |
| 5.2 划分阿米巴组织结构 |
| 5.3 建立独立核算的会计体系 |
| 5.4 建立组织和个人评价体系 |
| 5.5 构建符合企业自身情况的阿米巴经营模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）日本京阪神地区轻轨交通发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 第一章 日本京阪神地区轻轨交通发展的背景 |
| 第一节 明治时期日本京阪神地区交通的基本概况 |
| 一、京阪神地区传统交通的演变 |
| 二、京阪神地区铁路交通的兴起 |
| 第二节 日本京阪神地区轻轨交通发展的前提条件 |
| 一、明治时期京阪神地区的经济发展 |
| 二、明治时期京阪神地区的城市发展 |
| 三、明治时期铁路法律的完善 |
| 第二章 日本京阪神地区轻轨交通发展的历史进程分析 |
| 第一节 日本京阪神地区轻轨交通的兴起 |
| 一、南海铁道的成立与发展 |
| 二、阪神电气铁道的创立 |
| 三、京阪电气铁道的创立 |
| 四、箕面有马电轨（阪急电铁）的创立 |
| 五、大阪电气轨道（近畿日本铁道）的创立 |
| 第二节 日本京阪神地区轻轨交通体系的形成 |
| 一、主要轻轨公司的路线扩展 |
| 二、主要轻轨交通轴线的形成 |
| 三、轻轨交通体系的建立 |
| 第三节 日本京阪神地区轻轨交通的调整与完善 |
| 一、京阪神地区轻轨交通的战时统合 |
| 二、京阪神地区轻轨交通的战后分离 |
| 三、京阪神地区轻轨交通的完善 |
| 第三章 日本京阪神地区轻轨交通经营分析 |
| 第一节 京阪神地区轻轨交通经营模式的发展 |
| 一、早期的“线”式经营 |
| 二、阪急电铁的“点线”式经营 |
| 三、战后的“面”式经营 |
| 第二节“民铁经营的典范”——阪急电铁的多种经营模式分析 |
| 一、阪急电铁的多种经营事业 |
| 二、阪急电铁的多种经营评析 |
| 第三节 京阪神地区其它轻轨公司的经营 |
| 一、阪神电气铁道的多种经营 |
| 二、南海铁道的多种经营 |
| 三、京阪电气铁道的多种经营 |
| 四、近畿日本铁道的多种经营 |
| 第四章 日本京阪神地区轻轨交通发展评价及其启示 |
| 第一节 日本京阪神地区轻轨交通发展评价 |
| 一、京阪神地区轻轨交通发展的特征 |
| 二、京阪神地区轻轨交通发展存在的问题 |
| 第二节 日本京阪神地区轻轨交通发展对苏南地区的启示 |
| 一、推动轻轨交通网络建设 |
| 二、促进民营轻轨市场发展 |
| 三、合理开展沿线多种经营 |
| 四、完善轻轨交通法律体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）基于孝悌思想的企业文化建设浅探（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、儒家孝悌思想的内涵与重要性 |
| 三、基于孝悌思想的企业文化建设途径 |
| 1. 精神文化建设 |
| ( 1) 树立崇孝尚爱的核心价值观和经营哲学 |
| ( 2) 建立以孝悌为核心的企业使命与宗旨 |
| ( 3) 在企业中树立家庭式的管理理念 |
| 2. 制度文化建设 |
| (1)建立以孝悌为本的员工教育培训制度 |
| ( 2) 设立以孝悌为标准的人才招聘和干部选拔晋升机制 |
| ( 3) 实行员工持股和参与管理制度 |
| ( 4) 建立公平合理的薪酬制度和鼓励孝悌精神的激励制度 |
| ( 5) 建立体现孝悌精神的人事制度和福利制度 |
| ( 6) 设立平等通畅的沟通机制 |
| ( 7) 建立优质的服务制度 |
| 3. 行为文化建设 |
| (1)领导以父母兄长之心对待员工 |
| ( 2) 领导率先垂范践行孝悌之道 |
| ( 3) 将以孝悌为核心的企业道德教育贯彻在日常行为之中 |
| ( 4) 企业积极承担社会责任 |
| 4. 物质文化建设 |
| 四、结束语 |
（5）心学与管理 ——王阳明管理心理思想研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 王阳明心理思想的基本观点 |
| (一) “心即理”--王阳明的心理观 |
| (二) “致良知”--王阳明的人性理论 |
| (三) “知行合一”--王阳明的学习心理思想 |
| 第二章 王阳明目标管理心理思想 |
| (一) “随遇行志”的目标确立心理 |
| (二) “志要有源”的目标拓展心理 |
| (三) “志与人异”的目标规划心理 |
| 第三章 王阳明人力资源管理心理思想 |
| (一) 人员任用心理思想 |
| (二) 人员激励心理思想 |
| (三) 人员培训心理思想 |
| (四) 人际交往心理思想 |
| 第四章 王阳明领导心理思想 |
| (一) “素其位而行”的职责定位心理 |
| (二) “学贵得之心”的反常规心智模式 |
| (三) “顺物中制物”的权变管理心理 |
| 第五章 王阳明管理心理思想的现代价值 |
| (一) 解读王阳明管理心理思想的现代价值 |
| (二) 稻盛和夫的“京瓷管理哲学”与王阳明“心学” |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论着、论文 |
| 后记 |
（6）日本京瓷公司企业文化见闻（论文提纲范文）
| 一、别具一格的展示馆 |
| 二、无所不至的京瓷哲学 |
四、日本京瓷公司企业文化见闻（论文参考文献）
- [1]AB科技公司智慧农业项目竞争战略研究[D]. 宋洋. 山东大学, 2020(05)
- [2]阿米巴经营模式在互联网创业公司H的应用研究[D]. 张瑶. 首都经济贸易大学, 2017(01)
- [3]日本京阪神地区轻轨交通发展研究[D]. 黄腾. 苏州大学, 2016(02)
- [4]基于孝悌思想的企业文化建设浅探[J]. 霍煜梅. 北京邮电大学学报(社会科学版), 2014(01)
- [5]心学与管理 ——王阳明管理心理思想研究[D]. 李瑾. 苏州大学, 2003(02)
- [6]日本京瓷公司企业文化见闻[J]. 马牧童. 现代管理科学, 2002(12)