SAT阀门驱动装置创业实践研究

论文摘要

在2004年初,我和我的三个朋友创办了SAT公司,一家阀门驱动装置制造有限公司。在这一年左右的时间里,从筹建到正常生产和销售,以至目前的分手,将其作为一个创业的案例与大家分享。 一个人最终决定做什么,是由其思想意识决定的。故一个人是否创业,往往也是从内心的不断成长开始的。本文首先探讨了创业的动机,总括为心路历程,其中涉及个人需要层次的转变,克服内心恐惧和追求财务自由等等,对我们创业的思想过程有了一个基本的交代。 本文对中国阀门行业价值链和行业竞争情况进行了基本的分析,明确提出了作为一家专业驱动装置生产厂家,在资源比较缺乏的情况下应该采用集中化和后向一体化战略,开中国同行业之先河,有很大的参考价值。并对公司进行了适当的市场定位,提出了明确的目标市场,并对相关的产品策略、价格策略和销售渠道策略等进行了详细的介绍,有极强的操作性。 本文详细介绍了作为一家小公司的基本生产运做模式,包括厂址选择、工厂布置、设备布局、生产流程、质量控制、劳动考核、供应管理、库存管理等等,并对一些核心的工艺流程,如气缸的制造进行了讲解,可以供大家参考。 本文对该项创业计划未来的财务情况进行了基本的评价,包括投资估算、资金筹措、成本估算、盈利能力分析等,说明了资金的来源,投资方向,论证的结果应该是非常乐观和可行的。 介绍了SAT公司建厂计划,从公司注册、建厂房、买设备到产品生产和销售,对整个过程的计划情况进行了基本的介绍。对SAT公司从2004年6月到到2005年1月的经营情况进行了简单的总结,包括销售收入、利润等。 概述了创业风险,创业缺憾,以及未来展望等,力争给大家一个基本的案例轮廓,希望能够对有志于创业的同学有所裨益。

论文目录

• 第一部分 创业背景分析
• 1.1 心路历程
• 1.2 创业团队
• 1.3 项目介绍
• 第二部分 SAT公司战略
• 2.1 SAT公司企业目标和任务陈述
• 2.2 行业分析
• 2.3 公司战略
• 第三部分 营销规划
• 3.1 目标市场分析
• 3.2 项目市场营销策略
• 第四部分 生产管理
• 4.1 生产系统布局
• 4.2 核心工艺流程
• 4.3 生产流程
• 4.4 质量控制
• 4.5 劳动考核
• 4.6 供应管理
• 4.7 库存管理
• 第五部分 组织结构及人力资源配置
• 5.1 组织结构
• 5.2 人员配置
• 5.3 员工培训
• 第六部分 项目的财务评价
• 6.1 投资估算
• 6.2 资金筹措
• 6.3 财务评价
• 第七部分 建厂计划
• 第八部分 风险评估
• 第九部分 总结
• 9.1 SAT公司前期经营状况总结
• 9.2 创业缺憾
• 9.3 未来打算
• 结束语
• 参考文献
• 论文声明
• 致谢
• 附录