大型施工企业集团设备管理模式的探讨

论文摘要

设备管理是有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的学科,随着国外企业设备物资管理的理论和方法被不断地引进和应用,国内众多管理专家与企业的积极探索,我国越来越多的企业管理者认识到设备物资管理在企业管理中的重要作用,虽然从建国以后各类管理理论广泛应用于我们的工业企业管理中,形成了目前我国企业比较成熟的管理经验和管理方式,但是,这些经验和理论对于大型施工企业来说,存在着不太适应的方面,一是它主要针对固定生产型的制造企业,对于生产环境、生产方式比较特殊的施工企业,能应用的范围和内容不多,二是管理理论着重于基层和微观管理的研究,对于大型企业集团,特别是集团化施工企业的管理尚没有形成有效的管理模式,虽然在我国有部分集团化企业已经开始对设备管理实行集团化管控,但是就现在来说,尚不系统也不成熟,因此有必要对集团化施工企业的设备物资管理模式进行专门的研究。本文通过对国外设备管理理论、我国工业化过程中对管理理论的研究和应用、传统生产型工业企业和施工企业的差异分析、管理理论在集团化管理的施工企业应用的层级,研究将管理理论适用于集团管理的各个层级,确定组织内部在设备物资管理中的权责利关系。因此本文立足于在分析研究大型施工企业集团组织结构、业务特点的基础上对设备管理的组织体系、管理流程和管理体系构建以及集团运作模式下的设备管理模式进行相应的研究,提出了本企业在大集团运作模式下设备集中管控的思路和相应的管理模式,以到达企业集团的管理规范化,获得整体的效益最大化的目的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 设备管理与设备工程的定义
• 1.1.1 设备
• 1.1.2 设备管理工程
• 1.2 设备管理的任务和内容
• 1.2.1 设备管理的任务
• 1.2.2 设备管理的内容
• 1.3 设备管理在企业中的作用
• 1.3.1 设备管理是对企业生产力重要要素的管理
• 1.3.2 设备管理是改善企业经营成果的重要环节
• 1.3.3 设备管理是维持企业正常生产秩序的保证
• 1.3.4 设备管理是企业管理的主要组成部分
• 1.4 本论文的选题及研究内容
• 第二章 设备管理理论及应用
• 2.1 设备管理理论
• 2.1.1 设备管理理论基础
• 2.1.2 供应链管理及采购管理
• 2.2 设备管理理论在我国企业的应用和发展
• 2.2.1 设备综合管理思想
• 2.3 本章小结
• 第三章 大型施工企业的设备管理特点及现状
• 3.1 水电施工企业设备管理的特点
• 3.2 当前本集团设备管理现状
• 3.2.1 设备管理历史回顾
• 3.2.2 当前集团设备管理工作的基本情况
• 3.2.3 发展中我们存在和面临的主要问题
• 3.3 本章小结
• 第四章 大型施工企业设备物资管理模式探讨
• 4.1 集团设备物资管理组织结构的调查和分析
• 4.1.1 水电建设集团介绍
• 4.1.2 现行设备物资管理职能结构
• 4.1.3 现行管理体系存在的弊端
• 4.2 建立符合集团化发展以及现代企业管理要求的设备物资管理体系
• 4.2.1 发挥集团化管理的优势
• 4.2.2 建立扁平化的管理结构
• 4.2.3 建立集团的设备信息化平台
• 4.3 集团公司设备物资管理的构架及职能分配
• 4.3.1 建立集团公司设备物资管理指导中心
• 4.3.2 强化工程局设备管理中心的地位
• 4.3.3 明确工程项目为设备物资管理重心
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论
• 附件一：*****集团公司设备物资管理办法（试行）
• 附件二：*****集团公司设备物资集中采购招标管理办法（试行）
• 致谢
• 参考文献