中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司河南省郑州市451450
摘要：现如今，石油管道建设工程在行业市场的竞争越来越激烈，石油企业在工程利润方面所面临的考验与危机前所未见，在很大程度上制约着企业的未来发展。石油建设工程当中的项目成本管理问题一直以来就备受关注，石油建设工程的相关管理人员需在工程项目的具体实施过程中有效地对施工成本进行组织、控制、管理与考核，将成本核算的有效性提升上去，以此降低工程成本。目前，现阶段我国很多工程项目成本管理是不容乐观的，存在一些问题，比如：忽视对质量成本的管理和控制，忽视对工期成本的管理和控制。成本控制管理人员专业素质较低、成本控制管理技术落后等，这些都需要施工单位采取适合的措施解决这些问题，从而提供工程项目成本管理效率。
关键词：建设工程项目；成本管理；控制措施
1导言
建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。不过，随着建筑事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。
2施工企业成本管理分类和方法
石油管道施工项目成本是指石油管道施工企业以工程项目作为成本核算的基本单元，是指通过施工形成工程实体设备、材料费用及实现工程项目实体发生的机械费、人工费、工具、机具、等周转材料的分摊费或是石油管道施工所使用机械设备的台班费及租赁费，直接生产工人的工资、补助及项目管理所发生的管理石油管道施工过程中所发生的各项费用支出的总和，但是石油管道施工项目成本不包括管道建设者创造的增加价值，石油管道施工项目成本是石油管道施工企业的主要产品成本，项目成本管理一般以项目单位或是单位工程作为核算的基本单元，通过各单项的成本管理项目，来达到最经济的质量、最合理的施工周期、最低的耗材、安全事故为零的项目目标，成本是项目各项管理的成败最终体现。因此，石油管道施工项目的目标成本管理是石油管道施工企业管理的核心内容。
3完善石油管道施工建设管理的对策
3.1石油管道施工企业成本管理思路
石油管道建设工程施工项目成本是由各个不同的项目体系组成的，要做好此成本管理，必须做好的项目可采用多种方法对项目成本进行分解、预测、采用科学的办法制定项目进行对照，找出影响成本因素的原因，再加以调整，以确保目标成本的实现。
3.2加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。
3.3健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.4对施工成本有效管理
建立有效的健全索赔制度成本风险管理来降低管理成本，项目组织机构评审制是确保优质高效的有效途径，项目部是项目成本管理的直接执行者，项目部组织的好坏直接影响项目的管理成本，在一个项目中标后，根据项目的规划、项目的难易程度来组建项目部，编制项目运行的的方案，通过项目组织机构的评审确保项目管理机构合理的有效方法，项目机构设置宜简不易繁，做到各司其职，各付各责。项目管理人员要选配一些知识全面，能力强的多能型复合，减少人员的数量，控制管理费用，达到降低整个项目成本的目的。在激烈的管道建设市场竞争中，工程索赔管理是项目成本的主要控制之一，项目要建立联动的索赔机制，达到索赔不只是技术人员的事，索赔的资料准备是从设计开始，经过施工技术人员的资料收集和施工组织的编制，由预算员应用有效的定额测定定索赔额；索赔贯穿整个项目的规则的学习，提高合同管理水平，增强索赔意识，一方面施工企业在施工过程中要注重及时收集施工过程中的相关资料，将超出的合同图纸按规定进行签认，这是避免被索赔的成本风险。
3.5以科学方法控制直接成本
（1）以浮动系数法来调整项目的目标成本
在石油管道施工建设成本中，成本形成的周期长，从项目跟踪阶段一直到想你投产试运、竣工验收阶段。在以前的成本管理中，往往的简单的根据投标的情况来确定项目的成本，对项目的不同行业和不同业主的投资情况来说，项目施工的难度、施工地区的经济发展以及地区的资源补给情况考虑的少，造成项目的总目标不合理，。因此，一套科学的合理的成本项目上根据不同工程类行、不同的施工地区、不同的行业、不同的施工周期等施工质量要求情况儿制定的目标成本表。（2）各个施工企业经过长期的施工积累和经验总结，都有一套自己的成本分辨办法，以此来控制项目的运行成本，将项目的整个运行过程中的成本进行实施监控，施工项目成本控制从踏线投标开始，贯穿整个过程。其中，包括项目管理费用（人工费、现场运行费、协调费、）施工直接费、拟包的施工费、试压通球费、投产试运、竣工及交工结算等全过程的成本控制。分析出整个项目的运行情况后吗，及时掌握项目的成本情况，对超支的成本进行纠偏，保证项目按分解的目标成本有序的进行，确保整个项目的目标成本。（3）加强协调管理，控制项目管理外部影响。管道施工战线，地方关系复杂，项目管理部门成立后，要通过多种途径政府的支持，石油管道施工项目投资额比较大，可以给当地政府带来一些税收，因此，项目部要充分运用领导重视的优势，确定重点的协调部门，争取上级部门的支持，用法律、法规、友情等多种手段处理好与地方政府和部门的关系，确保工作顺利的进行，如期完成控制项目的工期成本。
4结束语
综上所述，随着市场经济的高速发展，石油建设之间的竞争也越来越激烈，为了促进石油建设的可持续发展，必须要加强对建设工程项目管理中的成本控制。这就要石油企业必须要对目前建设工程项目管理中成本控制中存在的问题进行分析，并针对这些问题制定出有效的措施不断的完善成本控制，从而使其作用充分地被发挥出来，提高石油建设企业的经济效益，促进企业的健康发展。
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