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摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要，而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。本文主要是通过分析施工管理的关键问题，提出几点解决措施。
关键词：建筑施工；管理；问题；对策
1、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系缺陷
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
1.2施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。
1.3施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题;而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
1.4施工安全问题
很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。
2、提高建筑工程施工管理的对策
2.1创新建筑施工管理模式，实现建筑施工的科学、有效管理
建筑项目工程施工管理模式的持续创新，是顺应建筑企业生存、发展的大势所趋。随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施，面对全新的市场发展机遇，企业如何构建持续适应动态发展生产力需求，满足市场需要，优化品牌企业效应最重要的就是践行一体化改革、创新、发展实践战略，立足长远，将创新作为时代赋予建筑施工企业管理实践的重要使命任务，并科学履行。建筑项目工程施工单位基于招标承包制度的管理在受到市场风雨持续的洗礼后，人们逐步形成了竞争意识与市场观念，并持续加强，项目施工能否顺利全面实施，合理解决企业与项目关系成为关键性问题，由此可见只有创新施工管理才是现代化施工单位建设制度发展方向。当前建筑项目工程施工单位在投标工程管理中包含一定的相互压价、过度竞争、低价中标等不良现象，处于买方市场的业主基于不合理的合同要求或不平等条款令自身摆脱了责任，而承包商则处于较为被动的地位。这样一来监理与设计无法良好履行职责，常常发生职能错位。建筑国有施工单位与个体、集体企业包含着不当竞争现象进一步影响了公平公正的实现，地区保护与行业保护现象仍然十分严重，令区域间、行业建筑市场中存在的壁垒对健康市场的发展产生了不良影响。然而无论如何市场经济的发展长流势不可挡，建筑市场国际化与逐步完善发展势必要求建筑项目工程施工管理应持续创新进而丰富适应运行市场经济规律。
2.2严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
2.3对建筑工程施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控
研究发现，施工单位所具备的的质量控制体系与质量管理制度往往是非常完善的，但是在实施过程中如果不能很好地贯彻落实，那么就很难会起到效果，这也会严重影响到工序活动的效果。因此施工管理人员应该实时监控作业班组执行质量控制体系的情况，投入更多的经历对制度进行实施，以此保证建筑施工工程工序活动的开展条件始终是正常的，不会出现质量失去控制的情况。
2.4加强事后质量监控
主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。有关实践经验表明，检查时应该采取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、施工管理人员依次进行检查;交叉检查制度是等到完成工序产品之后，不同的操作班组之间互相检查，来自不同专业的施工管理人员分别检查工序产品，该方式使得检查工作的角度与视点更为全面。
3、结语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
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