青岛国际会展中心发展模式研究

论文摘要

会展业作为中国的一个朝阳产业,经过了近十年的高速发展,行业间的竞争日益激烈。而作为展览会最终场地载体——会展中心,其在不同城市的发展过程中也遇到了许许多多的问题。许多城市的政府非常重视展览馆的发展问题,并且很多地方通过多年的发展已经积累了先进的经验,但是系统研究会展中心发展模式的研究还不多,所以着力进行这方面的研究彰显其重要的理论价值和应用价值。本文以作者所供职的青岛国际会展中心作为研究对象,对青岛国际会展中心现有的自身硬件条件、周边环境以及所取得的经营成效等方面加以分析,深入剖析了新时期青岛国际会展中心面临的大好发展机遇以及遇到的主要问题和困难,并对问题的成因加以总结和研究。根据当前中国展览馆发展的态势适时地提出了展馆“行政服务型”和“市场经营型”两个发展模式概念,并结合青岛国际会展中心的具体情况,就展馆应如何应对当前激烈的竞争环境,改变内部条件,创造科学、先进、富有成效的运营机制,由低层次的“行政服务型”展馆向高层次“市场经营型”展馆改进和转变提出了自己的观点。力求通过本文对中国展览馆行业改革、会展业的发展的研究等方面做出一份力所能及的贡献,并以此作为政府或主管部门对本地展馆有效管理和把握会展产业发展的脉搏,促进会展与经济和谐发展的理论依据之一。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 本文研究的意义和目的
• 1.3 本文研究的基本思路和主要内容
• 第二章 青岛国际会展中心概况
• 2.1 青岛国际会展中心发展沿革
• 2.2 服务与经营的基本情况
• 2.3 取得的经营成效
• 第三章 新时期青岛国际会展中心面临的主要问题剖析
• 3.1 青岛会展产业面临大好的发展机遇
• 3.2 青岛国际会展中心发展所面临的主要问题和困难
• 3.3 问题产生的基本成因分析
• 第四章 青岛国际会展中心发展的战略定位
• 4.1 青岛国际会展中心的SWOT 分析
• 4.2 发展模式由行政服务型向市场经营型转变
• 4.3 市场经营型发展模式的构建
• 第五章 青岛国际会展中心发展模式转变的对策建议
• 5.1 建立适应市场化经营的组织管理运营系统
• 5.2 建立以人为本的服务管理体系，培养良好的经营团队
• 5.3 充分利用展馆现有资源，开展多元化经营
• 5.4 整合青岛会展资源，向“城市会展”方向发展
• 5.5 争取有利的外部办展环境
• 参考文献
• 致谢