组合工资制在企业薪酬制度中的应用研究 ——以A公司为例

论文摘要

薪酬政策与制度是企业管理的一个重要环节。企业设计并实施合理薪酬制度，能够有效激励员工，创造高绩效，实现企业战略目标，并且成为企业成长发展的持续动力源泉。银行卡电子支付产业是我国新兴产业。A公司是产业中一个极具代表性的国有企业，是推进民族银行产业发展的主力军。因此研究A公司的薪酬制度问题，不仅有利于企业发展，也有利于稳定人才队伍，有利于调动银行卡专业人员的积极性，有利于提高企业核心竞争力。本文介绍了A公司现行岗位工资制、经营者年薪制的主要内容，结合当前国际与国内薪酬发展趋势，在薪酬理论研究基础上，提出引进技能薪酬和能力薪酬，并将技能薪酬、能力薪酬和绩效薪酬相组合的“组合薪酬制度”观点。对A公司实行“组合薪酬制度”的探索是本文的创新之处。本文第一章阐述了研究的意义、目的，介绍了国内外相关研究现状；第二章重点研究了现代薪酬设计理论；第三章对A公司薪酬结构进行研究，重点分析A公司现行薪酬基本结构，第四章对建立新型分配制度提出初步设想。

论文目录

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• 英文摘要
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 薪酬对员工的功能
• 1.1.2 薪酬对企业的功能
• 1.1.3 组合工资制概念与特征
• 1.2 国内外相关研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究的主要内容和框架
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究的主要框架
• 第二章 薪酬制度基本理论及组合工资制理论研究
• 2.1 基本薪酬理论
• 2.1.1 工资决定理论
• 2.1.2 激励理论
• 2.2 国外薪酬管理理论创新
• 2.2.1 薪酬管理理念的创新
• 2.2.2 薪酬战略和管理政策创新
• 2.2.3 付薪体系和管理制度的创新
• 2.3 现代薪酬设计的三种理论
• 2.3.1 绩效工资理论（Pay for Performance）
• 2.3.2 技能工资理论（Pay for Skill）
• 2.3.3 能力工资理论（Pay for Competence）
• 2.3.4 技能工资、能力工资与绩效工资的比较
• 2.4 组合工资制
• 2.4.1 组合工资制的优势
• 2.4.2 组合工资制的实现步骤
• 本章小结
• 第三章 A公司薪酬制度现状及问题分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 成立背景
• 3.1.2 A公司的主营业务
• 3.1.3 A公司的组织体系
• 3.1.4 公司发展前景
• 3.2 以A公司作为样本的必要性和可行性
• 3.3 A公司现行薪酬制度分析
• 3.3.1 文员岗位绩效工资制
• 3.3.2 中高级管理者年薪制
• 3.4 A公司现行薪酬制度存在问题分析
• 3.4.1 岗位绩效工资制存在问题分析
• 3.4.2 年薪制存在问题分析
• 本章小结
• 第四章 A公司新型薪酬分配制度的设计
• 4.1 新型薪酬分配制度的建议方案
• 4.2 生产类事务类人员技能工资
• 4.3 管理类研发类人员的能力工资
• 4.3.1 能力素质模型
• 4.3.2 员工能力评价
• 4.3.3 个人绩效奖励工资
• 4.4 工资制度组合
• 4.5 年薪制
• 4.5.1 基本年薪
• 4.5.2 年度奖金
• 4.5.3 养老金计划
• 4.5.4 津贴
• 4.6 试行组合工资制的实施方案
• 4.6.1 薪酬设计的基本模式
• 4.6.2 实行组合工资制的预计效果
• 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 在学期间公开发表论文及著作情况