开滦（集团）赵各庄矿业公司安全管理系统的设计与应用研究

论文摘要

煤矿安全管理是煤矿生产永恒的主题。开滦(集团)赵各庄矿业公司是一座隶属于开滦集团公司的国有大型煤炭生产矿井,有着百年的煤炭开采历史。由于矿井的自然条件恶劣、生产系统复杂、生产环节多、人员老化、素质低、管理系统不完备等原因,公司近年来安全事故多发、安全管理压力很大。所以如何提高公司安全管理水平,降低事故率就成了一个必须尽快解决的问题。本文通过对公司的生产环境、人力资源管理、安全投入、人员的不安全行为、技术研究等现状进行了分析,找出了其中不利于安全管理工作的环节、隐患,结合安全管理理论,对公司的安全管理体系进行了设计。提出了通过加强人力资源管理、构建安全管理组织体系、优化绩效激励机制等人力资源管理手段调动广大员工参与安全管理的积极性与主动性;通过加大科技攻关力度、增加安全资金投入、优化简化生产系统达到改善员工作业环境、减少员工无效体力消耗、保证生产的各系统安全有效运转;通过构建由危害辨识系统、分析系统、评价系统、监控系统和应急系统组成的危险管理系统,使得公司的各类隐患与危险源得到有效的管理与控制,减少了各类事故的发生;通过安全理念的灌输和认知、行为养成训练、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问和安全标识等体系的落实构筑企业安全文化,通过企业安全文化的激励、约束、导向与保障作用提高全体员工的安全素质等一系列的安全应对策略。本文提出的安全应对策略对开滦(集团)赵各庄矿业公司的安全管理具有指导意义并具有很强的可操作性,对于其他的煤矿生产企业的安全管理工作也有一定的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国煤矿安全生产的形势
• 1.1.2 公司简介
• 1.2 研究煤矿安全管理体系的意义
• 1.2.1 煤矿安全管理体系研究是促进煤炭行业健康发展的要求
• 1.2.2 有利于保证从业人员的健康与安全负
• 1.2.3 有利于保证社会稳定，构建和谐社会
• 1.3 国内外煤矿安全对策研究现状
• 1.3.1 美国的煤矿安全管理
• 1.3.2 俄罗斯的煤矿安全管理
• 1.3.3 澳大利亚的煤矿安全管理
• 1.4 本文研究思路与方法
• 1.5 论文框架
• 第二章 安全管理认识论概述
• 2.1 安全管理认识论的发展过程
• 2.2 宿命论的安全思想
• 2.3 经验论的安全思想
• 2.4 系统论的安全管理思想
• 2.4.1 系统基本分析
• 2.4.2 安全系统的构成
• 2.5 本质论的安全管理思想
• 2.6 安全文化理论
• 第三章 煤矿事故成因分析
• 3.1 事故致因理论
• 3.1.1 事故频发倾向论
• 3.1.2 事故因果连续论
• 3.1.3 能量意外释放论
• 3.1.4 轨迹交叉理论
• 3.2 煤矿安全事故成因分析
• 3.2.1 煤矿矿井的特殊环境对安全工作的影响
• 3.2.2 生产系统的复杂性对安全生产的影响
• 3.2.3 作业人员的不安全行为对煤矿安全生产的影响
• 3.2.4 矿井机械设备的不安全状态对安全生产的影响
• 3.2.5 生产技术对煤矿安全的影响
• 3.2.6 安全投入不足造成的安全事故
• 第四章 公司安全管理系统的设计
• 4.1 公司安全形势的预测分析
• 4.1.1 灰色关联分析法
• 4.1.2 矿井事故的灰色关联分析
• 4.1.3 事故发生趋势预测
• 4.1.4 矿井事故的灰色预测
• 4.2 加强公司的人力资源管理
• 4.2.1 构建健康有效的安全管理组织保障体系
• 4.2.2 建立安全培训体系，提高员工安全技术素质
• 4.2.3 建立安全绩效激励机制
• 4.3 加大科技攻关力度，优化、简化矿井系统
• 4.4 建立健全危险隐患监控管理体系，防止危险源转化为安全事故
• 4.4.1 危险源辨识系统
• 4.4.2 危险源评价系统
• 4.4.3 危险源分析系统（系统追问制度）
• 4.4.4 危险源监控和管理
• 4.4.5 事故应急预案管理体系
• 4.5 确保公司的各项安全投入资金到位
• 4.5.1 煤矿安全成本的定义
• 4.5.2 煤矿安全成本构成分析
• 4.5.3 安全成本构成诸要素之间的相互关系
• 4.6 培育煤矿安全文化，塑造本质安全人
• 4.6.1 安全文化的本质
• 4.6.2 安全文化的功能
• 4.6.3 塑造本质安全人的目标
• 4.6.4 塑造本质型安全人的对象
• 4.6.5 本质安全人塑造过程的四个阶段
• 4.6.6 培育安全文化，塑造本质型安全人的相关理论及法则
• 4.6.7 塑造本质型安全人的主要方式
• 4.6.8 安全文化建设中的关键
• 第五章 安全管理对策的应用情况
• 5.1 员工的作业环境有了显著的改善
• 5.2 施工设备得到更新，运转良好，故障率明显降低
• 5.3 安全管理体系运转良好，危险、隐患得到有效控制
• 5.4 机械化生产使得员工工作效率有了大幅提高，安全状况得到改善
• 5.5 员工安全意识有了明显的提高，三违数量大幅减少
• 5.6 千人负伤率有了大幅降低，员工的人身安全得到保证
• 参考文献
• 在学期间发表论文和参加科研情况
• 致谢