国有企业岗位薪点工资制设计研究

论文摘要

笔者通过研究生期间的人力资源管理课题研究,发现目前国有企业中存在着薪酬激励不足、分配不公等问题。因为薪酬管理是人力资源管理的核心,与人力资源管理的其他部分如考核、竞聘等存在密切的联系,因此,解决好薪酬问题是解决人事问题的关键所在。在项目研究期间,通过对企业工资制度的设计研究与导入实施,岗位薪点工资制凸现其在国有企业应用中具有优势的一面,可以说,其也是今后工资制度改革的方向所在,鉴于此,本文以岗位薪点工资制为主线,阐述了岗位薪点工资制的设计过程,旨在通过对其的设计研究,展示给读者一个整体的设计流程。但由于每个企业具有自己的特点和实际情况,因此,本文不可能做到面面俱全,只能提供岗位薪点工资制的设计思路,具体开展还需企业结合自身实际。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路与论文结构
• 第二章 薪酬管理理论
• 2.1 薪酬的释义
• 2.2 薪酬的构成
• 2.3 关于薪酬分类的思考
• 2.3.1 竞争性薪酬与非竞争性薪酬
• 2.3.2 内在薪酬与外在薪酬
• 2.4 工资定义及有关工资的几组概念
• 2.4.1 工资的定义
• 2.4.2 实物工资、货币工资与实际工资
• 2.4.3 工资率、应得工资与实得工资
• 2.5 工资制度比较
• 2.5.1 年资型工资制
• 2.5.2 职能型工资制
• 2.5.3 多元型工资制
• 2.5.4 岗位型工资制
• 第三章 国有企业薪酬体系构建
• 3.1 薪酬体系设计的原则
• 3.2 薪酬管理体系设计若干重要问题决策
• 3.2.1 薪酬体系的决策
• 3.2.2 薪酬水平的决策
• 3.2.3 薪酬结构的决策
• 3.2.4 工资表现形式的决策
• 3.2.5 薪酬实施对象的决策
• 第四章 国有企业岗位评价体系设计
• 4.1 岗位评价体系设计的假设条件
• 4.2 岗位评价方法介绍
• 4.2.1 岗位排序法
• 4.2.2 岗位分类法
• 4.2.3 因素比较法
• 4.2.4 因素计点法
• 4.3 岗位评价方法选择
• 4.4 国有企业岗位评价体系设计
• 4.4.1 国有企业岗位评价基本要素
• 4.4.2 将岗位评价四大基本要素细分为若干子要素
• 4.4.3 确定各子要素配点
• 4.4.4 对各子要素分级定义
• 4.4.5 形成岗位评价模型
• 第五章 国有企业岗位薪点工资体系设计步骤
• 5.1 基础准备工作
• 5.1.1 组织结构优化与岗位清理
• 5.1.2 定员定编
• 5.1.3 工作分析
• 5.2 岗位评价
• 5.2.1 岗位评价体系设计
• 5.2.2 岗位评价组织实施
• 5.2.3 初步形成岗位归级方案
• 5.2.4 岗位归级方案的确定
• 5.3 薪点工资设计
• 5.3.1 薪点工资标准设计
• 5.3.2 岗位（薪点）工资设计
• 5.3.3 绩效（薪点）工资设计
• 5.4 辅助工资模块设计
• 5.4.1 基本工资设计
• 5.4.2 年功工资设计
• 5.4.3 津补贴设计
• 5.4.4 专项奖金设计
• 第六章 国有企业岗位薪点工资制的实施
• 6.1 工资制度实施的保障工作
• 6.1.1 工资总额保障
• 6.1.2 工资制度的宣传
• 6.1.3 部门试点、逐步实施
• 6.2 保留工资在工资制度过渡实施中的应用
• 6.2.1 保留工资的概念及形成
• 6.2.2 保留工资的应用
• 第七章 国有企业岗位薪点工资的完善与探索
• 7.1 多种分配方式的应用
• 7.1.1 领导班子实行年薪制
• 7.1.2 常规岗位实行市场协议工资制
• 7.2 系统构建
• 7.2.1 基础工作的修正与完善
• 7.2.2 绩效考核制度的配套实施
• 7.2.3 竞聘制度的配套实施
• 7.3 其它激励方式的探索
• 7.2.1 有弹性、可选择的福利制度
• 7.2.2 提供丰富的培训机会
• 7.2.3 为员工创造广阔的个人发展空间
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况