中国建筑第八工程局有限公司天津滨海新区300450
摘要：我国建筑行业在整个社会经济行业发展中成为佼佼者。对于国家经济的发展也起到了一定的促进作用。但随着社会环境的改变竞争力也在加大。如果一个建筑企业想要在建筑行业一直持续稳定的发展下去，就要重视建筑工程预算这一项工作，工程预算更需要根据其施工特点，考虑施工场地的特征来进行预算和成本控制，使建筑企业的经济效益和社会效益显著提高。
引言
建筑工程造价预算控制主要目的就是建设项目的相关企业获取更高的企业效益，使建设工程项目质量得到很好的控制。在建设项目实际施工过程中，如果建筑工程造价预算没有得到合理的控制就会产生一系列的影响，首先就会使预算成本比实际成本高出很多，其次就是在一定程度上使建设项目参与方受到很大的利益损失。
1当前建筑工程预算中暴露出的问题
1.1企业管理人员不重视工程预算
在建筑行业竞争激烈的今天，建筑企业为了利益往往忽视了工程预算的重要性。很多企业在进行工程预算时，工作人员临时组建或者将预算工作转交与财务部门。这样的预算团队工作积极性不高，工作技术水平偏低，更不清楚工程预算对一个建筑企业发展的重要作用。有些建筑工程项目由于没有专业的团队进行工程预算，没有按规定进行定额，甚至开工后有些施工技术人员技术水平参差不齐导致整个建筑施工与预算出入很大，影响了建筑施工的准确和实用性，最终导致建筑企业出现一种恶性的状态。
1.2预算编制待完善
现今建筑工程预算编制过程却呈现不合理的发展趋势，预算人员未对施工现场进行考量，会使价格预算出现误差。同时，编制人员具有敷衍了事的态度，即使制定好编制规划后，也不会对工程细节进行认真的复查，容易造成编制过程中出现混乱的现象，如预算标准价格不统一、人员思想出现偏差。长此以往，编制过程便会出现巨大的漏洞，酿成不可挽回的局面，影响工程资金的分配情况。
1.3相关部门监管力度较弱
我国建筑行业的发展水平与其他国家相比还存有一定差距，相关部门对其监管力度也不够，未对建筑工程预算建立一个完整的体系，使得建筑工程预算表现出一种不受约束，没有正规制度的一项作业，导致工程预算出的结果与实际情况相差很大如果相关部门对这一问题还不能及时解决，久而久之，放纵的工程预算将会成一种坏习惯，会使建筑企业经济出现相对较大的损失，影响建筑企业及经济的全面发展。
2强化建筑工程预算管理的途径
2.1提高建筑工程预算工作人员的技术水平
根据实际情况开展业务培训，制定严格的考核计划，同时建筑企业各个业务科室主管也要完善奖罚制度，对于责任到心，熟练业务知识，准确无误完成工作的人员进行奖励。或者是制定一项完善的绩效考核制度，按照考核制度进行评判，最终达到激励工程预算工作人员可以认真、高效的完成建筑工程预算的工作，使得预算结果与实际结果差距的距离越来越小。
2.2规划预算编制
工作人员应严格预算各项经济支出，具有负责任的心理，其需对工程进度进行了解，减少不合理预算编制行为的发生[。此外，如果预算编制方案一定要被变更，人员需将经济损失的程度降到最小，并对预算过程进行合理的调整，从而使预算效率获得提高。当预算编制过程具有科学性特点的时候，建筑工程会呈现良好的发展趋势。
2.3做好建筑工程预算监督工作
建筑工程预算就是要根据实际情况来不断的调整方案，所以建筑工程预算要建立一个完整的监督体系。对于处在不同地域、不同方位的建筑在进行预算时要严格的把控，让每个细节、每个数据都要根据严格的标准进行预算，使得最后预算出的结果具有科学可靠性，工程预算发挥实质性的作用。
3影响建筑工程成本的因素
3.1人工费
建筑筑企业大部分工作人员专业技能和综合素质都不是很高，以至于在实际施工过程中并没有很好地确保施工质量，最终影响企业成本的控制工作。另一方面施工企业在进行前期预算时，没有对工程项目中所需的施工人员数量进行科学的预算，在施工工程中不能合理安排劳动力，从而导致在后期的施工建设中存在着多余的劳动力，而这些劳动力又会给企业成本带来负担。
3.2材料的不合理使用
由于建筑材料价格的变动主要来自于供应商方面，对于施工单位来说，是难以确定和估计的。在当前的市场环境当中，建筑材料的价格一直在上下波动，尤其是钢筋、水泥等建筑材料的价格，致使施工单位难以进行长远规划和预算。同时，在实际施工活动当中，建筑材料的使用量也会发生一定的变动。项目内容的变动会导致建筑材料用量的变动，项目结构的变动也会影响到建筑材料价格的变动。除了项目变动的因素而外，建筑材料的浪费也是一个重要的材料成本制约因素。从实际活动的观察情况来看，很多施工单位都存在着严重的材料浪费情况，尤其是高层建筑施工，材料浪费极为严重。材料浪费一方面是由于受到施工工艺和技术水平的影响，另一方面是管理力度不够，造成施工人员操作失误导致的。
3.3施工进度过慢
工程内容的安排不当；缺乏施工人员也会影响到施工进度；材料供应不足会直接导致施工工期延后；施工机械设备如果发生破损或报废等情况，由此极易导致施工延误及工程成本。
4合理控制建筑工程成本的策略分析
4.1合理优化人力资源，节约人工费用
首先，选择好分包队伍，对某些专业工程项目可实行分包，承包价应低于企业与业主所承包的这部分工程金额；其次，采用工作量事先确定的方式，以做到在施工的初期就可基本确定人工费用的支出，便于准确地把握人工费用的盈亏情况；再次，加强劳动工资管理，进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分调动人的积极性，不断提高劳动生产率，实行劳动有计划管理，合理安排劳动，减少窝工浪费；最后，全面考察施工人员的技术水平、工程业绩，压缩非生产人员的比例，减少临时用工数，通过提高劳动生产率，把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程中。
4.2强化建筑材料管理
第一，在材料的使用量方面应当进行科学合理的预算和规划。从基础阶段就加强对材料费用的控制，以有利于后续工程施工当中的材料成本控制；第二，在材料供应商的招标活动当中，施工单位一定要对各个投标的材料供应商进行全面充分的考察和分析，了解其材料的质量和供应单位的信誉度等等，最终确定出最优的材料采购方案，选择性价比较高的供应商进行材料供应，以便在保证质量的基础上尽可能降低材料采购费用。
4.3提高机械设备的使用率
要重视对机械设备的日常维护和保养，保证机械设备处于良好的工作状态。另外，在实际的施工过程当中，施工人员应当严格遵守相应的施工要求和技术规范。对于施工过程当中没有严格按照施工工序或技术要求进行操作的，要给予处置和制止，保证机械设备的正确使用，减少机械设备损坏的可能性。
结束语
综上所述，由于我国经济及城市化水平越来越高，现实社会对建筑行业的各项要求亦愈来愈高，所以在保证达到建筑质量标准的前提下，如何获得最大的利益就成了建筑企业关注的一个焦点，这种情况下要合理降低成本、合理进行预算。
参考文献：
[1]闫丽萍.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].四川水泥，2018（08）：234.
[2]罗伟鹰.建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：138-139.
[3]闫丽.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].黑龙江科技信息，2016（06）：224.
[4]金晶.建筑工程预算存在的问题及对策[J].智能城市，2016，2（02）：162-163.
[5]范彩萱.建筑工程成本的影响因素及成本控制[J].经贸实践，2016（06）：45+47.