论文摘要
20世纪90年代以来,供应链在大型跨国企业中的成功应用推动了供应链理论的研究。如何在实现供应链全局优化的同时,有效协调供应链企业的个体利益,使整个供应链绩效与企业局部利益均达到满意的程度,是供应链管理成功的关键,公平合理的分配机制不仅有利于保持供应链企业的稳定,防止供应链的解体,更为重要的是可以实现供应链各节点企业资源的有效配置,提高资源的利用效率,为顾客提供高质量的产品和服务。本文从共生理论的视角来研究供应链利益分配问题,目的就是希望能弄清与供应链利益分配相关的一些影响因素,通过对其进行组合优选,从而可以构建全新的供应链利益分配机制,以期改进传统的供应链利益分配的商业模式,一改往日供应链利益分配过程中的一方独大或者坐收其利的弊端,从追求企业的个体利益变为供应链企业间的互惠共生和合作双赢,以实现利益在企业间的公平、合理的分配,使供应链企业间的合作关系得到巩固和加强。论文首先通过查阅文献总结了目前国内外对供应链利益分配的研究现状并做出了一些个人的简单评价;其次对相关理论进行了介绍,其中包括供应链的概念、核心企业的作用等;然后引入诞生于生物科学领域的共生理论,通过其与供应链的对比,将供应链作为一个共生系统,以此来研究供应链的利益分配机制。本文将供应链利益分配机制分为机制的构成要素、具体实施方案、反馈机制三个部分,通过结合共生的相关理论阐述了供应链利益分配的目的、原则、主体、客体等。本文将影响供应链利益分配的因素分为两个主要因素,一个是节点企业的质参量——核心能力,将其又分为有形资源和无形资源两个子要素,而在无形资源子中又分为无形资产和自创商誉两个会计要素;另一个因素是企业为供应链所作的贡献,对其从时间、成本、质量三个方面进行了分析。本文创新型地将财务会计与供应链的利益分配相挂钩,利用层次分析法将过去的主观定性分析转化为以定量分析为主、定性分析为辅的客主观相结合的更切合实际的分配方式。并具体地提出了实施供应链利益分配的方案——三次利益分配和两次系数修正。同时为监督和管理供应链的稳定运行还引入了供应链利益分配的反馈机制,评价利益分配公平、合理,同时激励供应链内部节点企业的运作。最后结合案例具体地说明供应链如何利用本文提出的分配方案进行其的利益分配。