徐仁炳
（四川路桥桥梁工程有限责任公司，610071）
【摘要】公路建设近年来发展迅速，公路机械设备对于公路建设做出的巨大贡献有目共睹，加强公路机械设备的管理显得尤为重要。这其中最为重要的环节就是机械设备的维修和保养问题，它是机械设备能够正常工作并保证工程质量的重要保障。做好机械设备的维修和保养工作，提高机械设备的管理水平，是项目管理人员工作中应该关注的重点。
【关键词】公路；机械设备；维护与保养；问题；措施
公路机械设备的维修与保养工作涉及公路工程建设的全过程，是一项长期的工作，这给机械设备的维修保养工作带来了很大难度。尽管问题重重，但是只要从根本上去发现问题，不断总结工作经验，公路机械设备的维护与保养工作也可以做的很出色。笔者结合近年来在公路机械设备管理中的一些经验，分析了公路建设中机械的维修及保养常见问题，并提出了几点自己的建议，希望可以给同行以参考。
一、公路机械设备的维修与保养工作常见的问题分析
1．项目领导对机械设备的维修与保养工作不重视
一些项目的领导单单看到了机械维修与保养的花销比较大，而不愿意投入资金进行维修保养。其实这么做是得不偿失的，只看到了眼前节省的少量资金，而忽视了机械设备如果出现安全事故给企业带来的巨大损失。这种侥幸心理往往在机械事故发生时让领导层面临尴尬境地。更有一些领导为了提高自己的业绩不惜赶工期、抢进度，在机械设备已经超负荷工作的情况下仍要求延长机械设备工作时间，甚至是让机械设备在有故障的情况下仍坚持作业，这种违章操作的机械设备由于磨损、老化严重，会出线突然停止工作的情况，机械损坏严重暂时无法进行维修，从其他项目调来机械又需要很长的时间，造成工期延长，同时对企业的固定资产也在无形中大量流失掉了。
2．机械设备的使用、维修和保养在管理上严重脱节
就目前的情况来看，大多数的建筑施工企业已经开始实行定人定机制度，但是使用机械的人员和维修保养机械的人员是分开的，这就造成了在机械设备出现非正常情况时操作员和维修员相互推诿责任。既不利于机械设备的管理，使机械设备的使用寿命降低，后期的维修和保养费用会增加工程成本，严重的还会影响到工程质量和工程工期，对企业造成的损失是不可估量的。
3．各级人员综合素质差
建筑施工企业人员更换比较频繁，机械设备的管理人员、操作员和修理工水平参差不齐，更有甚者缺乏职业道德，对公共设备不加爱惜，加速了机械设备磨损老化速度。再有企业忽视对各级人员的培训也是造成各级人员综合素质差的主要因素。
4．机械设备浪费问题严重
大部分的施工企业都很难做到按照规定程序进行保养机械设备，往往是在设备出现故障时才去进行维修，没有提前预防维修的观念，结果造成人力、财力和物力的大量浪费。还有个别的修理工图方便把本不该做报废的设备上报报废，其实如果仔细修复还是可以继续为施工提供帮助的，这样敷衍交差了事的行为，除了个人工作态度不端正外，也涉及到管理工作尚存在很大疏漏的问题。
二、公路机械设备维修及保养措施
1．把公路机械设备的维修及保养工作纳入到领导绩效考核中
为了引起项目领导对机械设备维修及保养工作的重视，保护企业固定资产，应把公路机械设备的维修及保养工作纳入到领导绩效考核中，给项目领导施加工作压力。例如可以采用项目间进行机械设备检查评比的方法，每次检查评比出优秀项目和工作较差的项目，纳入到年终绩效考核中，让检查结果和领导年终奖直接挂钩。但要注意检查要采用不定期检查的方式，防止一些项目平时不重视机械设备的维修及保养，待到要进行检查时再临时应付了事。把检查后的结果和公司规定的奖罚措施相结合，奖勤罚懒，即坚持增产节约项目有奖励，损失浪费机械设备有处罚的原则，特别是对机械设备维修及保养工作做的比较好的项目领导，可以进行点名表扬或授予荣誉称号，以此作为工作榜样，激发其他项目领导工作的积极性。把公路机械设备的维修及保养工作纳入到领导绩效考核中，这样做既保护了企业的固定资产，也保证了施工工作的正常开展。
2．建立健全机械设备管理制度
要把机械设备的管理制度具体到基层的工作岗位，做到使用、维修及保养各个环节一旦出现问题，就可以找到责任人，做到专人有专责，只有把工作细化才可以确保机械设备的安全运行。建立健全机械设备管理制度既加强了员工的责任意识，也减少了资源浪费，同时也可以降低机械事故风险。大多数的施工企业虽然也做到了这些，但是由于管理制度和工资分配方式没有有效结合，缺乏有力的激励手段，建筑施工企业还需要彻底的转变思想观念，对管理制度进行一次全新的改革，把管理业绩和个人利益挂钩，对员工定期考核，对员工业绩进行肯定，这样的管理模式必然能够达到非常理想的效果。
3．加强各级人员的岗位培训
根据项目实际情况，有组织有步骤地重点对机械管理人员、操作人员及维修人员进行培训。通过岗位培训提高机械管理人员的管理水平，不断地更新管理人员的知识和拓宽管理人员的视野。让管理人员学习先进的管理思想和管理理论，掌握先进的管理手段，以适应实际机械施工管理的需要。对于公路机械设备的操作员和维修员要进行技术指导，要求他们掌握机械设备的基本用途、设备结构、设备工作原理、操作方法、维修及保养要点等基本理论知识，养成正确使用设备和爱惜公用设备的良好习惯。通过培训达到操作员能够基本掌握维修及保养机械设备的要点，维修人员能够操作机械设备的目的。加强各级人员的岗位培训工作可以延长机械设备使用寿命，确保机械设备的安全使用。另外，在培训方式上也需要不断进行创新，一改过去填鸭式的培训模式，通过各种渠道培养人才，例如可以组织机械设备的管理人员、操作人员和维修人员共同参加学术讨论会，大家献计献策，形成相互学习的良好氛围。
4．采用机械设备信息化的管理模式
对于集团公司来讲，加强机械设备的网络化管理，可以实现资源的有效整合，减少浪费，通过信息化的管理把机械设备信息进行分类、归纳和整理，总公司统一调配，对机械设备实施动态管理模式。采用信息化的管理模式对机械设备进行网络化的管理可以使机械设备发挥其应有的作用，使企业取得很好的经济效益。
结束语：
公路机械设备的维修和保养直接影响公司的经济效益，需要从思想上高度重视机械设备维修和保养的重要性，并对机械设备进行行之有效的管理，使机械设备的维修和保养工作走上日益正规化的道路。
参考文献：
[1]刘希宋，王辉坡，现代设备管理的新趋势[J].设备管理与维修.2005（1）.
[2]陆冠国，机械设备维修[M].北京：机械工业出版社.2002.
[3]羊亮.新形势下路桥施工机械设备的管理[J].中国水运(理论版),2007,(05)
[4]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].中国科技纵横.2011（11）.