国民休闲背景下的旅行社发展对策研究

国民休闲背景下的旅行社发展对策研究

论文摘要

旅行社业一直是我国旅游产业中最典型和最受关注的行业之一。随着国务院提出的《国民休闲旅游计划纲要》出台,我国旅行社业将迎来新的机遇和挑战。本研究着眼于旅行社在国民休闲计划背景下的经营管理和发展对策。但目前,还鲜有专家、学者关注到该领域,但相信通过本研究的抛砖引玉作用,将使旅行社应对国民休闲计划的研究逐渐引起国内学者们的重视,研究也将越发成熟。本文选择以旅行社为研究主体,目的不仅在于探讨旅行社如何通过国民休闲计划改变经营策略,还试图探索旅行社企业在此大背景下怎样重新整合、发展壮大,探索出良好的运营模式,实现其竞争优势。正是基于此研究目的,本文从国民休闲计划纲要的概念入手,分析休闲、休闲计划的概念、国民的范围。通过分析国民休闲计划对旅行社的影响,剖析旅行社存在的问题,提出旅行社在此背景下的发展方向。文章分为六个章节,分别是第一章绪论,主要阐述研究背景及选题意义、研究方法、主要研究框架及技术路线、研究内容与拟解决的主要问题、研究重点、难点与创新点等;第二章研究综述,主要内容为:相关概念的界定、我国目前的研究现状、西方目前的研究成就;第三章国民旅游休闲纲要的提出给旅行社业带来的影响,包括政策支持对旅行社业的影响、游客出游模式的转变、游客量增加、工作人员的安排及培训、其他方面的影响等方面;第四章现行旅行社业发展存在的问题,体现在三个主要方面:旅游产品方面、旅行社的功能方面、旅行社内部管理方面;第五章应对国民旅游休闲纲要的提出,旅行社的发展对策,分别是旅游产品多样化、旅游社功能转变、旅行社的内部管理(包括旅行社内部人员及导游人员)、旅行社行业组织作用等;第六章结论与有待进一步探讨的问题。

论文目录

  • 论文摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景及选题意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 选题意义
  • 1.2 研究方法
  • 1.2.1 理论研究与实证研究相结合法
  • 1.2.2 文献研究法
  • 1.2.3 问卷测量法
  • 1.2.4 访谈法
  • 1.2.5 统计方法
  • 1.3 主要研究框架及技术路线
  • 1.3.1 论文的主要框架
  • 1.3.2 技术路线
  • 1.4 研究内容与拟解决的关键问题
  • 1.4.1 研究内容
  • 1.4.2 拟解决的关键问题
  • 1.5 研究重点、难点与创新点
  • 1.5.1 研究重点
  • 1.5.2 研究难点
  • 1.5.3 研究创新点
  • 2 研究综述
  • 2.1 相关概念的界定
  • 2.1.1 休闲的概念
  • 2.1.2 国民休闲的范围
  • 2.1.3 休闲计划的诠释
  • 2.2 国外相关研究状况
  • 2.3 国内研究现状
  • 3 国民休闲对旅行社业的影响
  • 3.1 政策支持对旅行社业的影响
  • 3.1.1 国家政策的影响
  • 3.1.2 地方省市国民休闲计划的出台
  • 3.1.3 带薪休假制度的落实
  • 3.2 游客出游模式的影响
  • 3.3 游客量增加
  • 3.4 工作人员的安排及培训
  • 3.4.1 人员增加
  • 3.4.2 业务能力需要得到提升
  • 3.4.3 人员配置的改变
  • 3.5 其他方面的影响
  • 3.5.1 景区方面的影响
  • 3.5.2 饭店方面的影响
  • 3.5.3 旅游交通方面的影响
  • 4 现行旅行社业发展存在的问题
  • 4.1 旅游产品方面
  • 4.1.1 旅游产品的类型
  • 4.1.2 旅行社产品内容
  • 4.1.3 旅行社产品开发
  • 4.2 旅行社的功能方面
  • 4.2.1 单项旅游产品销售职能
  • 4.2.2 包价旅游产品的组织服务职能
  • 4.2.3 协调旅游活动相关部门职能
  • 4.2.4 旅游接待收入分配职能
  • 4.2.5 沟通旅游信息职能
  • 4.2.6 旅游产品的网络营销方面
  • 4.2.7 售后服务
  • 4.3 旅行社内部管理方面
  • 4.3.1 旅行社接待业务
  • 4.3.2 导游服务
  • 4.3.3 旅行社员工激励不足
  • 5 国民休闲背景下旅行社发展对策
  • 5.1 推出多样化旅游产品
  • 5.1.1 保姆式的旅游服务产品
  • 5.1.2 舒缓健康的旅游产品
  • 5.1.3 针对特殊人群提供的特殊旅游产品
  • 5.1.4 提供单项的旅游服务和咨询
  • 5.1.5 针对低收入群体的旅游产品
  • 5.1.6 实行品牌化、差异化策略
  • 5.2 促进旅行社各方面的转变
  • 5.2.1 销售手段的更新
  • 5.2.2 销售渠道策略的改变
  • 5.2.3 销售产品的个性化
  • 5.2.4 旅行社的售后管理的加强
  • 5.2.5 信息技术的运用
  • 5.2.6 旅行社的功能转换
  • 5.3 改善旅行社内部管理
  • 5.3.1 进行管理制度改革
  • 5.3.2 重品牌发展
  • 5.3.3 塑造企业文化
  • 5.3.4 注重旅行社管理人才的选用
  • 5.3.5 加强管理的创新
  • 5.4 强化导游业务培训
  • 5.4.1 旅游行政管理部门统一监控导游培训
  • 5.4.2 旅行社要制定有效的导游管理和培训体系
  • 5.4.3 导游人员的自我培训
  • 5.4.4 导游培训的主要措施
  • 5.5 发挥旅行社行业组织作用
  • 6 结论与讨论
  • 7 参考文献
  • 8 致谢
  • 附件
  • 相关论文文献

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