论文摘要
跨国公司进入东道国后,其溢出效应是对当地雇员、企业和政府产生影响的重要因素。溢出效应既是当地企业从跨国公司获取的一种重要收益,也是跨国公司促进东道国经济增长的重要机制。经济学家定义的溢出,具有外部经济性质。本文通过对杜邦公司在华20年的发展历程的分析,着重阐述杜邦公司的以安全为核心价值之一的企业文化在华发展、壮大和成功。通过对溢出机制的分析,研究杜邦安全企业文化在员工群体、上下游企业和社区及政府层面的溢出实例,得到企业文化在华溢出的规律,从而引导企业和政府之间互动,将溢出效应实现社会价值最大化。本文运用公共管理理论结合安全咨询、知识溢出实例,将公共管理理论和工作实际相结合,从而为政府部门更好地利用外国直接投资的知识溢出提供参考,引导我国企业文化的建设和企业的社会责任,改善我国企业的安全生产管理。
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