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摘要：随着社会经济发展，建筑工程规模在不断扩大，必须非常重视。针对于建设管理而言，受到多种因素影响，导致出现一系列问题，要有效解决才能够提高质量。本文先分析目前存在的问题，进一步提出解决策略，在完善中促进行业可持续发展。
关键词：建筑工程；建设管理；存在问题；应对措施
引言：建筑工程具有投资大、周期长、复杂性等特点，所以要进行管理才能在规定时间内完成任务。认真分析问题出现的原因，制定出有效策略解决，有利于提升水平。立足于实际情况，采用科学合理手段，创建出稳定有序的环境，不断提高工程质量。
1建筑工程管理的意义
建筑工程施工非常复杂，同时涉及的内容非常多，包括房屋建筑，房屋附属设施以及设备安装等，因此要进一步做好房屋设计及施工的方面非常重要，重点加强建筑工程施工管理，完善相关体系，从而保障整体建筑工程的建设。在建筑施工过程中为了确保施工管理水平，有效地控制安全问题非常重要，能够及时采取措施进行问题优化，并且完善相关管理制度，从而能够更好地保障整体的管理效果，促进企业在市场竞争中获得有力的位置。
2建筑工程建设管理中存在的问题
2.1制度缺失
从目前情况来看，大部分建筑企业在制度方面存在不足之处，对建设管理造成不利影响。一方面是社会环境已经发生了变化，但是却没有坚持与时俱进，从而出现落后情况，制度无法满足实际需求，不能发挥出有效的作用。另一方面部分企业虽然制度非常全面，执行效果非常差，长此以往就变成了摆设。另外内容都是一些大的指导纲领，缺少细节方面，很难解决实际中遇到的问题。人员制度遵守意识比较差，完全凭借个人主观意志去做决定，导致行为举止散漫，对工程质量产生不利影响。由此可见，只有健全制度才能为管理提供可靠的保障。
2.2材料和设备方面
建筑工程施工需要大量材料的机械设备，要进行合理安排才能发挥出有效作用。在购买材料的时候，只是一味追求较低价格，忽视了质量重要性，埋下了隐患。在现场堆放的时候没有按照规定去做，呈现出比较混乱的局面，给正常使用带来影响，会浪费大量的时间，降低施工效率。机械设备使用可以大大减少工作量，是建筑工程建设中必不可少的，能够加快施工速度。但是操作人员没有经过专业化培训，只会一些简单的技巧，如果出现操作不当的情况，可能会引发安全事故，对人员生命财产安全造成威胁，因此要进行完善的管理才可以。
2.3人员素质不高
人员水平直接决定了管理效果的好坏，因此必须具备较强的专业素养。企业为了节省投资，没有聘请专业人员，都是由内部人员来代替，显然不符合建设管理的需求。在管理过程中缺乏责任意识，没有深入到现场去调查，对实际情况不是很了解，会出现很多的问题。人员相互之间缺乏交流，导致信息无法及时传递、共享，很难掌握最新的情况，不能做出正确的决策。管理对于建筑工程是非常重要的，大部分人员却没有意识到，依然采用传统方法，存在严重的滞后性。
2.4安全工作不到位
安全是一切工作开展的前提条件，所以一定要落实下去，减少意外事故的发生。在市场经济体制下，企业主要目标是追求经济效益最大化，忽视了安全工作的重要性，在施工期间存在隐患。例如人员没有按照规定去做，在进入现场的时候没有做好安全防护，很有可能对人身产生伤害，套不断提高重视程度。安全教育流于形式，没有引起注意，在施工中容易出现问题。有的企业甚至认为安全管理是可有可无的，这方面工作非常缺乏。
3建筑工程施工管理应对措施
3.1建立健全施工管理体系
为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。
3.2创新管理理念，重视人才培养
随着社会的不断发展，人才价值越来越突出，施工管理过程中需要不断地加强监督管理人才培养，从而能够更好地确保整体的建筑工程质量。因此，在建筑管理过程中需要积极的开展相应技能培训，从而提高管理人员的专业知识和综合水平。在整个应用的过程中，工作人员需要明确自身的工作内容以及工作范围等，并且在培训的过程中使用案例教学法以及情景教学法的方法，从而针对具体情况开展相应的指导，进一步提高管理人员的水平。另外，还需要不断地引进先进人才，将其性先进的管理理念以及管理方法融入到现代建筑管理过程中，从而提高整体管理水平，满足发展需求。
3.3使用先进的科学管理方法
建筑工程建设过程中，使用先进的科学管理方法非常重要，从而才能够更好地保障人体的管理水平。在应用的过程中需要积极引入现代化网络信息技术，做好各个方面的管理，明确相关环节的职责，做好整体系统的精细化管理。在进行施工的时候，需要不断地引进先进技术，从而确保整体的工程质量。另外在应用的时候需要不断地完善相关安全制度，做好安全教育培训，提高他们的安全意识，严格地按照相关要求进行操作，确保整体的安全。需要注意的是在施工过程中安全方面需要尤其重视，因此会在施工过程中专题安全提醒标识，并且做好现场的防火以及防电等方面控制，从而确保人们的安全，保证整体工程的建设质量。
3.4加大内部管理工作力度
在建筑工程施工建设中加强内部管理非常重要，其对于整体的管理水平以及施工自然会产生直接影响。因此在实际应用过程中需要根据建设工程的特点和要求进行控制，加大管理力度，从而有效地确保整体的水平。另外，在进行内部管理时，需要严格地遵循相关规定，做好风险控制，有效的进行问题优化，从而更好地确保工程建设水平，促进工程建设发展。
3.5做好安全工作
施工现场情况是非常复杂的，安全成为了头等大事，要从各方面入手去做。定期开展安全教育大会，对于过去发生的事故进行分析总结，在教训中吸取经验，提升人员的安全意识。及时发现施工中存在的安全隐患，避免情况恶化带来更加严重的后果，对工程质量产生不利影响。人员在进入现场之前要做好安全防护，佩戴好安全帽，减少外界的伤害。横幅标语也是一种很好的形式，写上安全施工、将安全工作放在第一位、安全责任大于天等字样，随时提醒人员要注意安全。安全管理要严格执行，对于发现问题要从根本上解决。
4结语
总之，如今建筑工程建设质量越来越受到重视，因此对于建筑工程施工管理方面的要求越来越高。建筑施工管理是一项复杂的工作，在实际管理中也比较困难，需要针对施工管理存在的问题进行分析，并采取措施进行优化，从而能够更好地确保整体的施工管理水平，保证工程建设质量，需要进一步加强研究。
参考文献：
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