论文摘要
本文介绍了恒达公司目前的人力资源管理概况,概述了恒达公司的基本状况和我国市政建设行业薪酬分配模式。作者采用问卷调查的方法,了解从中层以上干部、一般管理人员、专业技术人员到工人四类人员对恒达公司现有薪酬制度的满意度,剖析现行薪酬管理存在的问题。本文采用海氏职位评价法进行工作分析和岗位评价,以此确定职位价值的相对排序,与市场薪酬调查相结合,建立起公司薪酬结构线,使得薪酬体系的设计更加合理及科学。并通过薪酬调查对公司不同人员的薪酬进行重新定位,针对恒达公司的实际情况,设计了高级管理人员实行年薪制,技术和普通管理人员岗薪制、项目管理人员岗薪提成制和服务人员市场化工资包干制的公司薪酬体系。为保证薪酬方案公正、规范、有效、顺利实施,制定了薪酬方案实施措施。
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