大连港集团区域化发展战略研究

论文摘要

随着中国港口行业的高速发展,沿海大港跨区域整合港口资源成为港口行业发展的重要趋势。近两年来,在辽宁省、大连市政府的积极支持和推动下,大连港集团也启动了区域化发展战略,如何制定合理的区域化发展战略成为当前亟需解决的现实问题。本文以大连港集团为对象,研究其区域化发展战略问题。首先,对大连港集团区域化发展现状和面临的主要问题进行了梳理和归纳；其次,对大连港集团区域化发展相关港区战略投资价值进行了全面分析,并通过构建吸引力-竞争力模型对各港区的发展定位、发展战略等进行了甄别；然后,对大连港集团区域化发展内外部环境系统分析基础上,全面识别区域化发展的优势、劣势、机会与威胁,并通过构造SWOT矩阵进行了结构性分析；在此基础上,按照大连港集团总体战略和“十二五”发展规划要求,研究设计了大连港集团区域化发展的发展目标、指导思想、基本原则、发展定位等；最后,提出相应的实施策略和保障措施。本文认为,大连港集团应全力构建具有战略协同效应、优势互补的区域性港口网络,实现由外向型港口向内向型港口转变,并创新港口发展模式,实现由地区性单一港口经营人向区域性港口综合物流经营人和港口资源开发运营商的战略转变,从而构筑新的竞争优势,实现港口发展空间的拓展和发展模式的转型。本研究对于大连港集团区域发展战略的制定和实施具有一定的指导性和参考价值,同时,对于国内相关港口企业制定合理的区域化发展战略具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 大连港集团区域化发展现状及问题
• 1.2.1 大连港集团企业概况
• 1.2.2 大连港集团区域化发展现状
• 1.2.3 当前面临的主要问题
• 1.3 研究目的及意义
• 1.4 研究思路及内容
• 1.5 文献综述
• 1.5.1 港口区域化发展含义
• 1.5.2 战略管理理论介绍
• 1.5.3 战略分析工具介绍
• 2 区域化发展现状分析
• 2.1 区域化发展相关港区分析
• 2.1.1 辽西区域港区
• 2.1.2 辽中区域港区
• 2.1.3 辽南区域港区
• 2.1.4 辽东区域港区
• 2.2 区域化发展港区吸引力-竞争力分析
• 3 区域化发展环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.1.3 竞争环境分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 集团的基本构成
• 3.2.2 主要业务
• 3.2.3 盈利能力
• 3.2.4 大连港集团发展存在的主要问题
• 3.3 区域化发展SWOT分析
• 3.3.1 优势
• 3.3.2 劣势
• 3.3.3 机遇
• 3.3.4 威胁
• 3.3.5 区域化发展SWOT矩阵分析
• 4 区域化发展战略设计
• 4.1 大连港集团总体战略和"十二五"发展取向
• 4.2 区域化发展目标
• 4.3 区域化发展指导思想和基本原则
• 4.3.1 指导思想
• 4.3.2 基本原则
• 4.4 区域化发展定位
• 4.4.1 总体定位
• 4.4.2 具体定位
• 4.5 区域化发展开发建设模式和管理运营模式
• 4.5.1 开发建设模式
• 4.5.2 管理运营模式
• 4.6 区域化发展板块协同配合的责任与定位
• 5 实施策略和保障措施
• 5.1 实施策略
• 5.1.1 存量港口资源整合策略
• 5.1.2 增量港口资源开发建设策略
• 5.2 保障措施
• 5.2.1 人力资源保障措施
• 5.2.2 信息化建设保障措施
• 5.2.3 企业文化建设保障措施
• 5.2.4 资金保障措施
• 5.2.5 政策争取保障措施
• 5.2.6 风险管理保障措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢