论文摘要
进入21世纪以来，受益于中国经济的高速增长，中国水泥行业保持快速发展。据统计，2005年中国即已成为世界第一大水泥生产和消费国家。水泥行业的巨大发展机遇吸引了国外巨头纷纷进入中国市场，使得企业同质化竞争呈现白热化态势，水泥企业面临巨大压力与挑战。本论文选取HX水泥股份有限公司作为研究对象，尝试运用一些学到的研究方法分析HX水泥股份有限公司中短期的发展战略和实施方案。本论文引用的研究方法包括竞争五力模型、PEST分析法、核心竞争力和要素评价矩阵等，对HX水泥股份有限公司的内外部环境、内部资源和核心竞争力进行了分析和量化。最后采用SWOT分析法，制定出HX水泥股份有限公司的总体战略、竞争战略和职能战略，并提出战略实施的计划和方案。本论文研究结果表明，HX水泥股份有限公司在运营上应实施成本领先战略，提高水泥主业的运营效率、降低产品成本、提供稳定的现金流支持；在发展上应采取前向一体化战略，发展全产业链，进入混凝土和环保产业，增加利益增长点。前向一体化和成本领先战略的结合，将使HX水泥股份有限公司充分发挥自身的竞争优势，区别于传统的水泥企业，成为中国水泥行业的标杆企业，实现公司长期可持续发展。