云南磷化集团发展战略研究

论文摘要

云南磷化集团隶属于云天化集团的全资子公司。是目前为止我国最大的国有大型现代化露天磷矿采选企业,国家重点化学矿山企业和磷矿生产基地,国家级云南磷复肥基地配套的磷矿采选生产基地,国家级绿色矿山,国家磷资源开发利用工程技术研究中心,博士后工作站。整整46年的建设发展,特别是改制10年来,云南磷化集团以科学发展观为指导思想,坚持“企业效益、社会效益、资源效益和环境效益”四效并举、诚信务实、创新发展的经营发展理念,被国土资源部授予“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”,成为云南省“矿业开发与环境保护”典范。目前,金融危机的影响依然存在。下游企业普遍出现产能过剩、效益下滑、资金不足等一系列问题。虽然现在已出现好转迹象,但不确定因素依然存在,使得磷矿石市场变化因素较多。另外,随着社会的发展,云南磷化集团也要追求新的发展,在高起点上追求新发展,挑战和压力随之也会增大。本文所讲的云南磷化集团的发展战略,正是在这样的背景下应运而生的。本文综合运用管理学的重要理论和方法,对云南磷化集团外部和内部环境进行了全面的、深入的、发展的分析。此后,通过SWOT模型综合分析法,分析并得出了集团的内在优势和劣势,外在机遇和威胁。在此基础上,本文对云南磷化集团有限公司的发展进行了战略设计。通过研究,本文指出了云南磷化集团的发展方向以及投资的重点和项目,即继续坚持“资源控制战略”,扩大磷矿资源储量,坚实发展资源基础；统筹规划,有序接替,保障云天化集团用矿,提高磷矿采选基地综合实力优势；以“835”项目(80万吨硫酸、30万吨磷酸、50万吨饲料级磷酸氢钙)建设为契机,发展磷化工产业；发展科技产业以及绿色矿业1。相应发展战略的提出,有助于云南磷化集团在未来的道路上持续地、快速地发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 论文研究的思路和方法
• 1.4 论文的主要内容框架
• 第二章 企业发展战略的基本理论
• 2.1 企业战略的基本概念
• 2.2 企业战略管理理论的形成与发展
• 2.3 本文相关理论的选用
• 第三章 云南磷化集团外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 第四章 云南磷化集团内部环境分析
• 4.1 集团资源分析
• 4.2 生产、经营状况分析
• 4.3 组织结构分析
• 4.4 人力资源分析
• 4.5 企业能力和核心能力分析
• 第五章 云南磷化集团发展战略制定
• 5.1 云南磷化集团SWOT分析
• 5.2 云南磷化集团战略指导思想和总体发展目标
• 5.3 云南磷化集团发展战略
• 第六章 云南磷化集团发展战略实施
• 6.1 重塑企业文化
• 6.2 调整组织结构
• 6.3 完善企业制度
• 6.4 加强自主创新,努力实现产品结构的精细化和系列化
• 6.5 大力发展循环经济
• 致谢
• 参考文献