EPC模式下基于动态规划理论的项目目标综合管理研究

论文摘要

工程总承包不单是要求承包商承担项目的设计、施工和采购工作,关键是要求承包商作为总包方要建立健全、系统、完善、科学的总承包组织管理体系,特别是其目标管理必须体现工程项目全生命期的、集成化的特点,符合环境和历史的要求。而我国实行的工程总承包普遍存在理论不成熟,观念落后,形式重于实质的现象,在实施中存在许多误区,体现不出总承包的优势。因而,结合我国工程建设市场的实际情况以及我国推行工程总承包的现状,探讨EPC总承包模式的项目目标管理理论,实现工程工期、成本和质量目标的综合全局优化和协调管理,建立全新的与国际接轨的项目目标管理理念,对于从理论和实践方面提高我国建筑工程项目管理水平,增强总承包企业的市场竞争力及提高行业管理水平具有重要意义。本文的研究目的是建立能够同时考虑多个目标因素的优化模型,并寻求一种有效的求解方法,能够满足EPC总承包模式多阶段深度交叉、多目标综合控制、动态、主动管理的特点要求。目前我国工程总承包正处于试点推广阶段,其工程目标优化问题的研究具有现实意义。本文结合EPC总承包模式自身的特点,运用模糊优化理论与动态规划原理相结合来研究实现EPC总承包模式项目多目标的动态优化管理,就工程项目目标管理的关键要素（工期、成本、质量）,建立了EPC模式下的项目目标综合全局优化模型,运用该模型对项目全过程实行“目标制定（方案选择）-偏差检查-偏差调整-绩效考核”动态循环管理,使各阶段各目标的综合效益达到最优,保证了目标变量的综合全局最优性,实现了总承包模式设计、采购、施工的深度交叉与协调,体现了全过程全方位最优控制思想,为EPC总承包模式项目目标管理系统的优化提供了一条值得探索的新途径,为我国现阶段全面推行工程总承包提供了参考。最后,通过一个具体的EPC总承包案例分析,进一步验证了本文所建模型的可行性和有效性,证明本文在模型的建立和求解算法上的研究确实可以为工程项目管理中的多目标优化问题提供一种新的切实可行的思路与方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.1.1 我国传统的建设工程项目管理中存在的问题
• 1.1.2 EPC模式项目目标综合管理研究的需求分析
• 1.2 研究现状
• 1.3 本文研究的目的及内容
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 论文研究的技术路线和基本框架
• 1.4.1 论文研究的技术路线
• 1.4.2 论文的研究框架
• 2 EPC总承包模式项目目标管理研究
• 2.1 EPC工程总承包模式
• 2.1.1 EPC总承包模式概述
• 2.1.2 发展 EPC总承包模式的必要性
• 2.2 EPC总承包模式进度目标管理
• 2.2.1 进度目标管理的特点
• 2.2.2 进度目标管理的指标与方法研究
• 2.2.3 进度目标控制措施
• 2.3 EPC总承包模式质量目标管理
• 2.3.1 影响项目质量目标的因素
• 2.3.2 产生质量事故的原因分析及对策
• 2.3.3 质量目标控制过程与原理
• 2.3.4 质量目标控制措施
• 2.4 EPC总承包模式成本目标管理
• 2.4.1 工程项目成本管理的主要内容
• 2.4.2 成本目标控制措施
• 2.5 EPC总承包模式安全、环保目标管理
• 2.5.1 安全目标管理
• 2.5.2 环境保护目标管理
• 2.6 本章小结
• 3 EPC总承包模式多目标模糊优选动态规划模型
• 3.1 基本理论与研究方法
• 3.1.1 动态规划基本理论
• 3.1.2 模糊优化理论
• 3.2 多目标优选动态规划方法在工程目标优化中的运用
• 3.2.1 多目标模糊优选动态规划方法
• 3.2.2 建立模型的基本构思
• 3.2.3 动态规划模型应用于建设工程项目的优势以及可行性
• 3.2.4 多目标模糊优选动态规划模型的建立步骤
• 3.3 EPC总承包模式多目标优选动态规划模型的设计流程
• 3.3.1 模型基本设计构想
• 3.3.2 模型的设计流程
• 3.4 EPC模式下基于动态规划理论的项目目标管理模型
• 3.4.1 EPC模式全过程最优方案选择模型
• 3.4.2 EPC模式模糊动态规划目标偏差调整模型
• 3.4.3 EPC模式目标管理绩效动态规划考核模型
• 3.5 模型的成果转化
• 3.5.1 模型的适用性
• 3.5.2 模型的客观环境适应性
• 3.6 模型的实施环境建设
• 3.6.1 目前我国建筑总承包市场不完善的表现
• 3.6.2 建筑总承包市场的成熟与完善
• 3.7 本章小结
• 4 案例分析
• 4.1 工程简介
• 4.2 工程总承包单位的项目目标管理
• 4.2.1 工程项目进度目标管理
• 4.2.2 工程项目质量目标管理
• 4.2.3 工程项目成本目标管理
• 4.2.4 工程现场安全目标管理
• 4.2.5 工程现场环境保护目标管理
• 4.3 工程网络图
• 4.4 最优工程实施方案（设计、采购、施工方案）选择
• 4.4.1 阶段划分
• 4.4.2 目标分解
• 4.4.3 提出可行的工程实施方案（设计、采购、施工实施方案）
• 4.4.4 方案指标的量化分析
• 4.4.5 确定各目标的权系数
• 4.4.6 方案优选模型指标参数的计算
• 4.4.7 动态规划模型计算选择最优方案集
• 4.4.8 结果分析
• 4.5 EPC总承包过程目标管理实施控制
• 4.5.1 目标控制数据的收集整理
• 4.5.2 目标控制数据的处理
• 4.5.3 模型阶段指标以及状态变量的计算和模型决策
• 4.5.4 目标偏差的调整
• 4.5.5 结果分析
• 4.6 全过程动态绩效考核模型的计算验证
• 4.6.1 全过程动态绩效考核模型的指标参数的计算
• 4.6.2 绩效考核结果分析
• 4.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢