一、ERP中的项目管理实现（论文文献综述）
赵玲玲[1]（2020）在《电力公司非现场审计系统的设计与实现》文中提出在电力公司的项目管理工作中,审计管理是非常重要的业务。目前所在电力公司的各类项目审计工作仍缺乏专用的软件系统,仍需要人工现场审计。因此,本论文设计了一套电力公司非现场审计系统,替代目前的人工现场审计模式。论文首先从分析电力公司模块化项目现场审计的业务模式出发,梳理现场审计的业务流程,按照电力公司的项目审计业务需求和系统总体目标,探索设计一套电力公司非现场审计系统。论文设计的系统包括审计准备管理、审计实施管理、审计报告管理和系统管理4个一级功能模块和项目数据获取、审计项目起草、审计项目查询等11个子功能模块。采用Java Web开发技术,在Java EE6、Servlet3.0、JSP2.2平台建立Web应用程序的功能框架,并在Web工具的支持下进行服务发布,利用包含Spring、SpringMVC和MyBatis组件的SSM模式将本系统所需功能进行组件化集成,沿用电力公司已使用的Oracle数据库,直接在其中添加数据库账户,从而自动实现待审计项目数据的跨平台获取。论文设计的系统可以实现将审计业务封装为审计项目,以独立的审计项目模式进行业务管理,达到非现场审计的效果,实现项目审计的线上处理;自动按照项目人员的选择,进行待审计项目的审计材料的智能化获取,并根据项目类型和内容设定审计金额;实现电力公司项目审计各个业务环节的信息化流转,达到业务管理的数字化;收集系统审计结果数据,智能化更新PMS、ERP中的项目审计状态。最后,通过黑盒测试法在模拟环境下对系统进行了功能和性能的测试分析,系统的功能和性能表现都达到研发目标。论文设计的系统应用后,可以通过和电力公司的PMS、ERP等项目管理相关的软件进行智能化的数据交互,将项目的审计管理业务进行集成管理和非现场的审计管理,实现电力公司审计业务的信息化、智能化、无纸化,提高审计管理效率。
李小平[2]（2020）在《一体化集中管控系统中项目管理模块的设计分析》文中研究表明国家能源集团基于ERP建设了一体化集中管控系统,系统范围包括人力资源管理、财务管理、物资管理、燃料及销售管理、设备管理和项目管理6大模块。项目模块主要实现从项目前期、项目建设期到项目运营期的项目全生命周期管理,主要关注价值管理。
孙一镜[3]（2020）在《基于ERP的地产行业商业智能报表系统的设计与实现》文中提出ERP系统的推广使用有助于促进企业各项业务开展更加规范化、制度化、透明化,对于提升企业内部管理水平具有重要意义。近年来,某国有地产企业逐步建成了多项业务ERP系统,通过对系统中各类经营数据进行报表分析,挖掘其潜在商业价值已成为企业决策的重要依据。由于ERP系统往往专注于单项具体业务的管理,已不能满足企业管理者对多元化业务主题的综合分析需求。此外,ERP系统生成的报表样式和数据类型较为单一,往往需要业务人员二次加工,给业务人员增加了出错的概率和工作处理的时间,降低了企业管理者的决策效率。为此,该企业计划建设一套商业智能报表系统,通过对异构ERP中业务数据的采集、整合、分析、可视化展现,为管理者提供科学、便捷的辅助决策信息,提升企业的市场竞争力。本文的主要工作如下:1.本文采用调查研究的方式,对某地产企业的商业智能报表系统进行了系统的需求分析。结合该企业情况,对系统的用户类别、功能需求以及非功能需求进行了梳理。在此基础上,较为充分的梳理了该系统的主要业务流程和功能模块分布,为下一步的系统设计工作奠定了良好的基础。2.本文在对系统需求分析的基础上,对商业智能报表系统各功能模块进行了总体设计,并结合用例图、时序图等方式对设计过程进行了说明。项目采用B/S架构,使用Oracle建立数据仓库,Fine Report为报表分析平台,Kettle作为ETL工具。有效的打通各个业务系统之间的数据隔阂,形成了统一的数据共享中心。3.本文按照数据处理分析流程,实现了整个商业智能报表系统。对ERP数据的采集、存储、分析的结果进行了可视化展现,有效提升了报表数据的可读性。同时结合运行情况对系统进行测试。目前该系统已成功上线运行,有效的为该企业节省了人力成本,提高了决策效率,对地产企业商业智能报表系统建设具有参考意义。
曹畅[4]（2019）在《G公司基于Windchill的产品数据管理流程研究》文中进行了进一步梳理随着经济的快速发展,企业的业务也不断的加速扩张,与此同时对产品数据的管理提出了更高的要求,很多企业引入了产品数据管理系统。G公司是国内大型的风电企业,随着行业和企业自身的飞速发展,产品种类越来越多,公司也引入了美国PTC公司的产品数据管理系统（Windchill）。公司的产品数据基于Windchill系统进行管理,主要包含零部件的分类管理、技术资料和EBOM的审批归档下发、及产品数据的变更进行管理。但产品数据管理流程中仍存在一些手工编辑的环节、产品的工艺数据仍然是非结构化的数据、变更流程缺乏少闭环管理,导致数据在流转过程中的存在不一致且工作效率不高,影响了产品的交期和客户满意度。本研究根据对G公司目前产品数据管理流程及信息化平台建设的现状进行调研,从产品数据管理主流程、工艺数据管理流程、变更数据管理流程三个关键流程进行问题分析。依托于产品数据管理、业务流程重组、集成管理、仿真等理论基础,对G公司的产品数据管理核心流程进行优化。首先对三条关键的产品数据管理流程进行优化,然后对流程中涉及的EBOM管理、MBOM及结构化工艺管理、变更管理、集成管理等方案进行设计。前端与设计工具的集成实现设计协同,后端与下游系统ERP、MES的集成实现业务协同,同时通过工艺数据的结构化及闭环的变更管理来保证从设计到制造业务环节的数据一致性。通过Arena仿真验证优化后流程方案的可行性。最后,按照设计的方案对G公司产品数据管理项目进行落地实施,并对方案的效果进行实施前后的比对,验证了此研究对G公司带来的提升。本研究通过对G公司的产品数据管理流程的现状进行分析和梳理,搭建了以BOM为核心的产品数据管理框架,构建了上下游的协同机制。通过本研究可以给G公司的产品数据管理带来一定的提升,同时对于同行业的其他企业提供一定的借鉴,指导其他企业在优化产品数据管理流程时,结合自身的业务特点,选用适合的方案,来提升企业的管理。本文包含图36幅,表20个,参考文献54篇。
谢子缘[5]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中认为企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
许继胜[6]（2018）在《SH集团财务共享服务内控管理体系研究》文中指出财务共享服务是以信息化技术为依托,对企业管理活动、业务活动流程的再梳理、再完善,以优化组织结构、规范流程、完善信息系统等为目的,以市场化为主导,提供专业化服务管理模式,其内控管理模式是跨机构、跨专业的,不同传统的内控管理模式。SH集团是中国最大的一体化能源化工公司。按照“总体规划、分步实施、先易后难、持续改进”的思路于2012年开始启动财务共享服务建设。2014年第一个分中心正式试点运行。四年来,SH财务共享服务已经涵盖油田、炼油、化工、销售等多个板块,实现了具体事务的高效处理、业务流程的优化升级和管理效能的快速提升。本文在对国内外财务共享服务理论研究现状分析的基础上,详细介绍了财务共享服务内控管理模式的基本理论,对国内外财务共享服务内部控制的相关实践及其成功经验进行了总结分析。之后,对SH集团财务共享服务的建设历程、财务共享服务内控管理的基本现状与成效进行了深入研究,找到了SH集团财务共享服务内控管理存在的主要问题,并揭示了背后的影响因素。在此基础上,提出了SH集团财务共享服务内控管理体系设计的总体目标、设计原则与思路,构划出了SH集团财务共享服务的运营管理目标、与内控管理体系。最后,从信息反馈与评价分析体系建设、建立风险控制责任制、构建风险控制考核及奖惩机制等方面提出了SH集团财务共享服务内控管理实施保障措施。
王志坚[7]（2018）在《基于作业成本法的核电发电机制造项目成本管理》文中研究表明日本福岛核事故之后,国内核电发展趋势放缓,电力装备制造市场显得日益竞争,装备制造企业成本压力巨大。在目前的市场环境下,如何有效控制成本成为企业健康、持续发展的关键。在传统职能管理基础上建立起的项目管理模式是以项目质量、成本为中心的管理,这种项目管理模式已经越来越难以适应市场的变化与企业的发展。在项目管理职能中引入项目成本管理成为目前企业管理升级中亟需解决的问题。本文是在D公司成本管理现状研究和分析基础之上,应用PMI知识体系中项目成本管理理论以及作业成本法知识,一方面,提出了成本估算、成本预算、成本控制、成本考核等核电制造项目成本管理执行框架体系;另一方面,在对目前项目成本归集方式研究的基础之上,对目前项目制造成本归集方式进行了改进,提出了基于作业成本法的项目成本管理模式。在建立基于作业成本法的项目成本管理框架基础之上,文中以H核电制造项目的成本管理过程进行案例研究,阐述了H项目在ERP系统中项目成本归集流程,介绍了项目成本管理的工具、方法在项目执行过程中的操作运用。最后,对核电项目成本进行了分析解读。文中最后分析本文的不足之处和对后续研究的展望,旨在对核电制造项目成本管理进一步研究和优化提供参考和借鉴。
孙小羽[8]（2017）在《ERP系统在北京市电力公司项目管理中的应用研究》文中研究表明近年来,所有的电力企业都在进行着不同层面的改革。改革的目的是为了让企业更加健康长久的发展。项目管理是企业发展的基石,而确定项目的目标、及时掌握项目动态,直接影响着项目管理水平的高底,也就影响了企业的经济实力的增长,影响电力企业在市场中的稳定性。本文选择了案例分析方法、实地调研法、工作分解结构法、挣值管理理论分析研究法、以及模糊层次分析法进行研究,同时在结合了项目管理、ERP功能模块等理论基础上,以北京市电力公司的工程项目为依托,选取企业项目管理业务的ERP实施为切入点,从ERP系统中包含的主要功能模块进行研究,分析具体的ERP系统的应用过程。主要研究划分为4个部分:第一,对北京电力公司基建的项目管理现状以及存在的问题进行深入分析,从而总结了电力公司在项目管理中存在的问题,分别为部门成员对于工程项目进行整体管理的水平参差不齐;部门成员对于实际管理与ERP系统应用的结合度不高;部门投资预算计划管理粗犷、项目信息粗糙、不准确、滞后的情况明显;创建工程项目时业务人员对财务知识不掌握导致财务信息错误、设备状态分析不足等。第二,结合ERP系统的功能应用在电力公司的工程项目的各个阶段中,在项目计划阶段中,通过ERP中项目管理模块,对工程项目的制定相应的项目管理制度,在前期准备阶段,考虑了ERP系统中计划管理模块、预算管理模块以及物资管理模块的应用,提出以整体工程项目作为预算管理责任中心的概念。第三,在北京电力公司工程项目管理实施阶段中,运用ERP系统中的项目管理模块、财务管理模块、设备管理模块等解决项目管理、成本控制等问题。第四,最后对项目进行收尾阶段的处理,通过打分方式得出ERP系统在北京电力公司工程项目管理中具有促进作用的结论,最后提出了本文的相关改进建议。
王美兰[9]（2017）在《基于信息系统的BW企业流程优化研究》文中指出高新技术及其相关产业的发展已成为推动社会经济全面发展的主要动力。高新技术企业与传统企业相比,其产品科技含量高,产品更新速度快,产品研发周期长,需要对动态的市场环境能够做出及时的响应等特征。面对激烈的市场竞争,如何更有效的管理企业的业务流程活动,提升企业整体效率并快速做出正确的决策,是每个高新技术企业都在思考的问题。企业信息化管理是通过多种信息技术系统及方法,对企业管理中的信息、资源、流程进行整合以促进企业实现内外部业务的高效管理,快速响应市场需求,提升企业经济效益和竞争力。企业信息化管理是高新企业持续发展的必由之路。BW企业是致力于半导体行业,集合先进设备的研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业之一。自2001年成立以来,逐渐发展为国内领先的半导体行业装备及工艺解决方案提供商。随着企业的发展壮大,其技术实力和经济实力也在持续增强,但仍在管理流程中存在一定的问题。这些问题无疑会制约企业的发展速度。本论文以BW企业为实例。首先,对BW企业业务体系进行了价值链分析,对在企业业务活动中创造价值的主要活动:产品开发、生产交付及销售流程进行详细分析;其次,结合BW企业的业务特点,提出了其主要业务流程中存在的一些问题;最后,针对这些问题,结合信息系统在BW企业的应用,给出对优化流程切实可行的改善措施、效果评价和保障措施。本文的研究对BW企业及其类似的高新技术企业在运营管理中出现的现实问题提供参考和借鉴意义。
谢张林[10]（2016）在《M公司不动产项目进度延误原因分析及对策研究》文中研究表明2015年《不动产登记暂行条例》实施以来,全国各地不动产登记紧锣密鼓的开展起来。M公司凭借其15年从事国土信息化建设的经验及技术上的优势,快速进入不动产登记市场并占领一席之地。由于不动产登记项目的复杂性和特殊性,M公司不动产登记项目实施过程中,存在着一些管理问题,特别是进度管理的问题。进度管理是工程项目管理的核心,不仅仅关系着项目能否如期完成,还与成本管理、质量管理息息相关。要想提高项目管理的效率,增加M公司的收入,首先要从提高项目进度管理水平开始。本文基于M公司不动产项目进度管理现状,分析项目进度延误的原因,进行相应对策的研究,找出解决项目进度的策略和措施。首先,运用项目管理的相关理论,通过M公司不动产项目进度管理的现状分析,找出项目进度延误的原因,从人员因素、项目管理因素、不动产产品因素、外部客户因素等方面,分析了项目进度管理的具体原因。其次,基于项目进度的延误原因,运用项目管理理论,分析相应的对策,从加强人员管理、加强项目进度管理、加强产品测试和沟通等方面提高M公司不动产项目进度管理水平。本文不仅对解决不动产项目进度的延误问题具有指导意义,而且对其他行业其他公司的项目进度管理提供了参考和借鉴。
二、ERP中的项目管理实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP中的项目管理实现（论文提纲范文）
（1）电力公司非现场审计系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 系统开发技术 |
| 2.1 Java Web开发技术 |
| 2.1.1 JSP技术 |
| 2.1.2 Java技术 |
| 2.2 SSM软件模式 |
| 2.3 Oracle数据库 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 系统需求分析 |
| 3.1 系统需求概述 |
| 3.1.1 审计业务分析 |
| 3.1.2 系统研发目标 |
| 3.2 系统功能需求 |
| 3.2.1 审计准备管理需求 |
| 3.2.2 审计实施管理需求 |
| 3.2.3 审计报告管理需求 |
| 3.2.4 系统管理需求 |
| 3.3 系统交互需求 |
| 3.4 系统性能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 功能模型设计 |
| 4.1.2 网络拓扑设计 |
| 4.1.3 功能结构设计 |
| 4.2 系统交互功能设计 |
| 4.2.1 交互功能模型设计 |
| 4.2.2 交互功能类结构设计 |
| 4.3 系统功能模块设计 |
| 4.3.1 审计准备管理模块设计 |
| 4.3.2 审计实施管理模块设计 |
| 4.3.3 审计报告管理模块设计 |
| 4.3.4 系统管理模块设计 |
| 4.4 系统数据库设计 |
| 4.4.1 逻辑设计 |
| 4.4.2 物理设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 系统开发环境 |
| 5.2 系统交互功能实现 |
| 5.3 系统功能模块实现 |
| 5.3.1 审计准备管理模块实现 |
| 5.3.2 审计实施管理模块实现 |
| 5.3.3 审计报告管理模块实现 |
| 5.3.4 系统管理模块实现 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统测试环境 |
| 6.2 系统测试方法 |
| 6.3 系统功能测试 |
| 6.3.1 功能测试用例 |
| 6.3.2 功能测试结果 |
| 6.4 系统性能测试 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）一体化集中管控系统中项目管理模块的设计分析（论文提纲范文）
| 1 ERP系统概述 |
| 2 项目管理模块应用设计 |
| 2.1 规范数据标准 |
| 2.1.1 项目分类 |
| 2.1.2 项目定义 |
| 2.1.3 WBS编码 |
| 2.2 规范业务流程 |
| 2.3 建立评价体系 |
| 3 预期效果 |
| 3.1 融入了一体化集中管控平台 |
| 3.2 提升了项目管控能力 |
| 3.3 提高了项目管理效益 |
| 4 结束语 |
（3）基于ERP的地产行业商业智能报表系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究情况 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文章节安排 |
| 2 相关理论及技术 |
| 2.1 系统技术背景 |
| 2.2 相关理论及技术 |
| 2.2.1 ETL数据采集技术 |
| 2.2.2 数据仓库 |
| 2.2.3 联机分析处理OLAP |
| 2.2.4 数据挖掘 |
| 2.2.5 Fine Report报表工具 |
| 2.2.6 商业智能报表系统 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 系统需求分析 |
| 3.1 企业经营情况分析 |
| 3.1.1 企业业务范围及行业特点 |
| 3.1.2 地产业务管理流程 |
| 3.1.3 企业现有ERP系统建设情况 |
| 3.2 系统用户分析 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.3.1 注册登录需求 |
| 3.3.2 数据采集需求 |
| 3.3.3 数据仓库需求 |
| 3.3.4 数据分析需求 |
| 3.3.5 报表可视化需求 |
| 3.3.6 权限管理需求 |
| 3.4 系统非功能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 系统总体设计 |
| 4.1 系统架构设计 |
| 4.2 物理拓扑结构设计 |
| 4.3 系统功能模块设计 |
| 4.4 注册与登录模块设计 |
| 4.5 数据采集功能设计 |
| 4.5.1 ERP及线下数据管理 |
| 4.5.2 ETL过程设计 |
| 4.6 数据仓库功能设计 |
| 4.6.1 数据存储结构设计 |
| 4.6.2 数据规范控制 |
| 4.6.3 数据建模设计 |
| 4.7 数据分析功能设计 |
| 4.7.1 数据主题设计 |
| 4.7.2 数据指标设计 |
| 4.8 报表可视化功能设计 |
| 4.9 权限管理功能设计 |
| 4.10 本章小结 |
| 5 系统实现 |
| 5.1 注册登录功能实现 |
| 5.2 数据采集功能实现 |
| 5.2.1 数据源管理实现 |
| 5.2.2 ETL过程实现 |
| 5.3 数据仓库功能实现 |
| 5.3.1 多维存储结构实现 |
| 5.3.2 多维数据表实现 |
| 5.4 数据分析功能实现 |
| 5.4.1 人力数量结构分析 |
| 5.4.2 人员变动情况分析 |
| 5.4.3 薪资情况分析 |
| 5.5 报表可视化功能实现 |
| 5.5.1 管理驾驶舱实现 |
| 5.5.2 固定格式报表实现 |
| 5.5.3 文本填报报表实现 |
| 5.5.4 移动端报表实现 |
| 5.6 权限管理功能实现 |
| 5.6.1 功能权限实现 |
| 5.6.2 数据权限实现 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 系统测试 |
| 6.1 系统测试概述 |
| 6.2 功能测试 |
| 6.3 性能测试 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历与研究成果 |
| 致谢 |
（4）G公司基于Windchill的产品数据管理流程研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文内容和结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 产品数据管理 |
| 2.1.1 产品数据管理概述 |
| 2.1.2 产品数据管理系统特点 |
| 2.2 业务流程重组理论概述 |
| 2.2.1 业务流程重组的概念 |
| 2.2.2 业务流程重组的过程 |
| 2.3 集成管理理论 |
| 2.3.1 集成管理概述 |
| 2.3.2 集成管理的特征 |
| 2.4 仿真 |
| 2.4.1 仿真概述 |
| 2.4.2 Arena仿真工具 |
| 2.4.3 Arena仿真流程 |
| 3 G公司产品数据管理现状和问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 G公司背景 |
| 3.1.2 G公司产品特点 |
| 3.1.3 G公司业务特点 |
| 3.2 G公司产品数据管理现状 |
| 3.2.1 产品数据管理主流程现状 |
| 3.2.2 工艺数据管理现状 |
| 3.2.3 变更管理现状 |
| 3.3 G公司产品数据管理问题分析 |
| 3.3.1 产品数据管理主流程问题分析 |
| 3.3.2 工艺数据管理流程问题分析 |
| 3.3.3 变更管理问题分析 |
| 4 G公司产品数据管理方案设计 |
| 4.1 产品数据管理业务流程优化 |
| 4.1.1 产品数据管理主流程优化 |
| 4.1.2 MBOM及工艺数据管理流程优化 |
| 4.1.3 变更管理流程优化 |
| 4.2 EBOM管理方案优化 |
| 4.2.1 PLM与Solidworks集成 |
| 4.2.2 PLM与Eplan集成 |
| 4.3 MBOM及结构化工艺的方案优化 |
| 4.3.1 MBOM方案设计 |
| 4.3.2 结构化工艺方案设计 |
| 4.4 变更管理方案优化设计 |
| 4.4.1 变更过程管理设计 |
| 4.4.2 变更场景设计 |
| 4.5 集成方案设计 |
| 4.5.1 PLM与ERP集成方案设计 |
| 4.5.2 PLM与MES集成方案设计 |
| 5 基于Windchill的产品数据管理仿真研究 |
| 5.1 基于Windchill的业务流程仿真模型 |
| 5.1.1 仿真建模原则 |
| 5.1.2 仿真模型构建 |
| 5.1.3 仿真建模数据采集 |
| 5.2 业务流程仿真 |
| 5.2.1 原始业务流程仿真 |
| 5.2.2 优化后业务流程仿真 |
| 5.3 仿真结果分析 |
| 6 G公司基于Windchill的产品数据管理项目实施 |
| 6.1 项目实施分析 |
| 6.1.1 G公司项目实施的总体目标 |
| 6.1.2 系统实施思路 |
| 6.2 基于WINCHILL的产品数据管理实现 |
| 6.2.1 EBOM管理实现 |
| 6.2.2 MBOM及结构化工艺管理 |
| 6.2.3 变更管理实现 |
| 6.2.4 PLM与ERP集成实施 |
| 6.2.5 PLM与MES集成实施 |
| 6.3 项目实施效果评估 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SH集团财务共享服务内控管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 第2章 财务共享服务内控管理模式的基本理论及实践分析 |
| 2.1 财务共享服务内控管理的基本理论 |
| 2.2 财务共享服务的内控管理模式 |
| 2.2.1 管理目的 |
| 2.2.2 管理原则 |
| 2.2.3 内控防线 |
| 2.3 国内外基本做法及启示 |
| 2.3.1 巴斯夫公司共享服务内控体系建设情况 |
| 2.3.2 共享服务内控管理现状概况 |
| 2.3.3 内控管理实施效果 |
| 2.3.4 共享服务内部控制建设经验 |
| 2.3.5 中国石油昆仑燃气公司内控体系建设情况 |
| 第3章 SH集团财务共享服务内控管理现状及存在问题 |
| 3.1 SH集团财务共享服务内控管理的基本情况 |
| 3.1.1 SH财务共享服务的建设历程 |
| 3.1.2 SH财务共享服务建设的前期工作 |
| 3.2 SH集团财务共享服务内控管理的管理现状及成效 |
| 3.2.1 管理现状 |
| 3.2.2 管理成效 |
| 3.3 SH集团财务共享服务内控管理存在的主要问题 |
| 3.4 影响SH集团财务共享服务内控管理的原因分析 |
| 3.4.1 管理借鉴经验少 |
| 3.4.2 管理配置制度少 |
| 3.4.3 行政架构不完备 |
| 第4章 SH集团财务共享服务内控管理体系设计 |
| 4.1 总体目标与设计原则 |
| 4.1.1 总体目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计思路 |
| 4.2 运营管理目标 |
| 4.2.1 内控管理整体目标 |
| 4.2.2 内控管理个人内控管理目标 |
| 4.2.3 运营管理内控管理目标 |
| 4.2.4 业务管理内控管理目标 |
| 4.2.5 业务操作内控管理目标 |
| 4.3 内控管理体系 |
| 4.3.1 管控范围 |
| 4.3.2 管控架构 |
| 4.3.3 管理体系 |
| 第5章 SH集团财务共享服务内控管理实施保障措施 |
| 5.1 加强信息反馈与评价分析体系建设 |
| 5.1.1 建立一套科学的信息反馈体系 |
| 5.1.2 完善财务共享服务评价分析系统 |
| 5.2 建立健全风险控制责任制 |
| 5.2.1 加强稽核 |
| 5.2.2 规范绩效 |
| 5.3 构建风险控制考核及奖惩机制 |
| 5.3.1 加快构建风险控制考核体系 |
| 5.3.2 进一步完善风险控制奖惩机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）基于作业成本法的核电发电机制造项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景和意义 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 D公司核电项目管理简介 |
| 1.1.3 课题研究意义 |
| 1.2 论文的主要研究内容与思路 |
| 1.2.1 论文研究的主要内容 |
| 1.2.2 论文研究思路 |
| 第2章 项目成本管理理论基础 |
| 2.1 项目管理概述 |
| 2.2 项目成本管理理论框架 |
| 2.3 项目进度资源计划 |
| 2.4 项目成本估算 |
| 2.5 项目成本预算 |
| 2.6 项目成本控制 |
| 2.7 作业成本法理论基础 |
| 2.7.1 作业成本法的概念和基本原理 |
| 2.7.2 作业成本法特点 |
| 2.7.3 作业成本法的核算程序 |
| 第3章 基于作业成本法的制造项目成本管理体系构建 |
| 3.1 核电项目管理特点 |
| 3.1.1 项目的审批受国内外政治、经济环境影响较大 |
| 3.1.2 核电项目周期长 |
| 3.1.3 项目进度要求严格 |
| 3.1.4 收款周期长、节点多 |
| 3.1.5 工程配合复杂 |
| 3.2 核电产品成本管理现状 |
| 3.2.1 核电项目成本目标管理体系 |
| 3.2.2 项目目标成本的考核机制 |
| 3.2.3 产品成本归集机制 |
| 3.2.4 D公司目前成本管理体系分析 |
| 3.3 核电制造项目成本管理框架体系的构建 |
| 3.3.1 项目资源进度计划 |
| 3.3.2 项目成本估算 |
| 3.3.3 项目成本预算 |
| 3.3.4 项目成本控制 |
| 3.3.5 项目成本考核机制 |
| 3.4 项目成本归集方式的改进 |
| 第4章 基于作业成本法的核电制造项目成本管理实施 |
| 4.1 H项目背景 |
| 4.2 H项目概况 |
| 4.3 H项目工作结构分解 |
| 4.4 基于ERP系统的成本归集 |
| 4.4.1 直接成本归集 |
| 4.4.2 .基于作为成本法项目制造费用 |
| 4.5 项目资源进度计划 |
| 4.6 项目成本估算 |
| 4.7 项目成本预算 |
| 4.8 项目成本控制 |
| 4.9 项目成本分析 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）ERP系统在北京市电力公司项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外概况及发展趋势 |
| 1.2.1 ERP系统发展与应用研究 |
| 1.2.2 项目管理研究 |
| 1.2.3 项目管理与ERP系统结合的研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 电力企业项目管理综述 |
| 2.2 项目采购及成本管理理论 |
| 2.2.1 采购管理理论 |
| 2.2.2 项目成本控制理论 |
| 2.3 ERP的基础理论 |
| 2.3.1 ERP的定义 |
| 2.3.2 ERP的核心思想 |
| 2.4 ERP系统的功能模块 |
| 2.4.1 计划管理模块 |
| 2.4.2 项目管理模块 |
| 2.4.3 财务管理模块 |
| 2.4.4 设备管理模块 |
| 2.4.5 物资管理模块 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 ERP系统在项目计划阶段的应用 |
| 3.1 电网工程项目的特点 |
| 3.1.1 北京电力公司的工程项目概述 |
| 3.1.2 北京公司基于ERP系统中项目管理的制度 |
| 3.2 ERP中计划管理模块的应用 |
| 3.3 ERP中预算管理模块的应用 |
| 3.4 ERP中物资管理模块的应用 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 ERP系统在项目实施阶段的应用 |
| 4.1 ERP系统在项目进度管理上的应用 |
| 4.2 ERP系统在项目成本管理上的应用 |
| 4.2.1 挣值管理方法控制项目成本 |
| 4.2.2 项目成本核算环节 |
| 4.3 ERP系统的设备资产管理上应用 |
| 4.3.1 设备台账管理 |
| 4.3.2 设备故障管理 |
| 4.3.3 设备检修过程管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程项目竣工后的应用评价研究 |
| 5.1 北京公司项目竣工管理概述 |
| 5.2 项目评价阶段 |
| 5.2.1 以模糊分析法对项目进行评价 |
| 5.2.2 以企业管理数据对项目进行评价 |
| 5.3 ERP应用在项目管理中改进建议 |
| 5.3.1 加强对员工的培训，提高员工素质 |
| 5.3.2 设置长期关键用户 |
| 5.3.3 将对供应商的评价管理纳入PS模块 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于信息系统的BW企业流程优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 本文研究思路、内容及方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 本文可能的创新点和不足 |
| 1.5 本文研究的目的及意义 |
| 第2章 高新技术企业的相关特征及企业信息化管理的相关理论 |
| 2.1 高新技术企业的概念及相关特征 |
| 2.1.1 高新技术企业的概念 |
| 2.1.2 高新技术企业的产品特征 |
| 2.1.3 高新技术企业的人力资源特征 |
| 2.2 企业信息化管理的相关理论 |
| 2.2.1 企业信息化管理的概念及内涵 |
| 2.2.2 企业信息化管理的发展阶段 |
| 2.2.3 企业信息化管理相关软件系统介绍 |
| 2.2.4 企业信息化管理的实施途径 |
| 2.2.5 企业信息化管理的作用和意义 |
| 2.3 企业信息化管理对高新技术企业的影响和风险 |
| 2.3.1 企业信息化管理对高新技术企业的影响 |
| 2.3.2 高新技术企业信息化管理存在的风险 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 BW企业管理的业务流程与存在问题分析 |
| 3.1 BW企业背景简介 |
| 3.2 BW企业经营业务的主要职能分析 |
| 3.2.1 企业产品开发和供应商管理的职能 |
| 3.2.2 企业生产交付与市场营销业务的职能 |
| 3.2.3 BW企业管理支撑业务简介 |
| 3.3 BW企业价值链分析 |
| 3.4 BW企业的业务流程分析 |
| 3.4.1 企业产品开发的业务流程分析 |
| 3.4.2 企业的生产交付业务流程分析 |
| 3.4.3 BW企业的销售业务流程分析 |
| 3.5 BW企业流程中存在的问题分析 |
| 3.5.1 企业产品开发流程的问题分析 |
| 3.5.2 企业生产交付流程的问题分析 |
| 3.5.3 企业销售流程问题分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于BW企业信息系统的管理流程改善与优化分析 |
| 4.1 BW企业信息化管理概述 |
| 4.1.1 ERP系统应用模块情况 |
| 4.1.2 CRM应用模块现状 |
| 4.1.3 禅道项目管理软件应用模块现状 |
| 4.2 基于价值链的BW企业业务流程优化角度 |
| 4.2.1 基于企业产品开发流程的改善优化 |
| 4.2.2 基于企业生产交付流程的改善 |
| 4.2.3 基于企业营销流程的优化方案 |
| 4.3 基于层次分析法的BW企业流程改善效果评价分析 |
| 4.3.1 层次分析法概述 |
| 4.3.2 基于AHP的企业流程改善效果评价分析 |
| 4.4 BW企业信息系统集成与信息共享保障措施 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 本文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）M公司不动产项目进度延误原因分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 论文研究的目的 |
| 1.2.2 论文研究的意义 |
| 1.3 项目进度管理的研究现状 |
| 1.3.1 项目进度管理国外相关研究现状 |
| 1.3.2 项目进度管理国内相关研究现状 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 项目进度管理的基本理论 |
| 2.1 项目进度管理的概念和内容 |
| 2.1.1 项目进度管理的定义 |
| 2.1.2 项目进度管理的过程 |
| 2.2 创建工作分解结构 |
| 2.3 项目进度计划技术和方法 |
| 2.4 项目进度控制的工具及措施 |
| 2.4.1 项目进度控制的工具和技术 |
| 2.4.2 项目进度控制的措施 |
| 第3章 M公司不动产统一登记项目进度管理现状 |
| 3.1 M公司简介 |
| 3.2 M公司不动产统一登记项目特点及进度概况 |
| 3.3 不动产统一登记项目进度管理现状 |
| 3.3.1 M公司项目进度管理制度和规范 |
| 3.3.2 WBS分解及任务估算 |
| 3.3.3 项目进度计划与控制现状 |
| 3.3.4 项目进度控制的现状 |
| 3.3.5 项目进度绩效考核 |
| 第4章 M公司不动产统一登记项目进度延误原因分析 |
| 4.1 项目进度调研及访谈 |
| 4.1.1 调研及访谈过程设计 |
| 4.1.2 调研及访谈结果统计与分析 |
| 4.2 人员因素 |
| 4.2.1 项目人员不足的因素 |
| 4.2.2 人员专业水平因素 |
| 4.2.3 项目团队积极性因素 |
| 4.3 客户因素 |
| 4.4 项目管理因素 |
| 4.4.1 项目进度管理过程中缺乏有效沟通 |
| 4.4.2 项目进度计划制定过程不合理 |
| 4.4.3 缺乏有力的进度控制措施 |
| 4.5 资金因素 |
| 4.6 不动产产品因素 |
| 第5章 M公司不动产统一登记项目进度延误对策研究 |
| 5.1 提升人员素质,加强激励措施 |
| 5.1.1 提高项目组人员专业水平 |
| 5.1.2 完善激励制度,加强团队建设 |
| 5.2 加强项目进度管理 |
| 5.2.1 使用网络图技术识别关键任务及关键路径 |
| 5.2.2 加强项目进度控制 |
| 5.2.3 完善进度管理制度和保障体系 |
| 5.3 加强产品测试 |
| 5.4 加强公司资金管理 |
| 5.5 加强沟通管理,提高沟通水平 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、ERP中的项目管理实现（论文参考文献）
- [1]电力公司非现场审计系统的设计与实现[D]. 赵玲玲. 电子科技大学, 2020(03)
- [2]一体化集中管控系统中项目管理模块的设计分析[J]. 李小平. 能源科技, 2020(09)
- [3]基于ERP的地产行业商业智能报表系统的设计与实现[D]. 孙一镜. 郑州大学, 2020(02)
- [4]G公司基于Windchill的产品数据管理流程研究[D]. 曹畅. 北京交通大学, 2019(01)
- [5]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [6]SH集团财务共享服务内控管理体系研究[D]. 许继胜. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [7]基于作业成本法的核电发电机制造项目成本管理[D]. 王志坚. 西南交通大学, 2018(04)
- [8]ERP系统在北京市电力公司项目管理中的应用研究[D]. 孙小羽. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [9]基于信息系统的BW企业流程优化研究[D]. 王美兰. 天津大学, 2017(06)
- [10]M公司不动产项目进度延误原因分析及对策研究[D]. 谢张林. 北京理工大学, 2016(03)